एका कठीण तिमाहीनंतर Thermax ने आपल्या बिझनेस मॉडेलमध्ये मोठे बदल करण्याचे संकेत दिले आहेत. प्रकल्पांच्या वाढलेल्या खर्चामुळे कंपनीचा नेट प्रॉफिट **₹22 कोटींवर** (८५ टक्क्यांनी) घसरला आहे.
एका आव्हानात्मक तिमाहीनंतर Thermax आता आपल्या व्यवसायाची पुनर्रचना (Restructuring) करत आहे. कंपनीने पहिल्या तिमाहीत 85% ची मोठी घसरण नोंदवत केवळ ₹22 कोटींचा नेट प्रॉफिट कमावला आहे. या खराब कामगिरीमागे एका औद्योगिक पायाभूत सुविधा प्रकल्पातील ₹91 कोटींचा अतिरिक्त खर्च (Cost Overrun) कारणीभूत ठरला आहे, ज्यामुळे कंपनीच्या मोठ्या कॉन्ट्रॅक्ट्समधील जोखमीचे वास्तव समोर आले आहे.\n\n### नवीन धोरण आणि दिशा (Strategy Shift)\n\nCEO आशिष भंडारी यांनी आता कंपनीला सरकारी प्रकल्पांच्या 'L1 टेंडर्स' पासून दूर नेण्याचा निर्णय घेतला आहे. या प्रकारच्या कॉन्ट्रॅक्ट्समध्ये हवामान, कामगारांची कमतरता आणि वेळेचे नियोजन यामुळे नफ्यावर मोठा ताण येत होता. यापुढे कंपनी अधिक स्थिर असलेल्या 'स्टँडर्डाइज्ड इंडस्ट्रियल प्रॉडक्ट्स'वर अधिक लक्ष केंद्रित करणार आहे.\n\n### बिझनेसचे नवीन स्वरूप\n\nकंपनीने आता आपले कार्य चार विभागांत विभागले आहे: इंडस्ट्रियल प्रॉडक्ट्स, इंडस्ट्रियल इन्फ्रास्ट्रक्चर, ग्रीन सोल्युशन्स आणि केमिकल्स. बायो-सीएनजी (Bio-CNG) व्यवसायातील कच्च्या मालाच्या अनिश्चिततेमुळे सध्या तिथे नवीन ऑर्डर्स थांबवण्यात आल्या आहेत.\n\n### भविष्यातील संधी\n\nसध्या कंपनीकडे सुमारे ₹14,000 कोटींची भक्कम ऑर्डर बुक आहे. विशेष म्हणजे, आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठ आता एकूण ऑर्डर्समध्ये 30% वाटा उचलत आहे. अमेरिका, मध्य-पूर्व आणि आशियाई देशांमध्ये डेटा सेंटर कूलिंग आणि वॉटर ट्रीटमेंट प्रकल्पांवर कंपनीचा विशेष भर आहे.\n\nजुलै 2026 च्या अखेरीस शेअरमध्ये 16% ची घसरण पाहायला मिळाली होती. आता गुंतवणूकदारांचे लक्ष कंपनीच्या मार्जिनमध्ये सुधारणा कधी होते आणि नवीन धोरणांमुळे नफ्यात सातत्य कसे येते, याकडे लागले आहे.