VA Tech Wabag ला कुवेतमध्ये दोहा SWRO डिसॅलिनेशन प्लांटसाठी एक मोठा करार मिळाला आहे. या प्रोजेक्टची किंमत सुमारे **$370.75 दशलक्ष** (म्हणजेच **₹3,100 कोटीं** पेक्षा जास्त) आहे. यामुळे कंपनी कुवेती बाजारात प्रवेश करत असून, या प्रोजेक्टमध्ये **36 महिन्यांचा** बांधकाम कालावधी आणि त्यानंतर **5 वर्षांचा** ऑपरेशन्स करार समाविष्ट आहे, ज्यामुळे कंपनीचा ऑर्डर बुक आणखी मजबूत झाला आहे.
कुवेतमध्ये VA Tech Wabag चा दणका!
VA Tech Wabag ने कुवेतमध्ये दोहा SWRO डिसॅलिनेशन प्लांट (स्टेज II) साठी एक महत्त्वपूर्ण आंतरराष्ट्रीय करार केला आहे. कुवेतच्या ऊर्जा, पाणी आणि नवीकरणीय ऊर्जा मंत्रालयाने हा प्रोजेक्ट मंजूर केला असून, तो VA Tech Wabag च्या नेतृत्वाखालील एका संयुक्त उद्यमाद्वारे (joint venture) पार पाडला जाईल. या भागीदारीत हेवी इंजिनिअरिंग इंडस्ट्रीज अँड शिपबिल्डिंग कंपनी (HEISCO) चाही समावेश आहे. या करारामुळे कंपनीने कुवेती जल पायाभूत सुविधा बाजारात प्रथमच मोठे पाऊल ठेवले आहे, ज्यामुळे गल्फ कोऑपरेशन कौन्सिल (GCC) प्रदेशातील कंपनीची उपस्थिती वाढली आहे.
प्रोजेक्टची व्याप्ती आणि वेळ
'मेगा' प्रोजेक्ट म्हणून वर्गीकृत केलेल्या या कराराचे मूल्य अंदाजे $370.75 दशलक्ष आहे. या प्लांटची क्षमता दररोज 60 दशलक्ष इम्पीरियल गॅलन (MIGD) असेल, जी दररोज सुमारे 272 दशलक्ष लिटर पाण्याएवढी आहे. हा प्रोजेक्ट सी वॉटर रिव्हर्स ऑस्मोसिस (SWRO) तंत्रज्ञानाचा वापर करतो, जे डिसॅलिनेशन प्रक्रियेसाठी अत्यंत कार्यक्षम आहे. कंपनी प्लांटच्या कार्बन फूटप्रिंट कमी करण्यासाठी सौरऊर्जा प्रणाली (solar power systems) देखील समाविष्ट करण्याची योजना आखत आहे, जे स्थानिक स्वच्छ ऊर्जा उद्दिष्टांशी सुसंगत आहे.
बांधकाम टप्पा पूर्ण होण्यासाठी अंदाजे 36 महिने लागतील, त्यानंतर VA Tech Wabag पाच वर्षांसाठी प्लांटचे ऑपरेशन आणि देखभाल (operations and maintenance) करेल. प्लांट बांधून झाल्यावर चालवण्याची ही दुहेरी रचना, सुरुवातीचा बांधकाम टप्पा पूर्ण झाल्यानंतर कंपनीला दीर्घकालीन महसूल प्रवाह सुरक्षित करण्यास मदत करते.
आर्थिक संदर्भ आणि ऑर्डर बुक
या नवीन यशामुळे कंपनीच्या मजबूत ऑर्डर बुकमध्ये भर पडली आहे. 30 जून 2026 पर्यंत, कंपनीने अंदाजे ₹19,400 कोटी चा विक्रमी ऑर्डर बुक नोंदवला होता. प्रकल्पांची ही मजबूत पाइपलाइन आगामी तिमाहीत महसूल वाढीसाठी स्पष्टता प्रदान करते. कंपनी नेट कॅश पॉझिटिव्ह (net cash positive) राहते, जी मोठ्या प्रमाणात पायाभूत सुविधा प्रकल्प हाती घेण्यासाठी एक महत्त्वाची ताकद आहे, ज्यासाठी महत्त्वपूर्ण खेळत्या भांडवलाची (working capital) आवश्यकता असते.
व्यवस्थापनाने यापूर्वी 15-20% महसूल वाढीचे लक्ष्य ठेवले होते, ज्यामध्ये 13-15% EBITDA मार्जिन असेल. या प्रकल्पाचे यश मार्जिन टिकवून ठेवण्यावर आणि खर्चाचे व्यवस्थापन करण्यावर अवलंबून असेल, विशेषतः आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत जिथे साहित्य आणि मजुरीचा खर्च बदलू शकतो.
धोके आणि लक्ष ठेवण्यासारख्या गोष्टी
हा प्रकल्प कंपनीची प्रादेशिक ओळख लक्षणीयरीत्या वाढवत असला तरी, अशा मोठ्या पायाभूत सुविधा विकासांमध्ये काही धोके आहेत. अंमलबजावणीचा धोका (Execution risk) हा एक प्राथमिक घटक आहे, कारण 36 महिन्यांच्या बांधकाम वेळेतील कोणत्याही विलंबाचा प्रकल्पाच्या नफा आणि रोख प्रवाहावर परिणाम होऊ शकतो. GCC प्रदेशातील पायाभूत सुविधा प्रकल्पांना स्थानिक नियम आणि भू-राजकीय घटकांना (geopolitical factors) काळजीपूर्वक हाताळावे लागते, जे कधीकधी प्रकल्पांच्या वेळापत्रकांवर परिणाम करू शकतात.
गुंतवणूकदारांनी कंपनीच्या खेळत्या भांडवलाच्या चक्रावरही (working capital cycle) लक्ष ठेवले पाहिजे. ऐतिहासिकदृष्ट्या, मोठ्या जल प्रकल्पांमध्ये उच्च डेब्टर डेज (debtor days) असू शकतात – म्हणजेच कंपनीला ग्राहकांकडून पैसे मिळण्यास लागणारा वेळ. कंपनी अधिक आंतरराष्ट्रीय काम हाती घेत असल्याने, तिची नेट कॅश पॉझिटिव्ह स्थिती टिकवून ठेवण्यासाठी कार्यक्षम रोख संकलन (cash collection) सुनिश्चित करणे महत्त्वाचे ठरेल. बांधकाम टप्प्याची प्रगती, सौर घटकांचे कार्यान्वयन (commissioning) आणि ऑपरेशन टप्प्यात संक्रमण या सर्व गोष्टी येणाऱ्या तिमाहीत भागधारकांसाठी महत्त्वाच्या ठरू शकतात.