भारताने २०४० पर्यंत जेम्स अँड ज्वेलरीची निर्यात (Exports) तिप्पट करून $१०० अब्ज डॉलर्सपर्यंत नेण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. सध्याच्या कमी मार्जिनच्या उत्पादनाऐवजी (Manufacturing) आता उच्च-मूल्याच्या ब्रँडेड उत्पादनांवर (Branded Goods) लक्ष केंद्रित केले जाईल. या योजनेत वाढीची क्षमता असली तरी, गुंतवणूकदारांना सोन्याच्या दरातील अस्थिरता, वाढलेला फ्रेट खर्च आणि ग्लोबल ब्रँड तयार करण्याचा खर्च यांसारख्या आव्हानांवर लक्ष ठेवावे लागेल.
भारताचे २०४० पर्यंत $१०० अब्ज डॉलर्स निर्यातीचे स्वप्न
भारतीय सरकारने जेम्स अँड ज्वेलरी (Gems & Jewellery) क्षेत्राला नवी दिशा देण्याची योजना आखली आहे. २०४० पर्यंत वार्षिक निर्यात $१०० अब्ज डॉलर्स पर्यंत नेण्याचे ध्येय ठेवण्यात आले आहे. सध्या चालू आर्थिक वर्षात (FY26) ही निर्यात अंदाजे $२८ अब्ज डॉलर्स आहे. वाणिज्य सचिव राजेश अग्रवाल यांनी स्पष्ट केले की, हे लक्ष्य गाठण्यासाठी केवळ परदेशी ब्रँडसाठी उत्पादन करण्याऐवजी (Low-margin manufacturing) भारताला स्वतःचे ब्रँड तयार करावे लागतील.
'मेड इन इंडिया' उत्पादनांकडे वाटचाल
गेल्या अनेक वर्षांपासून, भारतीय कंपन्या मोठ्या प्रमाणात परदेशी ब्रँडसाठी 'ओरिजिनल इक्विपमेंट मॅन्युफॅक्चरिंग' (OEM) करत आहेत. आता नवीन योजनेत 'Crafted in India' उत्पादनांना प्रोत्साहन दिले जाईल. या अंतर्गत, अद्वितीय डिझाइन, उच्च दर्जाचे फिनिशिंग आणि भारतीय वारसा यावर आधारित भारतीय ब्रँड्स तयार करण्यावर भर दिला जाईल. यामुळे, हे क्षेत्र व्हॅल्यू चेनमध्ये (Value Chain) वर जाण्याची अपेक्षा आहे. २०४० पर्यंत, जेम्स अँड ज्वेलरी क्षेत्राचा भारताच्या एकूण वस्तू निर्यातीत १४% आणि राष्ट्रीय GDP मध्ये १.२% वाटा असेल असा अंदाज आहे.
हे साध्य करण्यासाठी, उद्योग आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आणि 3D प्रिंटिंगसारख्या (3D Printing) प्रगत तंत्रज्ञानाचा अवलंब करणार आहे. डिझाइन आणि उत्पादन प्रक्रियेला गती देण्यासाठी संशोधन आणि विकास (R&D) तसेच ग्लोबल मार्केटिंगमध्ये मोठ्या गुंतवणुकीची गरज भासेल.
सद्यस्थिती आणि आव्हाने
२०४० चे लक्ष्य महत्त्वाकांक्षी असले तरी, सद्यस्थितीतील कामगिरी काही आव्हाने दर्शवते. एप्रिल ते जुलै २०२६ या काळात, निर्यातीत केवळ २.४४% ची (USD terms) किरकोळ वाढ झाली. स्टडेड गोल्ड आणि सिल्व्हर ज्वेलरीसारख्या (Studded Gold and Silver Jewellery) व्हॅल्यू-एडेड सेगमेंटमुळे ही वाढ शक्य झाली. याउलट, कट आणि पॉलिश केलेल्या डायमंड सेगमेंटमध्ये (Cut and Polished Diamond) मागणी अजूनही कमी आहे, ज्यामुळे सरकारी धोरणाची गरज अधोरेखित होते.
गुंतवणूकदारांसाठी धोके
कमी मार्जिनच्या उत्पादनावरून ब्रँड-आधारित उत्पादनाकडे वळताना गुंतवणूकदारांना काही धोक्यांची जाणीव असणे आवश्यक आहे. कंपन्यांना सध्या अनेक समस्यांना तोंड द्यावे लागत आहे:
- वाढलेला खर्च: फ्रेट (Freight) आणि विमा शुल्कात (Insurance costs) वाढ झाली आहे. दुबईसारख्या किफायतशीर मार्गांऐवजी (Cost-effective hubs) अधिक महागड्या ठिकाणी व्यापार सुरू झाल्याने मार्जिनवर दबाव येत आहे.
- पुरवठा साखळीतील अडचणी: सप्लाय चेन बॉटलनेक्स (Supply chain bottlenecks) अजूनही एक समस्या आहे.
- नियामक अडथळे: सोन्याच्या उपलब्धतेबाबतचे नियम (Regulatory hurdles regarding gold availability) निर्यातीसाठी उत्पादन क्षमता मर्यादित करू शकतात.
- भू-राजकीय तणाव: पश्चिम आशियातील (West Asia) तणावामुळे व्यापार विस्कळीत झाला आहे.
- सोन्याच्या दरातील अस्थिरता: सोन्याच्या किमतीत अचानक वाढ झाल्यास, ग्राहक मागणी कमी होते, ज्यामुळे ज्वेलरी निर्यातदारांच्या उत्पन्नावर परिणाम होतो.
- ब्रँड बिल्डिंगचा खर्च: ग्लोबल ब्रँड तयार करण्यासाठी दीर्घकालीन भांडवली गुंतवणुकीची (Capital investment) गरज असते, ज्यामुळे कंपन्यांच्या कॅश फ्लोवर (Cash flow) परिणाम होऊ शकतो.
गुंतवणूकदारांसाठी, या धोरणाची अंमलबजावणी कशी होते हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. कंपन्या कच्च्या मालाच्या किमती (Raw material costs) कशा व्यवस्थापित करतात, सोन्याच्या पुरवठ्याचे नियम कसे पाळतात आणि स्पर्धात्मक जागतिक बाजारपेठेत भारतीय ब्रँड कसे यशस्वी होतात, यावर दीर्घकालीन कामगिरी अवलंबून असेल.