मोठ्या लॉ फर्म्समध्ये हाहाकार! वरिष्ठ वकील सोडतायत नोकऱ्या, पार्टनरशिप मॉडेल संकटात?

कायदेशीर बाजारात प्रचंड वाढ, पण संधी मर्यादित

या समस्येचे मूळ कारण आहे भारतीय कायदेशीर सेवा बाजारातील (Legal Services Market) प्रचंड वाढ. मजबूत अर्थव्यवस्था आणि गुंतागुंतीचे कायदे यामुळे कंपन्यांचा कायदेशीर खर्च वाढत आहे. आर्थिक वर्ष 2025 मध्ये, कंपन्यांनी कायदेशीर कामांवर तब्बल ₹62,146 कोटी खर्च केले, जे मागील वर्षाच्या तुलनेत 11% अधिक आहे. विलीनीकरण आणि अधिग्रहण (M&A), वाद निराकरण (Dispute Resolution) आणि नियमांचे पालन (Compliance) यावर हा खर्च वाढला आहे. पुढील आर्थिक वर्ष 2026 मध्ये हा खर्च ₹69,000 ते ₹72,000 कोटींपर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे.

बाजाराचा विस्तार आणि पार्टनर्सची मोठ्या प्रमाणावर भरती

भारतीय कायदेशीर सेवा बाजार 2024 मध्ये USD 45.2 अब्ज पर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे आणि 2030 पर्यंत तो USD 67.4 अब्ज पर्यंत वाढेल. या वाढीमागे GDP वाढीचे लक्ष्य, धोरणात्मक M&A आणि कायदेशीर तंत्रज्ञानाचा (Legal Technology) वापर कारणीभूत आहे. याचा परिणाम म्हणून, 2025 मध्ये 3,000 हून अधिक पार्टनर्सनी कंपन्या बदलल्या, जी मागील पाच वर्षांतील सर्वात मोठी वाढ आहे. विशेषतः लढाऊ कायदे (Litigation) आणि कॉर्पोरेट कायद्यात (Corporate Law) ही हालचाल अधिक दिसून आली. AZB & Partners आणि JSA Advocates & Solicitors सारख्या कंपन्या या प्रतिभेचा फायदा घेत आहेत.

पारंपारिक पार्टनरशिप मॉडेलला आव्हान

मात्र, पारंपारिक पार्टनरशिप मॉडेलमध्ये (Traditional Partnership Models) अनेक वरिष्ठ वकिलांना आता पूर्वीसारखे आकर्षण वाटत नाही. त्यांना वाटत आहे की त्यांचे योगदान पुरेसे ओळखले जात नाही आणि त्यांना मिळणारा 'इक्विटी' (Equity) हा केवळ नावापुरता असतो. त्यामुळे, आता ते प्रगतीचे जलद मार्ग, व्यवसायाच्या वाढीसाठी पाठिंबा आणि अधिक व्यावसायिक स्वातंत्र्य (Entrepreneurial Freedom) यांसारख्या गोष्टींची अपेक्षा करत आहेत. आंतरराष्ट्रीय कायदे कंपन्याही (International Firms) भारतात आपला जम बसवत आहेत, ज्यामुळे स्पर्धा आणखी वाढली आहे.

फर्म्ससमोरील धोके

वरिष्ठ वकिलांच्या या मोठ्या गळतीमुळे भारतीय लॉ फर्म्ससाठी मोठे धोके निर्माण झाले आहेत. अनुभवी आणि मोठे क्लायंट बेस (Client Base) असलेले वकील गेल्यास, कंपन्यांचे महत्त्वाचे ज्ञान आणि क्लायंट संबंध (Client Relationships) गमावले जाऊ शकतात, ज्यामुळे थेट महसुलावर परिणाम होतो. नवीन पार्टनर्सची भरती करणे आणि त्यांना सामावून घेणे हे खर्चिक आणि अनिश्चित असते. ज्या कंपन्या या मूळ कारणांना (जसे की अपुरे श्रेय, कमी अधिकार) सामोरे जात नाहीत, त्यांना भविष्यात अधिक अडचणी येऊ शकतात.

भविष्यातील दिशा

सध्याची ही अस्थिरता तोपर्यंत कायम राहण्याची शक्यता आहे, जोपर्यंत कंपन्या त्यांच्या नेतृत्व रचनांमध्ये (Leadership Structures) बदल करत नाहीत, उत्तराधिकार नियोजन (Succession Planning) मजबूत करत नाहीत आणि महत्त्वाच्या प्रॅक्टिस एरियामध्ये (Practice Areas) खोली वाढवत नाहीत. भविष्यात, कंपन्यांमध्ये स्पष्ट करिअर मार्ग (Career Progression), अर्थपूर्ण इक्विटी सहभाग (Meaningful Equity Participation) आणि अधिक स्वायत्तता देण्याची गरज भासेल.