AI मुळे ब्लू-कॉलर कामात क्रांती घडेल, आनंद महिंद्रा म्हणतात

महिंद्रा ग्रुपचे अध्यक्ष आनंद महिंद्रा यांनी एक दूरदृष्टी मांडली आहे, जिथे आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) ब्लू-कॉलर नोकऱ्यांना लक्षणीयरीत्या उन्नत करेल, त्यांना अत्यंत मौल्यवान आणि संबंधित "गोल्ड कॉलर" करिअरमध्ये रूपांतरित करेल. त्यांनी AI ला विध्वंसक शक्ती (disruptive force) म्हणून नव्हे, तर "हँड्स-ऑन" (प्रत्यक्ष) कौशल्यांचे मूल्य मूलभूतपणे वाढवण्यास सक्षम असलेल्या 'ॲक्सिलरेटर' (accelerator) म्हणून प्रस्तुत केले आहे.

कौशल्यांचा 'ॲक्सिलरेटर' आहे AI

महिंद्रा यांनी यावर जोर दिला की AI कुशल मनुष्यबळाला (skilled manual labor) पर्याय म्हणून नव्हे, तर त्यांचे पूरक (complement) बनेल. भविष्यातील शॉप-फ्लोर ऑपरेशन्समध्ये, AI-मध्ये पारंगत असलेले तंत्रज्ञ (technicians), डिजिटल साधने (digital tools) समजणारे मशीन ऑपरेटर आणि डेटाद्वारे संवर्धित अंतर्ज्ञान (augmented intuition) असलेले कारागीर (craftspeople) प्रमुख भूमिका बजावतील अशी त्यांची अपेक्षा आहे. तंत्रज्ञान मानवी क्षमता वाढवते, या समन्वयामुळे (synergy) या भूमिका पारंपरिक व्हाइट-कॉलर (white-collar) व्यवसायांप्रमाणेच, किंवा कदाचित त्याहूनही अधिक, फायद्याच्या ठरतील अशी अपेक्षा आहे.

AI युगात भारताची सामरिक संधी

AI युगाचा जागतिक टॅलेंट मोबिलिटी (global talent mobility) मधील बदलांशी संगम (convergence) भारतासाठी एक ऐतिहासिक संधी निर्माण करतो. महिंद्रा सूचित करतात की देश एक जागतिक "बॅक ऑफिस" सेवा प्रदाता बनण्याऐवजी, नाविन्यांसाठी (innovation) एक प्रमुख "थिंक टँक" बनण्याच्या दिशेने वाटचाल करू शकतो. भारतात सध्या कार्यरत असलेल्या ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स (GCCs) ची वाढ, देशाच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेवर (innovative capacity) आंतरराष्ट्रीय आत्मविश्वासाचे संकेत देते.

टॅलेंट पाइपलाइन मजबूत करणे

या क्षमतेचा फायदा घेण्यासाठी, महिंद्रा ग्रुप आपली टॅलेंट पाइपलाइन (talent pipeline) मजबूत करण्यासाठी वचनबद्ध आहे. यामध्ये महिंद्रा ट्रॅक्टर्स स्किल डेव्हलपमेंट सेंटर्स (Skill Development Centres) पासून टेक महिंद्राच्या भविष्य-तयार टॅलेंट ॲकॅडमीजपर्यंत (talent academies) संबंध मजबूत करणे समाविष्ट आहे. महिंद्रा यांनी कर्मचाऱ्यांनी विद्यार्थ्यांना मार्गदर्शन (mentoring) करण्यासाठी, शैक्षणिक उपक्रमांसाठी (educational initiatives) उद्योग-संबंधित अभ्यासक्रम (curricula) डिझाइन करण्यासाठी आणि 'ब्लू कॉलर' भूमिकांना 'गोल्ड कॉलर' करिअरमध्ये रूपांतरित करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या इंटर्नशिप्स (internships) ऑफर करण्यासाठी सक्रियपणे सहभागी व्हावे, असे आवाहन केले आहे.

मजबूत व्यावसायिक कामगिरी

महिंद्रा यांनी मागील वर्षातील ग्रुपच्या मजबूत व्यावसायिक कामगिरीवरही (business performance) प्रकाश टाकला. टेक महिंद्राने ऑपरेशनल एक्सलन्स (operational excellence) दाखवली आहे, सलग आठव्या तिमाहीत मार्जिन विस्तार (margin expansion) साधला आहे. SUV व्यवसायाने विक्रमी बाजारपेठ हिस्सा (market share) मिळवला, फार्म इक्विपमेंटने सर्वाधिक त्रैमासिक बाजारपेठ हिस्सा नोंदवला, आणि इलेक्ट्रिक थ्री-व्हीलर्सनी आपले वर्चस्व कायम राखले. महिंद्रा फायनान्सने नफ्यात वाढ नोंदवली, तर रिअल इस्टेट विभागाने विक्रमी एकूण विकास मूल्य (gross development value) आणि इंडस्ट्री-फर्स्ट नेट-झीरो प्रोजेक्ट्स (net-zero projects) साध्य केले. महिंद्रा यांनी या वर्षाला केवळ मजबूत आर्थिक मापदंडांसाठीच (financial metrics) नव्हे, तर ते धोरणात्मकपणे (strategically) काय दर्शवतात यासाठीही "अत्यंत समाधानकारक" म्हटले आहे.