मुंबई मॅरेथॉनची **४५० दशलक्ष डॉलर्स**ची आर्थिक इकोसिस्टम: केवळ आकडेवारी की खरा फायदा?

मुंबई मॅरेथॉनची ४५० दशलक्ष डॉलर्सची आर्थिक झेप

गेल्या दोन दशकांमध्ये, मुंबई मॅरेथॉन ही एका महत्त्वाकांक्षी योजनेतून ४५० दशलक्ष डॉलर्सच्या एका मोठ्या आर्थिक इकोसिस्टममध्ये रूपांतरित झाली आहे. या आकड्यात स्पॉन्सरशिप्स, हॉस्पिटॅलिटी, पर्यटन आणि रिटेलमधून होणारी एकूण व्यावसायिक उलाढाल समाविष्ट आहे, ज्यामुळे मॅरेथॉन एक महत्त्वपूर्ण आर्थिक योगदान देणारी घटना बनली आहे. सुरुवातीच्या प्रशासकीय अडथळ्यांवर मात करत, हा कार्यक्रम आता आंतरराष्ट्रीय स्तरावर मोठा आकर्षण ठरला आहे, जो दरवर्षी लाखो स्पर्धक आणि प्रेक्षकांना आकर्षित करतो. भारताच्या स्पोर्ट्स टुरिझम क्षेत्राच्या वाढीशी याची तुलना करता येते, ज्याचे बाजारपेठ २०३३ पर्यंत ५२.९ अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे.

जागतिक स्तरावरील तुलना

जगभरातील मोठ्या मॅरेथॉन स्पर्धा मोठ्या आर्थिक उलाढालीचे इंजिन बनल्या आहेत. उदाहरणार्थ, लंडन मॅरेथॉनने २०२५ मध्ये यूकेच्या अर्थव्यवस्थेत £२२६ दशलक्ष योगदान दिले, ज्यापैकी £६८ दशलक्ष थेट लंडनसाठी होते. बोस्टन मॅरेथॉनने २०२४ मध्ये मॅसॅच्युसेट्समध्ये $५०९ दशलक्षचा आर्थिक प्रभाव नोंदवला, तर न्यूयॉर्क सिटी मॅरेथॉनने २०२४ मध्ये अंदाजे $६९२ दशलक्षची कमाई केली. या आकडेवारीत सामान्यतः स्पर्धक आणि प्रेक्षकांचा खर्च, ऑपरेशनल खर्च आणि विक्रेत्यांच्या (vendors) कामांचा समावेश असतो. टाटा मुंबई मॅरेथॉनने देखील दानधर्मात महत्त्वपूर्ण योगदान दिले असून, आपल्या २० आवृत्त्यांमध्ये एनजीओसाठी (NGOs) ₹४८३ कोटीपेक्षा जास्त निधी उभारला आहे.

४५० दशलक्ष डॉलर्सच्या आकड्यामागील चिकित्सा

$४५० दशलक्षचे मूल्यांकन प्रभावी असले तरी, तज्ञ याच्या खऱ्या आर्थिक गुणक प्रभावावर (multiplier effect) आणि टिकाऊपणावर प्रश्नचिन्ह निर्माण करत आहेत. संशोधनानुसार, मोठे इव्हेंट्सचे आर्थिक परिणाम अतिरंजित केले जाऊ शकतात, जर साध्या गुणकांमध्ये (multipliers) यजमान अर्थव्यवस्थेची रचना आणि पुरवठा साखळ्या विचारात घेतल्या जात नाहीत. गुणक प्रभाव, जिथे सुरुवातीच्या खर्चामुळे मोठी आर्थिक उलाढाल होते, ती स्थानिक खर्च, बचत किंवा आयातीवरील खर्च यांसारख्या घटकांवर अवलंबून असते. भारतासारख्या देशात, जिथे आयातीवर जास्त अवलंबून राहावे लागते, अशा 'लीकेजेस'मुळे (leakages) गुणकाची परिणामकारकता कमी होऊ शकते. समीक्षक अनेकदा असा युक्तिवाद करतात की मोठ्या इव्हेंट्सच्या आर्थिक परिणाम अभ्यासांमध्ये फुगवलेले गुणक वापरले जातात, ज्यामुळे प्रत्यक्ष फायदा जास्त दाखवला जातो. $४५० दशलक्ष हा आकडा एकूण आर्थिक उलाढाल दर्शवतो, खर्च आणि लीकेजेस विचारात घेतल्यानंतरचा निव्वळ नफा (net profit) किंवा थेट जीडीपी वाढ नाही.

सहभाग आणि विशिष्ट आवृत्तीचा प्रभाव

एकूण इकोसिस्टमच्या आकडेवारीच्या पलीकडे, मॅरेथॉन कार्यक्रमातच लक्षणीय वाढ आणि प्रभाव दिसून येतो. टाटा मुंबई मॅरेथॉनमध्ये २०२६ मध्ये ६९,००० हून अधिक स्पर्धकांनी भाग घेतला, ज्यात विक्रमी १४,०५९ प्रथमच मॅरेथॉन धावणारे स्पर्धक होते आणि महिलांच्या सहभागातही लक्षणीय वाढ झाली. २०२५ च्या आवृत्तीसाठी, या कार्यक्रमाचा आर्थिक प्रभाव ₹५३०.५९ कोटी (अंदाजे USD ६३७ दशलक्ष) इतका नोंदवला गेला, ज्यामध्ये आरोग्य-आर्थिक प्रभाव ₹४७६.९७ कोटी होता.

आव्हाने आणि भविष्यातील दिशा

मुंबई मॅरेथॉनचा मार्ग वाढत्या सहभाग आणि भारताच्या वाढत्या स्पोर्ट्स टुरिझम मार्केटमुळे निरंतर वाढ दर्शवतो. तथापि, सातत्यपूर्ण आणि वाढलेला आर्थिक प्रभाव साधण्यासाठी धोरणात्मक नियोजनाची आवश्यकता आहे. यामध्ये सेवा आणि उत्पादनांचे अधिक स्थानिकीकरण (localization) करून गुणक प्रभाव ऑप्टिमाइझ करणे आणि पारंपारिक कॉर्पोरेट भागीदारांव्यतिरिक्त डिजिटल प्लॅटफॉर्म्स आणि समुदाय उपक्रमांचा समावेश करून स्पॉन्सरशिपमध्ये विविधता आणणे समाविष्ट आहे. भारतासमोरील व्यापक आर्थिक आव्हाने, जसे की महागाई आणि रोजगार वाढीच्या चिंता, ग्राहक खर्च आणि कॉर्पोरेट स्पॉन्सरशिप बजेटवरही परिणाम करू शकतात. भारतात, स्पॉन्सरशिप अनेकदा क्रिकेटला प्राधान्य देते, याचा अर्थ मॅरेथॉनसारख्या स्पर्धांनी कॉर्पोरेट पाठिंबा मिळवण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी त्यांचे अद्वितीय मूल्य सातत्याने सिद्ध करणे आवश्यक आहे.