Wipro, Cognizant आणि LTIMindtree सारख्या मोठ्या IT कंपन्या इंजिनिअरिंगच्या नवीन पदवीधरांना (Freshers) कामावर घेण्यास तब्बल एका वर्षापेक्षा जास्त काळ उशीर करत आहेत. कमी मागणी आणि AI मुळे कामाच्या पद्धतीत बदल हे यामागचे मुख्य कारण सांगितले जात आहे.
फ्रेशर्सच्या नोकऱ्यांवर टांगती तलवार
भारतातील मोठ्या IT सेवा पुरवणाऱ्या कंपन्यांनी नुकत्याच पदवीधर झालेल्या इंजिनिअर्सना कामावर घेण्याच्या (Onboarding) तारखांमध्ये मोठी वाढ केली आहे. अनेक उमेदवारांना आता नोकरी सुरू करण्यासाठी एका वर्षापेक्षा जास्त काळ वाट पाहावी लागत आहे. Wipro, Cognizant आणि LTIMindtree यांसारख्या कंपन्या आता गरजेनुसार आणि प्रोजेक्ट्सनुसार (Project-based hiring) भरती करत आहेत, जुन्या बल्क हायरिंग (Bulk Hiring) पद्धतीऐवजी.
या बदलामुळे हजारो तरुण पदवीधरांच्या करिअरवर अनिश्चिततेचे सावट आले आहे, तसेच कंपन्या आणि नवीन भरती झालेल्या उमेदवारांमध्ये तणाव निर्माण झाला आहे.
AI चा वाढता प्रभाव आणि मागणीतील घट
या विलंबामागील मुख्य कारण म्हणजे IT उद्योगात कामाच्या पद्धतीत झालेला मूलभूत बदल. पूर्वी IT कंपन्या हजारो पदवीधरांना महिनोनमहिने आधीच नोकरीवर घेत असत, जेणेकरून ते भविष्यातील प्रोजेक्ट्ससाठी तयार राहतील. पण आता आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आणि ऑटोमेशन टूल्सचा (Automation Tools) वाढता वापर यामुळे सामान्य कोडिंग (Coding) आणि सपोर्ट टास्कसाठी (Support Tasks) नवीन कर्मचाऱ्यांवरील अवलंबित्व कमी झाले आहे.
यासोबतच, जागतिक आर्थिक अस्थिरता आणि आंतरराष्ट्रीय क्लायंट्सकडून (Clients) खर्चामध्ये झालेली कपात यामुळे कंपन्या 'जस्ट-इन-टाइम' (Just-in-time) हायरिंग मॉडेलकडे वळत आहेत. यामुळे भरती थेट मंजूर झालेल्या प्रोजेक्ट्सच्या गरजेनुसार होते, ज्यामुळे कंपनीला अस्थिर मागणीच्या काळात खर्च नियंत्रणात ठेवण्यास मदत होते.
नियामक आणि ऑपरेशनल धोके
या लांबलेल्या विलंबाकडे कामगार संघटनांनी लक्ष वेधले आहे. 'नॅसंट इन्फॉर्मेशन टेक्नॉलॉजी एम्प्लॉइज सेनेट' (NITES) या संघटनेने केंद्रीय कामगार मंत्रालयाकडे (Union Labour Ministry) Wipro मध्ये नोकरी मिळालेल्या 200 हून अधिक उमेदवारांना येत असलेल्या अडचणींबद्दल चिंता व्यक्त केली आहे. कंपन्या आपल्या नोकरीच्या ऑफरचा आदर करतील असे म्हणत असल्या तरी, स्पष्ट तारखांच्या अभावामुळे उमेदवारांमध्ये चिंता कायम आहे.
भागधारकांसाठी (Shareholders) हा बदल एक गुंतागुंतीचा मुद्दा आहे. एकीकडे, प्रोजेक्टच्या गरजेनुसार भरती केल्याने मागणी कमी असताना नफा मार्जिन (Profit Margins) टिकवून ठेवण्यास मदत होऊ शकते. दुसरीकडे, या धोरणात धोके आहेत. जर कंपन्यांनी प्रतिभावान कर्मचाऱ्यांचा (Talent Pipeline) पुरवठा टिकवून ठेवला नाही, तर मागणी सुधारल्यावर त्यांना कौशल्यांची कमतरता भासू शकते. तसेच, प्रोजेक्ट-आधारित भरतीमुळे कंपन्यांच्या प्रतिष्ठेला धक्का पोहोचू शकतो, जर फ्रेशर्सना अशाच प्रकारे अनिश्चिततेचा सामना करावा लागला तर.
आर्थिक आणि सेक्टरमधील संदर्भ
IT क्षेत्र सध्या आव्हानात्मक परिस्थितीतून जात आहे. उदाहरणार्थ, Wipro च्या शेअरमध्ये इंडस्ट्रीतील एकूण दबावामुळे चढ-उतार दिसून आले असून, तो अलीकडे ₹184 च्या आसपास व्यवहार करत होता. गुंतवणूकदार या कंपन्या खर्च नियंत्रण आणि कर्मचाऱ्यांचा पुरवठा यांच्यात संतुलन कसे साधतात यावर लक्ष ठेवून आहेत.
भविष्यात, व्यवस्थापनाने तिमाही अहवालांमध्ये (Quarterly Filings) कर्मचारी वापर दर (Headcount Utilization Rates) आणि भरती गुणोत्तर (Hiring Ratios) याबद्दल काय भाष्य केले आहे, हे गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे ठरेल. तसेच, NITES ने उपस्थित केलेल्या तक्रारी किंवा ऑनबोर्डिंगच्या वेळापत्रकाबद्दलच्या संवाद धोरणांमध्ये (Communication Policies) होणारे बदल हे कंपन्यांसाठी संभाव्य नियामक किंवा ऑपरेशनल धोके समजून घेण्यासाठी आवश्यक असतील.