Whalesbook
भारताच्या जेंडर बजेटसाठी ₹5 लाख कोटींपेक्षा अधिकची विक्रमी तरतूद हा देशाच्या आर्थिक धोरणांमध्ये एक महत्त्वाचा टप्पा आहे. हे महिला-केंद्रित विकासाप्रती (women-led development) असलेल्या वचनबद्धतेवर अधिक जोर देते. मागील आर्थिक वर्षाच्या तुलनेत यात 11.54% ची लक्षणीय वाढ झाली आहे, जी महिला सक्षमीकरणासाठी (women empowerment) तयार केलेल्या विविध योजनांना बळ देण्याचे संकेत देते.
FY2026 साठीच्या जेंडर बजेटमधील एकूण ₹5,00,878.73 कोटी रुपयांच्या तरतुदीमध्ये, सर्वात मोठा वाटा प्रधानमंत्री गरीब कल्याण अन्न योजनेचा (PMGKAY) आहे, ज्याला ₹1.09 लाख कोटी मिळाले आहेत. हे एकूण बजेटच्या 20% पेक्षा अधिक आहे. जल जीवन मिशन (Jal Jeevan Mission) च्या निधीत मोठी 53.90% वाढ होऊन त्याला ₹35,982 कोटी मिळाले आहेत. याउलट, महात्मा गांधी राष्ट्रीय ग्रामीण रोजगार हमी योजना (MGNREGS) च्या निधीत 185% ची मोठी कपात झाली असून, ती ₹13,956 कोटी पर्यंत खाली आली आहे. या योजनेच्या जागी विकसीत भारत-गॅरंटी फॉर रोजगार आणि आजीविका मिशनसाठी ₹44,506 कोटी निश्चित करण्यात आले आहेत. तसेच, प्रधानमंत्री आवास योजना (ग्रामीण) ला ₹52,575 कोटी मिळाले आहेत, जे मागील वर्षापेक्षा 5% कमी आहेत.
जेंडर बजेटची रचना तीन भागांमध्ये विभागली जाते: भाग A (महिलांसाठी 100%), भाग B (महिलांसाठी 30-99%), आणि भाग C (महिलांसाठी 30% पर्यंत, जी जुलै 2024 मध्ये सुरू झाली). FY2026 साठी, भाग A मध्ये 5.2% वाढ होऊन ₹1,07,688.42 कोटी वाटप केले गेले. भाग B मध्ये 12.7% ची वाढ होऊन ₹3,63,412.37 कोटी मिळाले. तर भाग C मध्ये 22% वाढीसह ₹29,777.94 कोटी तरतूद करण्यात आली. मात्र, या वाटपांच्या रचनेवर चिंता व्यक्त केली जात आहे. तज्ञांच्या मते, भाग B योजनांवर जास्त अवलंबून राहण्याचा ट्रेंड आहे, जिथे थेट महिला-विशिष्ट परिणामांचा मागोवा घेणे भाग A च्या तुलनेत अधिक क्लिष्ट होते. काही मंत्रालयांकडून वाटप केलेल्या निधीचा प्रभावी वापर न होण्याची ऐतिहासिक समस्या आणि हा बदल यामुळे बजेटच्या प्रत्यक्ष परिणामांवर प्रश्नचिन्ह निर्माण झाले आहे. यासोबतच, लैंगिक-आधारित हिंसाचाराचा सामना करण्यासाठी एका मोठ्या, समर्पित योजनेचा अभाव आणि जेंडर बजेट स्टेटमेंटमधून तृतीयपंथी (transgender) समुदायाला वगळण्यात आल्याचेही टीकाकारांनी निदर्शनास आणले आहे.
भारतातील जेंडर बजेटची सुरुवात अधिकृतपणे 2005-06 मध्ये झाली. तेव्हापासून यात लक्षणीय बदल झाले आहेत. FY 2021-22 मध्ये ₹1.54 लाख कोटी असलेल्या या बजेटची रक्कम आता विक्रमी उच्चांकावर पोहोचली आहे. ही सातत्यपूर्ण वाढ महिला सक्षमीकरणाला राष्ट्रीय आर्थिक चौकटीत समाकलित करण्याच्या धोरणात्मक हेतूचे प्रतीक आहे. आर्थिक सर्वेक्षणात (Economic Survey) महिलांचे आर्थिक वाढीतील योगदान आणि महिलांचा श्रमिक सहभाग वाढल्यास GDP मध्ये होणारी वाढ यावर प्रकाश टाकला आहे. जेंडर बजेटमुळे सार्वजनिक खर्चात महिलांना अधिक दृश्यमानता मिळाली आहे आणि मुलींची नोंदणी व ड्रॉपआउट दर कमी होण्यासारख्या निर्देशांकांवर सकारात्मक परिणाम झाला आहे. मात्र, अर्थतज्ञांचे मत आहे की प्रत्यक्ष आर्थिक सक्षमीकरण, विशेषतः श्रमिक सहभाग आणि उद्योजकता वाढवण्यासाठी अधिक लक्ष केंद्रित करण्याची गरज आहे.
भविष्यात, बजेटमधील तरतुदींना प्रत्यक्ष परिणामांमध्ये रूपांतरित करण्यासाठी प्रभावी अंमलबजावणी (implementation) आणि उत्तरदायित्व (accountability) यंत्रणांवर भर दिला जात आहे. तज्ञांनी महिलांचा श्रमिक सहभाग वाढवण्यासाठी, विना-वेतन घरगुती कामाचा (unpaid care burden) भार कमी करण्यासाठी आणि नव्याने प्रस्तावित SHE Marts सारख्या उद्योजकतेला प्रोत्साहन देण्यासाठी अधिक मजबूत योजनांवर जोर दिला आहे. बजेटची रचना केवळ जुन्या योजनांचे नाव बदलण्याऐवजी महिलांच्या विशिष्ट अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी सक्रियपणे पुनर्निर्मित केली जावी, तसेच लिंग-विशिष्ट डेटा (gender-disaggregated data) संकलन आणि वापर सुधारणे, या प्रभावी जेंडर बजेटिंग आणि भारताच्या लोकसंख्याशास्त्रीय लाभांश (demographic dividend) प्रत्यक्षात आणण्यासाठी महत्त्वाचे पुढील टप्पे मानले जात आहेत.