Dilip Buildcon आता आपल्या बिझनेस मॉडेलमध्ये मोठा बदल करत आहे. कंपनी आता पारंपारिक कंत्राटांऐवजी मायनिंग आणि इन्फ्रास्ट्रक्चर प्रकल्पांवर लक्ष केंद्रित करणार असून, २०२९ पर्यंत एकूण नफ्याचा ७५% वाटा या क्षेत्रातून मिळवण्याचे कंपनीचे उद्दिष्ट आहे.
'DBL 2.0' धोरणांतर्गत रणनीती
Dilip Buildcon आता 'DBL 2.0' या नवीन धोरणावर काम करत आहे. कंपनी आपली अवलंबून राहण्याची पद्धत बदलून, पूर्णपणे इंजिनिअरिंग आणि कन्स्ट्रक्शन (EPC) कंपनीकडून मायनिंग आणि दीर्घकालीन इन्फ्रास्ट्रक्चर अ‍ॅसेट्सकडे वळत आहे. सध्याच्या धोरणानुसार, २०२९ पर्यंत कंपनीचा ७५% नफा हा मायनिंग आणि इन्फ्रा प्रकल्पातून येईल, तर EPC सेगमेंटचा वाटा २५% पर्यंत मर्यादित केला जाईल.
कोळसा आणि बॉक्साईट उत्पादनावर भर
कंपनीने आपल्या कोळसा उत्पादनाचे लक्ष्य ५७ दशलक्ष टन (FY29 पर्यंत) ठेवले आहे, जे सध्याच्या २५ दशलक्ष टन (FY26) पेक्षा दुप्पट आहे. यात 'सिआर्मल' (Siarmal) प्रकल्पाचा वाटा मोठा असेल. कंपनीच्या बॅलन्स शीटवर ताण येऊ नये म्हणून, हे प्रकल्प विशेष उपकंपन्यांमार्फत (SPVs) चालवले जातील.
तसेच, ₹१,७५० कोटी गुंतवणुकीचा 'पोटांगी' बॉक्साईट प्रकल्प कंपनीसाठी गेम चेंजर ठरू शकतो. या खाणीचे आयुष्य २२ वर्षे असून, ३.५ दशलक्ष टन उत्पादन क्षमता आहे. यासोबतच, कंपनी १.५ GW क्षमतेचा सौर ऊर्जा प्रकल्प उभारण्याच्या विचारात असून त्यासाठी इन्फ्रास्ट्रक्चर इन्व्हेस्टमेंट ट्रस्ट (InvIT) चा वापर केला जाऊ शकतो.
गुंतवणुकदारांसाठी काय आहे?
कंपनी आता कर्ज कमी करण्यावर आणि अंतर्गत रोख प्रवाहातून (Internal Cash Flows) वाढ करण्यावर भर देत आहे. तथापि, गुंतवणूकदारांनी हे लक्षात ठेवले पाहिजे की, या क्षेत्रात प्रकल्प वेळेवर पूर्ण करणे आणि कामाच्या भांडवलाचे (Working Capital) व्यवस्थापन करणे हे प्रमुख आव्हान असेल. सरकारी नियम आणि जागतिक बाजारपेठेतील अनिश्चिततेचा परिणाम कंपनीच्या कामगिरीवर होऊ शकतो.