Tata Steel चे CEO T.V. Narendran यांनी भारताच्या मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्राबाबत एक महत्त्वाचा सल्ला दिला आहे. भारताने केवळ वस्तूंच्या जोडणीवर (Assembly) अवलंबून न राहता स्वतःची इंजिनिअरिंग क्षमता आणि सप्लाय चेन मजबूत करण्यावर भर देणे गरजेचे असल्याचे त्यांनी नमूद केले आहे.
मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्र वळणावर
नॅशनल मॅनेजमेंट कन्व्हेन्शन 2026 मध्ये बोलताना Tata Steel चे CEO आणि All India Management Association चे अध्यक्ष T.V. Narendran यांनी स्पष्ट केले की, भारत जागतिक मॅन्युफॅक्चरिंग हब बनण्याच्या उंबरठ्यावर आहे. मात्र, केवळ कमी खर्चात वस्तूंची जोडणी (Assembly) करून भारत दीर्घकालीन प्रगती साधू शकणार नाही. त्यासाठी व्यवसायांनी स्वतःचे इंजिनिअरिंग आणि सप्लाय चेन रिझिलियन्स विकसित करणे काळाची गरज आहे.
हाय-व्हॅल्यू मॅन्युफॅक्चरिंगचे महत्त्व
गुंतवणूकदारांसाठी ही एक महत्त्वाची सूचना आहे. ज्या कंपन्या केवळ असेंब्ली करतात, त्यांना किंमतीच्या स्पर्धेत मार्जिन कमी ठेवणे भाग पडते. याउलट, ज्या कंपन्यांकडे स्वतःचे डिझाइन आणि बौद्धिक संपदा (IP) आहे, त्या कंपन्या जास्त किंमत आकारू शकतात आणि त्यांचे मार्जिन अधिक स्थिर राहते. Tata Steel प्रमाणेच इतर कंपन्यांनीही या दिशेने पावले उचलणे गरजेचे आहे.
ग्लोबल सप्लाय चेनचे धोके
Narendran यांनी जागतिक व्यापारातील अस्थिरतेवरही भाष्य केले. विशेषतः पश्चिम आशियातील तणावामुळे फ्रेट रेट्स आणि विमा प्रीमियममध्ये झालेली अनपेक्षित वाढ थेट उत्पादक कंपन्यांच्या खर्चावर परिणाम करत आहे. कच्च्या मालाची आयात आणि पक्क्या मालाची निर्यात करणाऱ्या मोठ्या कंपन्यांसाठी सप्लाय चेनवरील नियंत्रण आता मॅन्युफॅक्चरिंगइतकेच महत्त्वाचे झाले आहे.
गुंतवणूकदारांनी काय पाहावे?
सध्याच्या जटील बाजारात JSW Steel आणि Steel Authority of India यांसारख्या कंपन्या क्षमतेचा विस्तार करत आहेत. मात्र, गुंतवणूकदारांनी हे पाहिले पाहिजे की कोणत्या कंपन्या संशोधनावर (R&D) आणि नवीन तंत्रज्ञानावर खर्च करत आहेत. भविष्यात ज्या कंपन्यांच्या रेव्हेन्यूमध्ये हाय-व्हॅल्यू उत्पादनांचा वाटा जास्त असेल, त्या कंपन्या दीर्घकाळात अधिक सरस ठरू शकतात.