भारतातील 'अनलिस्टेड' कंपन्यांचा बोलबाला! ₹8.9 लाख कोटी महसूल, IPO ची मोठी लाट येणार?

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorTanvi Menon|Published at:
भारतातील 'अनलिस्टेड' कंपन्यांचा बोलबाला! ₹8.9 लाख कोटी महसूल, IPO ची मोठी लाट येणार?
Overview

भारतातील खाजगी कंपन्यांचा दबदबा वेगाने वाढतोय! **100** खाजगी कंपन्यांनी मिळून तब्बल **₹8.9 लाख कोटी** महसूल कमावला आहे. Reliance Retail **₹2.7 लाख कोटी** महसूलासह आघाडीवर आहे. या प्रचंड वाढीमुळे आगामी काळात IPO बाजारात मोठी लाट येण्याची शक्यता वर्तवली जात आहे.

कंपन्यांचा प्रचंड विस्तार आणि आर्थिक योगदान

JM Financial च्या अहवालानुसार, भारतातील खाजगी कंपन्यांचे क्षेत्र सध्या अभूतपूर्व स्तरावर पोहोचले आहे. या कंपन्या केवळ देशाच्या आर्थिक उत्पादनातच नव्हे, तर रोजगारातही मोठे योगदान देत आहेत. आगामी काळात या कंपन्या IPO बाजारात उतरण्याची शक्यता असल्याने, खाजगी आणि सार्वजनिक बाजारातील कंपन्यांसाठी एक नवीन आणि तीव्र स्पर्धात्मक वातावरण तयार होत आहे.

खाजगी कंपन्यांचे व्हॅल्युएशन (Valuation) प्रश्नचिन्ह?

या 100 खाजगी कंपन्यांचे एकत्रित मूल्यांकन ₹28.5 लाख कोटी आहे. यात Reliance Retail आघाडीवर असून, FY2025 मध्ये कंपनीने ₹2.7 लाख कोटी महसूल मिळवला. JP Morgan च्या अंदाजानुसार, Reliance Retail चे मूल्यांकन $143 अब्ज डॉलर्स (सुमारे ₹11,900 कोटी) आहे. DMart सारख्या सूचीबद्ध कंपन्यांच्या तुलनेत या कंपन्यांचे मूल्यांकन जास्त असू शकते, ज्यामुळे खाजगी बाजारातील व्हॅल्युएशनवर प्रश्नचिन्ह निर्माण होत आहे.

Flipkart चे मूल्यांकन मे 2025 मध्ये $37.6 अब्ज डॉलर्स होते. तर, EV (इलेक्ट्रिक वाहन) क्षेत्रात वेगाने वाढणाऱ्या Tata Passenger Electric Mobility Limited (TPEML) चे मूल्यांकन $9.5–10 अब्ज डॉलर्स होते आणि FY2025 मध्ये तिचा महसूल ₹15,200 कोटी पेक्षा जास्त होता. Reliance Retail चा FY2025 चा महसूल ₹330,870 कोटी होता, हे आकडे या कंपन्यांच्या प्रचंड विस्ताराचे संकेत देतात.

स्पर्धेचे बदलते समीकरण

Reliance Retail कडे 19,000 पेक्षा जास्त स्टोअर्स आहेत आणि ती 7,000 हून अधिक शहरांमध्ये पसरलेली आहे, ज्यामुळे ती DMart सारख्या सूचीबद्ध प्रतिस्पर्धकांना मागे टाकते. ई-कॉमर्समध्ये Flipkart चा बाजारात 35% हिस्सा आहे, जो Amazon India च्या 30-35% च्या बरोबरीचा आहे.

या कंपन्यांच्या वाढीमुळे बाजारातील स्पर्धा अधिक तीव्र झाली आहे. EV आणि सेमीकंडक्टर सारखे क्षेत्रही वेगाने वाढत आहेत, जिथे नवीन भारतीय कंपन्या जागतिक खेळाडूंना आव्हान देत आहेत.

IPO बाजाराची नवी लाट

या अहवालात ज्या कंपन्या IPO आणण्याच्या तयारीत आहेत, त्यांना वगळण्यात आले आहे. याचा अर्थ, अजून बऱ्याच मोठ्या खाजगी कंपन्या सार्वजनिक बाजारात येण्यासाठी सज्ज आहेत. भारतात IPO मार्केटमध्ये आधीच बरीच घडामोड सुरू आहे. जुलै 2025 पर्यंत 80 कंपन्यांनी ड्राफ्ट प्रॉस्पेक्टस दाखल केले आहेत आणि 2026 मध्ये 190 हून अधिक कंपन्यांची लिस्टिंग अपेक्षित आहे.

आर्थिक कणा आणि मजबूत ताळेबंद (Balance Sheets)

या 100 खाजगी कंपन्यांमध्ये अंदाजे 1.2 दशलक्ष (12 लाख) लोक काम करतात. त्यांचे आर्थिक व्यवस्थापनही मजबूत आहे. 65% कंपन्यांचे Debt-to-Equity Ratio 1x पेक्षा कमी आहे, जे उत्तम आर्थिक आरोग्याचे संकेत देते.

संभाव्य धोके (Bear Case)

परंतु, या वाढीसोबत काही धोकेही आहेत. ई-कॉमर्स आणि रिटेल सारख्या स्पर्धात्मक क्षेत्रांतील कंपन्यांचे मोठे मूल्यांकन बाजारपेठेतील बदल किंवा वाढत्या स्पर्धेमुळे दबावाखाली येऊ शकते. काही कंपन्यांवर कर्जाचा बोजा जास्त असू शकतो, ज्यामुळे वाढत्या व्याजदरांच्या वातावरणात किंवा आर्थिक मंदीत समस्या निर्माण होऊ शकते. सार्वजनिक बाजारात येताना, कंपन्यांना केवळ मोठ्या आकाराऐवजी नफाक्षमता आणि शाश्वत व्यवसाय मॉडेल दाखवावे लागेल. DMart सारख्या कंपन्या कार्यक्षमतेच्या बाबतीत आघाडीवर आहेत.

भविष्यातील दिशा

भारताची आर्थिक वाढ 6.4%-6.7% (FY2025-26) राहण्याचा अंदाज आहे, जो या कंपन्यांच्या वाढीसाठी आणि IPO बाजारासाठी अनुकूल आहे. खाजगी इक्विटी (PE/VC) गुंतवणुकीत झालेली सुधारणा भविष्यात कंपन्यांना निधी उपलब्ध असल्याचे दर्शवते. या अनलिस्टेड कंपन्या IPO कडे वाटचाल करत असताना, त्यांची नफाक्षमता आणि स्पर्धात्मक स्थिती यावर गुंतवणूकदारांचे लक्ष असेल.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.