Tata Sons: नोएल टाटा यांनी चंद्रசேकरण यांना घेरले? प्रायव्हेट स्टेटस, तोटा आणि SP ग्रुपच्या एक्झिटवर मोठा दबाव!

टाटा सन्सच्या अंतर्गत प्रशासकीय (Governance) समस्या उघडकीस येत आहेत, जिथे पारंपरिक प्रायव्हेट, ट्रस्ट-आधारित रचना टिकवून ठेवणे आणि आधुनिक आर्थिक गरजा पूर्ण करणे यातील संघर्ष दिसून येतो. नोएल टाटा हे समूह (Conglomerate) कसा पुढे जाईल, विशेषतः गुंतवणूक (Investments) आणि मालकी (Ownership) यावर एन. चंद्रசேकरण यांच्याकडून स्पष्ट दिशा मिळवू पाहत आहेत.

प्रायव्हेट स्टेटसचे संरक्षण

नोएल टाटा यांची एक प्रमुख चिंता म्हणजे टाटा सन्सला प्रायव्हेट कंपनी म्हणून कायम ठेवणे. यामुळे कंपनीला बाजारातील अस्थिरता आणि बाह्य हस्तक्षेपापासून संरक्षण मिळेल, ही भूमिका दिवंगत रतन टाटा यांचीही होती. मात्र, रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडिया (RBI) टाटा सन्सला 'अप्पर लेअर' नॉन-बँकिंग फायनान्शियल कंपनी (UL-NBFC) म्हणून वर्गीकृत करू शकते, ज्यासाठी लिस्टिंग (Listing) आवश्यक आहे. टाटा सन्स हे टाळण्याचा प्रयत्न करत आहे, ज्यासाठी ₹20,000 कोटी ची क्लीनअप (Cleanup) प्रक्रिया २०२४ मध्ये केली जात आहे. कंपनी UL-NBFC पदनामातून सूट मिळवण्यासाठी RBI च्या निर्णयाची वाट पाहत आहे.

टाटा डिजिटल आणि एअर इंडियामधील तोटा

टाटा डिजिटल (Tata Digital) आणि एअर इंडिया (Air India) सारख्या कंपन्यांमधील मोठा तोटा ही दुसरी मोठी चिंता आहे. आर्थिक वर्ष २०२६ च्या पहिल्या तीन तिमाहीत (Q1-Q3 FY26) नोंदवलेली मोठी तूट (Deficits) चिंताजनक आहे. या गुंतवणूक-केंद्रित व्यवसायांची सततची खराब कामगिरी अधिक कर्ज (Debt) वाढवू शकते, ज्यामुळे टाटा सन्स पुन्हा UL-NBFC च्या श्रेणीत जाऊ शकते. ई-कॉमर्स, फिनटेक (Fintech) आणि हेल्थटेक (Healthtech) मध्ये पसरलेल्या टाटा डिजिटलला तीव्र स्पर्धेचा आणि मोठ्या गुंतवणुकीच्या गरजांचा सामना करावा लागत आहे. एअर इंडिया, जरी पुनरुज्जीवनाच्या मार्गावर असले तरी, अनेक वर्षांच्या अडचणींनंतर अजूनही एक महागडी ऑपेरेशन (Operation) आहे. या युनिट्सचे आर्थिक निकाल थेट टाटा सन्सच्या ताळेबंद (Balance Sheet) आणि कर्ज व्यवस्थापनावर (Debt Management) परिणाम करतात.

एसपी ग्रुप एक्झिट आणि आर्थिक दबाव

तिसरा मुद्दा एसपी ग्रुपचा (SP Group) टाटा सन्स मधून बाहेर पडणे (Exit) हा आहे, ज्यामुळे संरचनात्मक आव्हाने (Structural Challenges) आणि आर्थिक दबाव (Financial Pressures) समोर येत आहेत. एसपी ग्रुप, स्टर्लिंग इन्व्हेस्टमेंट कॉर्प (Sterling Investment Corp.) आणि सायरस इन्व्हेस्टमेंट (Cyrus Investment) द्वारे, टाटा सन्समध्ये महत्त्वपूर्ण 18.37% हिस्सेदारी (Stake) ठेवतो. रिपोर्ट्सनुसार, मिस्त्री कुटुंबाला (Mistry family) स्वतःचे कर्ज (Debts) आणि व्यवसाय पुनरुज्जीवनासाठी (Business Revival) ही हिस्सेदारी विकण्याची गरज आहे. एसपी ग्रुपने टाटा सन्सला सार्वजनिक (Public) करण्याचा प्रस्ताव ठेवला आहे, कारण हा एक्झिटचा सर्वोत्तम मार्ग आहे, जो नोएल टाटा यांच्या प्रायव्हसी (Privacy) जपण्याच्या इच्छेशी थेट विरोधाभास निर्माण करतो. ही परिस्थिती दर्शवते की प्रमुख भागधारकाच्या (Shareholder) आर्थिक गरजा कशा प्रकारे मोठे कॉर्पोरेट बदल घडवून आणू शकतात. सार्वजनिक कंपन्या अल्पसंख्याक हिस्सेदारी विक्री (Minority Stake Sales) सहजपणे हाताळू शकतात, परंतु टाटा सन्सची प्रायव्हेट स्थिती यास अधिक कठीण करते. टाटा चेअरमन पदावरून सायरस मिस्त्री यांच्या हकालपट्टीनंतरचा (Removal) परिणाम विश्वास (Trust) आणि प्रशासनावरही (Governance) होत आहे. एन. चंद्रசேकरण यांनी एसपी ग्रुपचे चेअरमन शापूर मिस्त्री (Shapoor Mistry) यांच्याशी बोलले असले तरी, बोलणी थांबल्याचे वृत्त आहे. शापूरजी पालोनजी ग्रुपची (Shapoorji Pallonji Group) स्वतःची आर्थिक स्थिती तपासणीखाली असल्याने, हिस्सेदारी विक्रीसाठी दबाव वाढत आहे.

पुढील महत्त्वपूर्ण निर्णय

जूनमधील बोर्ड मीटिंग (Board Meeting) एक निर्णायक क्षण असेल अशी अपेक्षा आहे. भागधारकांना (Stakeholders) एन. चंद्रசேकरण यांच्याकडून एक स्पष्ट धोरण (Strategy) सादर करण्याची अपेक्षा असेल. या धोरणात नोएल टाटा यांची प्रायव्हेट रचना जपण्याची इच्छा, कर्ज व्यवस्थापन, उपकंपन्यांची (Subsidiary) कामगिरी सुधारणे आणि भागधारक एक्झिट हाताळणे या सर्वांचा समतोल साधावा लागेल. हे मुद्दे कसे सोडवले जातात, यावर टाटा सन्सचे भविष्य आणि संपूर्ण टाटा समूहात (Tata Group) वाढीला चालना देण्याची क्षमता अवलंबून असेल.