भारतातील टॉप लिस्टेड कंपन्यांनी FY26 मध्ये नवीन नोकरभरती **27%** ने कमी केली आहे. ऑटोमेशन, खर्च कपात आणि उत्पादकता वाढ हे याचे मुख्य कारण आहे. जिथे खाजगी कंपन्या भरती कमी करत आहेत, तिथे स्टेट बँक ऑफ इंडियासारख्या काही PSU ने मात्र या ट्रेंडला छेद दिला आहे.
ऑटोमेशनमुळे कंपन्यांची भरतीवर कात्री!
भारतातील मोठ्या कंपन्यांनी ऑटोमेशन आणि कार्यक्षम मॉडेल स्वीकारल्यामुळे नवीन नोकरभरतीमध्ये मोठी कपात केली आहे. सेन्सेक्स (Sensex) मधील तीस कंपन्यांच्या आकडेवारीनुसार, नऊ मोठ्या कंपन्यांनी FY26 मध्ये FY24 च्या तुलनेत नवीन कर्मचाऱ्यांची भरती 27% ने कमी केली आहे. हे बदल दर्शवते की कंपन्या आता मोठ्या संख्येने कर्मचारी भरती करण्याऐवजी तंत्रज्ञानावर आधारित उत्पादकतेवर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहेत.
खाजगी क्षेत्रातील मोठ्या कंपन्यांवरील परिणाम
अनेक खाजगी क्षेत्रातील कंपन्यांनी नवीन कर्मचाऱ्यांची भरती लक्षणीयरीत्या कमी केली आहे. उदाहरणार्थ, रिलायन्स इंडस्ट्रीज (Reliance Industries) मध्ये FY25 मध्ये 1,90,000 नवीन कर्मचारी भरती झाली होती, जी FY26 मध्ये 1,00,000 पर्यंत कमी झाली. त्याचप्रमाणे, HDFC बँकेने FY24 मध्ये 89,115 भरती केली होती, जी FY26 मध्ये 45,902 पर्यंत खाली आली. भारती एअरटेल (Bharti Airtel) नेही भरती 6,000 वरून 3,751 पर्यंत कमी केली आहे. कॉर्पोरेट विश्लेषकांच्या मते, या कंपन्या आता ट्रान्झॅक्शनल आणि पुनरावृत्ती होणारी कामे हाताळण्यासाठी AI टूल्स आणि डिजिटल सोल्यूशन्सवर जास्त अवलंबून आहेत, ज्यामुळे मनुष्यबळाची गरज कमी झाली आहे.
सार्वजनिक क्षेत्रातील कंपन्या वेगळ्या!
खाजगी कंपन्यांनी नोकरभरती कमी केली असली तरी, काही सार्वजनिक क्षेत्रातील उपक्रमांनी (PSUs) या ट्रेंडच्या विरोधात काम केले आहे. स्टेट बँक ऑफ इंडियाने (State Bank of India) FY26 मध्ये 25,633 कर्मचाऱ्यांची भरती केली, जी FY24 मधील 10,661 पेक्षा खूप जास्त आहे. पॉवर ग्रिड कॉर्पोरेशनने (Power Grid Corporation) देखील FY26 मध्ये 1,280 नवीन भरती केली, तर FY24 मध्ये ही संख्या 431 होती. या आकडेवारी सार्वजनिक क्षेत्रातील संस्थांच्या विशिष्ट गरजा दर्शवतात, ज्या अनेकदा कमी सेवा असलेल्या किंवा पायाभूत सुविधांच्या दृष्टीने महत्त्वाच्या प्रदेशांमध्ये सेवा पोहोचवण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.
ऑटोमेशन आणि उत्पादकता वाढीचा ट्रेंड
तज्ञांच्या मते, नोकरभरती कमी करणे केवळ खर्च कमी करण्याचा प्रयत्न नाही, तर व्यवसायाच्या कार्यक्षमतेतील बदल दर्शवते. ऑटोमेशनमुळे कंपन्या कमी कर्मचाऱ्यांसह अधिक महसूल वाढ मिळवू शकतात. या बदलामुळे कॉम्प्लेक्स सिस्टीम व्यवस्थापित करण्यासाठी उच्च-कुशल व्यावसायिकांची मागणी वाढली आहे. टाटा स्टीलने (Tata Steel) FY24 मध्ये 3,898 वरून FY26 मध्ये 1,326 पर्यंत नोकरभरती कमी केली. यामागे त्यांच्या कलिंगनगर प्लांटमधील क्षमता विस्तार प्रकल्पांचे पूर्ण होणे हे एक कारण असल्याचे त्यांनी सांगितले.
मॅक्रोइकॉनॉमिक आणि क्षेत्रातील घटक
अंतर्गत ऑटोमेशन व्यतिरिक्त, जागतिक आर्थिक अनिश्चितता देखील एक भूमिका बजावत आहे. पश्चिम आशियातील भू-राजकीय तणाव आणि रशिया-युक्रेन संघर्षाचा दीर्घकाळ टिकलेला परिणाम यामुळे अनेक कंपन्यांनी भांडवली खर्च आणि दीर्घकालीन नोकरभरती वचनबद्धतेबद्दल सावध भूमिका घेतली आहे. गुंतवणूकदार कर्मचाऱ्यांच्या संख्येतील हे बदल ऑपरेटिंग मार्जिन आणि भांडवली कार्यक्षमतेशी कसे संबंधित आहेत यावर लक्ष ठेवून आहेत. जसजसे व्यवसाय AI-आधारित वर्कफ्लोकडे वाटचाल करत आहेत, भागधारकांसाठी हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल की उत्पादकतेतील ही वाढ आगामी तिमाहीत नफ्यात रूपांतरित होते की नाही.