Andy Dunn यांच्या Pie या स्टार्टअपने मोठा बदल केला आहे. आता हे फक्त इव्हेंट प्लॅनिंग ॲप न राहता, 'Community Homes' नावाच्या फिचरसह एक पूर्ण सोशल नेटवर्क बनत आहे. कंपनीने आतापर्यंत एकूण $24 दशलक्षची फंडिंग जमवली असून, युझर रिटेंशन वाढवण्याचं त्यांचं ध्येय आहे. ३ लाख युझर्स असलेल्या या प्लॅटफॉर्मचं स्केलिंग आणि कमाईचं मॉडेल कसं असेल, याकडे गुंतवणूकदारांचं लक्ष लागलं आहे.
Pie स्टार्टअपचा मोठा बदल: इव्हेंट प्लॅनिंग ते सोशल नेटवर्क
Bonobos चे संस्थापक Andy Dunn यांनी स्थापन केलेला Pie हा स्टार्टअप आता आपली बिझनेस स्ट्रॅटेजी बदलत आहे. आतापर्यंत केवळ इव्हेंट आयोजित करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या या प्लॅटफॉर्मला आता एका विस्तृत सोशल नेटवर्कमध्ये रूपांतरित केले जात आहे. यासाठी 'Community Homes' नावाचे एक नवीन फिचर लॉन्च करण्यात आले आहे. यापूर्वी फक्त एकदाच होणाऱ्या भेटीगाठी आयोजित करण्यावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या प्लॅटफॉर्मसाठी हा एक मोठा बदल आहे.
$24 दशलक्षची फंडिंग आणि नवीन उद्दिष्ट्ये
Forerunner Ventures आणि Lightspeed Venture Partners सारख्या गुंतवणूकदारांकडून एकूण $24 दशलक्षची फंडिंग मिळवलेल्या या स्टार्टअपचे आता उद्दिष्ट डिजिटल एकाकीपणाची समस्या सोडवणे आहे. 'Community Homes' तयार करून, हे ॲप सोशल ग्रुप्सना संवाद साधण्यासाठी, आवडीनिवडी शेअर करण्यासाठी आणि नियमित ॲक्टिव्हिटीजचे नियोजन करण्यासाठी एक कायमस्वरूपी डिजिटल जागा उपलब्ध करून देत आहे. पूर्वी फक्त एका कार्यक्रमाचे नियोजन करण्याऐवजी, आता यातून युझर अनुभव Facebook Groups किंवा इतर कम्युनिटी फोरमसारखा करण्याचा प्रयत्न आहे, पण प्रत्यक्ष भेटींवर अधिक भर दिला जाईल.
धोरणात्मक बदल आणि व्यावसायिक संदर्भ
सध्याच्या वापरावर आधारित हा धोरणात्मक बदल करण्यात आला आहे. जवळपास ३ लाख युझर्स असलेल्या Pie ने हे ओळखले आहे की युझर्सना केवळ इव्हेंट को-ऑर्डिनेशनपेक्षा खोलवरचे संबंध हवे आहेत. ग्रुप्सना एक डिजिटल घर (digital home) देण्यामुळे, कंपनीला आशा आहे की युझर्स ॲपवर जास्त वेळ घालवतील. याआधी प्रोफाइलवर शेअर्ड इंटरेस्ट्स (shared interests) हायलाइट करण्यासारख्या बदलांमुळे एंगेजमेंटमध्ये वाढ दिसून आली आहे, ज्यामुळे सेशन टाइम दोन मिनिटांवरून १० मिनिटांपर्यंत वाढला आहे.
आव्हाने आणि गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे मुद्दे
मात्र, कंपनीसमोर मोठ्या अंमलबजावणीची आव्हाने आहेत. अजून कमाई सुरू नसलेल्या (pre-revenue) या स्टार्टअपला भविष्यात उत्पन्न मिळवण्याचे मॉडेल सिद्ध करावे लागेल. 'कोल्ड स्टार्ट'ची समस्या, जिथे प्लॅटफॉर्म उपयुक्त होण्यासाठी वापरकर्त्यांची मोठी संख्या आवश्यक असते, हे सोशल ॲप्ससाठी एक मोठे आव्हान आहे, विशेषतः जेव्हा ते नवीन मार्केटमध्ये प्रवेश करतात. याशिवाय, सोशल नेटवर्किंग स्पेसमध्ये आधीच वर्चस्व गाजवणाऱ्या मोठ्या कंपन्यांपासून स्वतःला वेगळे सिद्ध करण्याचे आव्हानही आहे.
गुंतवणूकदार आणि मार्केट विश्लेषकांसाठी, सर्वात मोठे आव्हान हे ऑपरेशनल स्तरावर स्केलिंग करताना उच्च-गुणवत्तेची युझर एंगेजमेंट टिकवून ठेवणे आहे. पूर्णपणे डिजिटल सोशल नेटवर्कच्या विपरीत, Pie प्रत्यक्ष जगात लोकांशी भेटीगाठींवर अवलंबून आहे, जे स्केल करणे आणि व्यवस्थापित करणे अधिक कठीण आहे. मेसेजिंग ॲप्स आणि कम्युनिटी-बिल्डिंग टूल्सच्या गर्दीत प्रवेश करताना स्पर्धेचे आव्हानही आहे.
कंपनीसाठी पुढील टप्पा खूप महत्त्वाचा असेल. युझर नंबर्समध्ये सातत्यपूर्ण वाढ, नवीन 'Community Homes' फिचरचा यशस्वी अवलंब आणि शेवटी कमाईचा स्पष्ट मार्ग दिसणे, याकडे लक्ष दिले जाईल. व्यवस्थापनाला हे सिद्ध करावे लागेल की हा बदल एका विशिष्ट कम्युनिटी टूलला एका स्केलेबल आणि टिकाऊ बिझनेस प्लॅटफॉर्ममध्ये रूपांतरित करू शकतो.