भारतातील ५.२ लाख पगारावर असलेल्या Gen Z युझर्सच्या अभ्यासातून धक्कादायक माहिती समोर आली आहे. या तरुण पिढीच्या महिन्याच्या उत्पन्नातील तब्बल ७०% पेक्षा जास्त रक्कम गरजेच्या वस्तूंवर, बिलांवर आणि फायनान्शियल सर्व्हिसेसवर खर्च होत आहे, चैनीच्या वस्तूंवर नाही. हा बदल FMCG, डिजिटल सेवा आणि ग्राहक वित्त कंपन्यांसाठी महत्त्वाचा ठरू शकतो.
Gen Z ची नवीन खर्च करण्याची पद्धत
भारतातील तरुण पिढी, म्हणजेच Gen Z, आता खर्च करण्याच्या पद्धतीत बदल करताना दिसत आहे. जी पूर्वी चैनीच्या वस्तूंवर किंवा लाईफस्टाईलवर जास्त खर्च करायची, ती आता आवश्यक गरजा आणि डिजिटल फायनान्शियल कमिटमेंट्सकडे वळली आहे. एका नवीन अभ्यासात, १८ ते २९ वयोगटातील ५.२ लाखांहून अधिक Gen Z युझर्सच्या UPI ट्रान्झॅक्शन्सचे विश्लेषण केले असता असे दिसून आले आहे की, त्यांच्या मासिक उत्पन्नातील जवळपास तीन चतुर्थांश रक्कम ही मनोरंजन किंवा प्रवासाऐवजी जगण्यासाठी आणि देखभालीच्या खर्चासाठी वापरली जात आहे.
महिन्याच्या उत्पन्नातील खर्चाचे वाटप
या आकडेवारीनुसार, युटिलिटी बिल्स आणि नियमित डिजिटल सबस्क्रिप्शन्स हा खर्चाचा सर्वात मोठा भाग आहे, जो मासिक खर्चाच्या 20.1% आहे. यानंतर किराणा माल 15.7% वर आहे, तर फायनान्शियल सर्व्हिसेस आणि शॉपिंग अनुक्रमे 12.2% आणि 11.9% खर्च घेत आहेत. विशेष म्हणजे, प्रवास यांसारख्या चैनीच्या वस्तूंसाठी केवळ 5% मासिक खर्च केला जातो. हे दर्शवते की ही पिढी डिजिटल अर्थव्यवस्थेत पूर्णपणे सामील झाली आहे आणि UPI व ऑटोमेटेड पेमेंट सिस्टीम्सचा वापर सबस्क्रिप्शन्स आणि युटिलिटी बिल्ससारखे नियमित खर्च भागवण्यासाठी करत आहे.
डिजिटल सबस्क्रिप्शन्सचा वाढता ट्रेंड
डिजिटल सेवा क्षेत्रातील गुंतवणूकदार आणि कंपन्यांसाठी, हा डेटा कमी किमतीच्या आणि सातत्यपूर्ण डिजिटल वापराची स्पष्ट पसंती दर्शवतो. सबस्क्रिप्शन स्पेसमध्ये, JioHotstar 12.4% पेक्षा जास्त पेमेंटसह आघाडीवर आहे, त्यानंतर Netflix 10.7% आणि Spotify 5.6% वर आहे. डिजिटल मनोरंजनावरील हे अवलंबित्व सूचित करते की Gen Z भौतिक लाईफस्टाईलवर खर्च करण्यात कंजूष असले तरी, ते डिजिटल सेवा इकोसिस्टीममध्ये सातत्याने खर्च करत आहेत.
व्यवसायांसाठी याचा अर्थ काय?
FMCG, डिजिटल स्ट्रीमिंग आणि फायनान्शियल सर्व्हिसेस क्षेत्रातील कंपन्यांसाठी हा ट्रेंड महत्त्वपूर्ण संदर्भ देतो. Gen Z जसेजसे त्यांच्या करिअरमध्ये पुढे जात आहेत, अभ्यासामध्ये आर्थिक परिपक्वतेचा एक स्पष्ट नमुना दिसून येतो. वयाच्या २४-२९ या वयोगटातील Gen Z कर्मचारी त्यांच्या उत्पन्नाचा लक्षणीय मोठा भाग—जवळपास 59%—आवश्यक खर्चासाठी वापरतात, तर तरुण Gen Z मध्ये हा आकडा 50% च्या आसपास आहे. सबस्क्रिप्शन-आधारित महसूल मॉडेल्स किंवा आवश्यक ग्राहक वस्तूंवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या व्यवसायांना हे डेमोग्राफिक एकाच वेळी होणाऱ्या लक्झरी किंवा ट्रॅव्हल खरेदीवर अवलंबून असलेल्या व्यवसायांपेक्षा अधिक लवचिक वाटू शकते.
संभाव्य धोके आणि आर्थिक लक्ष=
आवश्यक खर्चाकडे होणारे हे वळण आर्थिक शिस्त दर्शवत असले तरी, त्यात काही विशिष्ट धोके देखील आहेत ज्यांवर गुंतवणूकदार आणि आर्थिक निरीक्षकांनी लक्ष ठेवले पाहिजे. UPI AutoPay आणि स्वयंचलित आवर्ती पेमेंटवर जास्त अवलंबून राहिल्याने 'सबस्क्रिप्शन ट्रॅप' तयार होऊ शकतो, जिथे लहान, स्वयंचलित कपातीची मोठी संख्या एकूण कर्ज किंवा रोख आउटफ्लोची खरी पातळी लपवते. जर एकूण उत्पन्नात वाढ झाली नाही आणि मासिक आवश्यक खर्चाची वाढती संख्या कायम राहिली, तर तरलता राखण्यात आव्हाने येऊ शकतात.
याव्यतिरिक्त, जशी ही पिढी ग्राहक मागणीचे प्राथमिक चालक बनते, तसतसे कंपन्यांना परवडणाऱ्या किमतीची गरज आणि डिजिटल-फर्स्ट वापरकर्त्यांच्या उच्च अपेक्षा यांच्यात समतोल साधावा लागेल. येणाऱ्या तिमाहीसाठी महत्त्वाचे निरीक्षण हे असेल की ग्राहक-केंद्रित कंपन्या या बदलत्या प्राधान्यांना त्यांच्या उत्पादनांमध्ये किती चांगल्या प्रकारे जुळवून घेतात, आणि त्याच वेळी डिजिटल ग्राहक संपादनासाठी वाढलेल्या खर्चाचा मार्जिन न गमावता.