Uber चे CEO Dara Khosrowshahi यांनी कंपनीच्या वर्क कल्चरमध्ये मोठा बदल जाहीर केला आहे. आता कर्मचाऱ्यांसाठी विकेंडला उपलब्ध राहणे बंधनकारक असून, या धोरणामुळेच कंपनीचे नुकसान टळून गेल्या वर्षी **$9.8 अब्ज** फ्री कॅश फ्लो निर्माण झाला आहे.
कामाचा ताण आणि कंपनीची प्रगती
Uber चे CEO Dara Khosrowshahi यांनी स्पष्ट केले आहे की, आता विकेंडला कामासाठी उपलब्ध राहणे ही एक गरज आहे, पसंती नाही. जे कर्मचारी या कडक नियमांचे पालन करू शकणार नाहीत, त्यांना नोकरी गमवावी लागू शकते. तंत्रज्ञान क्षेत्रातील 'वर्क-लाईफ बॅलन्स'च्या चर्चेला छेद देत कंपनीने पूर्णपणे 'परफॉर्मन्स-ड्रिव्हन' कल्चरचा स्वीकार केला आहे.
आर्थिक पुनरुज्जीवनाचे सूत्र
2017 मध्ये जेव्हा Khosrowshahi यांनी सूत्रे हाती घेतली, तेव्हा कंपनी दरवर्षी $2.5 अब्ज ते $3 अब्ज इतके नुकसान सहन करत होती. मात्र, त्यांनी राबवलेल्या शिस्तबद्ध आणि कठोर कार्यसंस्कृतीमुळे कंपनीने $9.8 अब्ज चा फ्री कॅश फ्लो गाठला आहे. व्यवस्थापनाच्या मते, हा आर्थिक चमत्कार त्यांच्या आक्रमक कार्यपद्धतीमुळेच शक्य झाला आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी संधी की धोका?
ही कार्यपद्धती कंपनीच्या कार्यक्षमतेसाठी (Efficiency) फायदेशीर असली, तरी गुंतवणूकदारांच्या मनात काही धाकधूक आहे. तंत्रज्ञान क्षेत्रात कुशल कामगारांची मोठी स्पर्धा असते. जर अशा दबावामुळे कंपनीतील कर्मचारी सोडून गेले, तर रिक्रूटमेंटचा खर्च वाढू शकतो आणि प्रतिभावान मनुष्यबळाचा तुटवडा निर्माण होऊ शकतो. दीर्घकालीन शाश्वत वाढीसाठी Uber ला आता उत्पादकता आणि कर्मचारी टिकवून ठेवणे (Retention) या दोन गोष्टींचा समतोल साधावा लागणार आहे.