Adani Enterprises चा मोठा विजय! NCLAT कडून JAL डीलला मंजुरी, Vedanta चा अर्ज फेटाळला

LAWCOURT
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
Adani Enterprises चा मोठा विजय! NCLAT कडून JAL डीलला मंजुरी, Vedanta चा अर्ज फेटाळला
Overview

भारताच्या अपिलीय लवादाने (Appellate Tribunal) Vedanta च्या आव्हानाला फेटाळून लावले आहे. Adani Enterprises ची Jaiprakash Associates Ltd (JAL) साठी जिंकलेली बोली आता अंतिम झाली असून, क्रेडिटर्सच्या पसंतीमुळे Adani ला फायदा झाला आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

NCLAT चा निर्णय: Adani च्या बोलीला हिरवा कंदील

राष्ट्रीय कंपनी कायदा अपिलीय लवादाने (NCLAT) Jaiprakash Associates Ltd (JAL) च्या अधिग्रहणासाठी (Acquisition) Adani Enterprises च्या बोलीला अंतिम मंजुरी दिली आहे. या निर्णयांमुळे Vedanta चा अर्ज फेटाळण्यात आला आहे. लवादाने क्रेडिटर्सच्या समितीने (Committee of Creditors - CoC) Adani च्या जलद पेमेंट आणि अंमलबजावणीच्या (Execution) प्रस्तावाला पसंती दिल्याचे मान्य केले आहे.

बोलीतील महत्त्वाचे मुद्दे आणि आकडेवारी

NCLAT ने Vedanta चे आव्हान फेटाळून Adani Enterprises च्या योजनेला पाठिंबा दर्शवला. Adani च्या बोलीचे मूल्य (Valuation) NCLT मंजुरीच्या वेळी सुमारे ₹14,535 कोटी होते. यामध्ये ₹6,000 कोटी चे मोठे अपफ्रंट पेमेंट (Upfront Payment) आणि उर्वरित रकमेसाठी 2 वर्षांची सेटलमेंट योजना (Settlement Plan) होती. याउलट, Vedanta ने जास्त नेट प्रेझेंट व्हॅल्यू (Net Present Value - NPV) देऊ केली होती, परंतु त्यांची पेमेंट योजना 5 वर्षांपर्यंत लांब होती. NCLAT ने CoC चा निर्णय योग्य मानला, कारण त्यात जलद आणि निश्चित निराकरणाला (Resolution) प्राधान्य दिले होते.

क्रेडिटर्सची भूमिका आणि दिवाळखोरी प्रक्रिया

हा निर्णय भारतातील दिवाळखोरी आणि पुनर्गठन प्रक्रियेत (Insolvency Process) एक महत्त्वाचा बदल दर्शवतो. येथे आता मालमत्तांचे जलद निराकरण (Swift Asset Resolution) आणि क्रेडिटर्सच्या निर्णयांना अधिक महत्त्व दिले जात आहे. इन्सॉल्व्हन्सी अँड बँकरप्टसी कोड (Insolvency and Bankruptcy Code - IBC) नुसार, क्रेडिटर्स समितीचा निर्णय कायदेशीर प्रक्रियेनुसार असेल, तर त्याला सर्वोच्च न्यायालयाचाही पाठिंबा असतो.

शेअर बाजारातील स्थिती

या डीलच्या वेळी, Adani Enterprises (ADANIENT) चा शेअर सुमारे ₹2,420 ते ₹2,450 च्या दरम्यान होता, तर Vedanta (VEDL) चा शेअर ₹270 ते ₹290 च्या दरम्यान व्यवहार करत होता. Adani Enterprises ची मार्केट कॅप ₹3.12 ट्रिलियन च्या घरात आहे, तर Vedanta ची मार्केट कॅप ₹1.06 ट्रिलियन आहे.

Adani समोरील आव्हाने

Adani Enterprises साठी JAL चे अधिग्रहण करणे हा मोठा विजय असला तरी, JAL च्या मालमत्तांना (Assets) एकत्रित (Integrate) करणे एक मोठे आव्हान असेल. JAL कडे सिमेंट, रिअल इस्टेट आणि हॉस्पिटॅलिटी सारखे अनेक व्यवसाय आहेत, जे ऐतिहासिकदृष्ट्या तोट्यात (Loss-making) राहिले आहेत आणि त्यावर मोठे कर्ज (Debt) आहे. या व्यवसायांना पुन्हा उभे करण्यासाठी मोठ्या गुंतवणुकीची (Investment) आणि धोरणात्मक कौशल्याची (Strategic Skill) गरज भासेल.

JAL कडे ₹57,000 कोटींहून अधिक रकमेचे दावे (Claims) दाखल झाले आहेत, त्यामुळे सर्व संबंधितांसाठी मूल्य (Value) वाढवणे कठीण होऊ शकते.

Vedanta अजूनही या निर्णयावर प्रश्नचिन्ह उपस्थित करत आहे आणि सर्वोच्च न्यायालयात (Supreme Court) जाण्याची शक्यता आहे, ज्यामुळे या प्रकरणाला आणखी कायदेशीर वळण मिळू शकते.

भारताच्या दिवाळखोरी प्रक्रियेत जलद निराकरण (Fast Resolution) किती महत्त्वाचे आहे, हे या निकालाने अधोरेखित केले आहे.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.