पश्चिम आशियातील अडथळ्यांमुळे भारतीय निर्यातीला फटका, वाढला खर्च आणि विलंबाचा धोका!

वाहतुकीच्या गृहितकांना धक्का

पश्चिम आशियातील घडामोडींमुळे वस्तूंची वाहतूक सुरळीत चालणार नाही, असे चित्र निर्माण झाले आहे. यामुळे मालवाहतुकीचा वेळ 10 ते 15 दिवसांनी वाढत आहे, तसेच फ्रेट आणि विमा खर्चातही मोठी वाढ झाली आहे. सध्या कंपन्यांवर असलेल्या मार्जिनच्या दबावामुळे हा वाढलेला खर्च ग्राहकांवर टाकणे कठीण होत आहे, ज्यामुळे निर्यातदारांची स्पर्धात्मकता कमी होत आहे.

फार्मा क्षेत्रापुढील आव्हान

कमी मार्जिनवर चालणाऱ्या व्यवसायांसाठी लॉजिस्टिक्स खर्चातील थोडी वाढही त्यांना स्पर्धेतून बाहेर काढू शकते. औषधनिर्माण (pharmaceuticals) आणि प्रतिबंधात्मक आरोग्य सेवा (preventive healthcare) क्षेत्रावर याचा विशेष ताण आहे. गेल्या वर्षी भारताने $30 अब्ज पेक्षा जास्त किमतीची औषधे निर्यात केली, परंतु चीनसारख्या देशांकडून येणाऱ्या आवश्यक कच्च्या मालावर (APIs - Active Pharmaceutical Ingredients) अवलंबून राहावे लागते. यातून स्पष्टपणे एक अवलंबित्व दिसून येते.

एकाच मार्गावर अवलंबून राहण्याचा धोका

कच्च्या मालाची उशिरा होणारी आवक उत्पादनात विलंब करते, तर बाधित झालेले आउटबाउंड मार्ग (outbound routes) तयार मालाच्या नियोजित हालचालींना अडथळा आणतात. लॉजिस्टिक्समधील विलंबाचा थेट परिणाम उत्पादन वेळापत्रकांवर होतो आणि नियमन केलेल्या बाजारांमध्ये (regulated markets) कंप्लायन्सच्या समस्या निर्माण होतात. सामान्य काळात कार्यक्षम असलेली भारतीय निर्यात व्यवस्था, या अडथळ्यांशी जुळवून घेण्यात कमी पडत आहे. निर्यातीचा मोठा भाग मर्यादित मार्गांचा वापर करतो, ज्यामुळे बदलासाठी फार कमी वाव राहतो.

करार आणि आर्थिक दबाव

लहान निर्यातदारांकडे अनेकदा अचानक वाढलेल्या खर्चांना शोषून घेण्यासाठी पुरेसा आर्थिक आधार नसतो, ज्यामुळे त्यांच्या नफ्यावर परिणाम होतो. पर्यायी मार्गांचे निर्णय अनेकदा दबावाखाली घेतले जातात, जेव्हा खर्च आणि वेळापत्रक आधीच प्रतिकूल झालेले असतात. कंपन्यांच्या करारांमध्ये (contracts) अशा अडथळ्यांच्या काळात किंमत आणि वितरणातील बदलांसाठी यंत्रणा समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. निर्यातदारांसाठी खेळत्या भांडवलाची (working capital) उपलब्धता या घटनांमुळे निर्माण झालेल्या तात्काळ गरजांपेक्षा मागे पडते. व्यापार करारांमध्ये (trade agreements) जलद क्लिअरन्स (clearances) आणि उत्तम समन्वयासाठी (coordination) बदल करणेही गरजेचे आहे.

लवचिकताच स्पर्धेत टिकवणार

नियमित अडथळे येणाऱ्या काळात, परिस्थिती बिघडलेली असतानाही शिपमेंट (shipment) सुरू ठेवण्याची क्षमताच स्पर्धेत टिकून राहण्याची गुरुकिल्ली आहे. औषधनिर्माण क्षेत्रातील लवचिकता (resilience) ही सोर्सिंगमधील (sourcing) लवचिकतेवर अवलंबून असते. देशांतर्गत API क्षमता हळू हळू वाढत आहे, त्यामुळे पर्यायी सोर्सिंग व्यवस्था (alternate sourcing arrangements) महत्त्वपूर्ण ठरतात.