भारतातील 85% वित्त अधिकारी वाढीबद्दल आशावादी असले तरी, अर्ध्याहून अधिक जणांना भविष्यातील आव्हानांसाठी 'पुरेशी तयारी' नसल्याचे कबूल केले आहे. हे कंपन्यांसाठी एक मोठे धोक्याचे संकेत आहे, कारण त्या AI सारख्या धोरणात्मक बदलांसह दैनंदिन कामांमध्ये संतुलन साधण्यासाठी धडपडत आहेत.
भारतीय वित्त नेत्यांचा आत्मविश्वास वाढला, पण तयारीवर प्रश्नचिन्ह
पुढील वर्षासाठी भारतीय वित्त अधिकारी (Finance Leaders) आत्मविश्वासाने परिपूर्ण दिसत आहेत. मात्र, एक मोठी तयारीची उणीव कंपन्यांना मागे खेचू शकते. ग्रँट थॉर्नटन भारतच्या 'इंडिया फायनान्स लीडर्स बॅरोमीटर 2026' नुसार, सर्वेक्षणात सहभागी झालेल्या 149 वित्त अधिकाऱ्यांपैकी 85% लोक सहा महिन्यांपूर्वीच्या तुलनेत अधिक सकारात्मक आहेत. परंतु, 55.7% पेक्षा जास्त जणांनी आगामी बाजारपेठेतील आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी ते केवळ 'थोडेच तयार' असल्याचे म्हटले आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी, हा आशावाद आणि तयारी यातील फरक एक महत्त्वाचा संकेत आहे. जेव्हा कंपन्या बाजारातील बदलांना—जसे की मागणीतील बदल, कच्च्या मालाच्या किमती किंवा नियामक अपडेट्स—प्रतिसाद देण्यासाठी पूर्णपणे तयार नसतात, तेव्हा त्यांना अंमलबजावणीचे (Execution) अधिक धोके निर्माण होतात. याचा थेट परिणाम कंपनीच्या नफा मार्जिनचे संरक्षण करण्याच्या क्षमतेवर किंवा नवीन प्रकल्पांच्या यशस्वी लॉन्चिंगवर होऊ शकतो.
धोरणात्मक ध्येयांवर दैनंदिन कामांचा भार
वित्त अधिकाऱ्यांचा नियमित कामांमध्ये जाणारा वेळ ही एक मोठी अडचण आहे. सर्वेक्षण केलेल्या CFOs पैकी जवळपास निम्मे (48%) रोजच्या कामांवर लक्ष केंद्रित करत आहेत. हे काम आर्थिक अहवालासाठी आवश्यक असले तरी, धोरणात्मक नियोजन, व्यवसाय भागीदारी आणि दीर्घकालीन जोखीम व्यवस्थापन यांसारख्या उच्च-मूल्याच्या कामांसाठी उपलब्ध वेळ मर्यादित करते. भागधारकांसाठी, हे कार्यक्षमतेतील एक अडथळा दर्शवते. जर व्यवस्थापन संघ दैनंदिन कामांमध्ये अडकले, तर वाढीच्या उपक्रमांची अंमलबजावणी किंवा उच्च-मूल्याच्या उत्पादनांकडे वळण्यास विलंब होऊ शकतो.
AI आणि तंत्रज्ञान: दुधारी तलवार
सर्वेक्षणानुसार तंत्रज्ञानाचा अवलंब करण्याकडे स्पष्ट कल दिसून येतो. 45% CFOs यांनी पुष्टी केली आहे की आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आधीपासूनच मोजता येण्याजोगे मूल्य देत आहे. तथापि, या संक्रमणाच्या दुसऱ्या बाजूला गुंतवणुकीचा धोका आहे. 71% वित्त अधिकारी त्यांच्या तंत्रज्ञान खर्चात वाढ करण्याची योजना आखत असताना, या भांडवली वाटपासाठी शिस्तबद्ध अंमलबजावणी आवश्यक आहे जेणेकरून ते प्रत्यक्ष खर्च बचत किंवा महसूल वाढीमध्ये रूपांतरित होतील. गुंतवणूकदारांनी हे तपासले पाहिजे की कंपन्या नफा मार्जिनवर तात्काळ दबाव आणणाऱ्या खर्चांमध्ये तीव्र वाढ न करता या साधनांना प्रभावीपणे एकत्रित करू शकतात का.
प्रशासन आणि नेतृत्व
एक छुपी पण महत्त्वाची जोखीम म्हणजे बोर्डरूममधील वित्त कार्यांचा प्रभाव. अंदाजे 44% CFOs मानतात की त्यांना वरिष्ठ नेतृत्वाच्या दृष्टिकोनांना आव्हान देण्यासाठी स्पष्ट आदेश मिळाल्यास त्यांचा प्रभाव अधिक असू शकतो. गुंतवणूकदारांच्या दृष्टिकोनातून, हे कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स (Corporate Governance) शी संबंधित आहे. एक प्रभावी चेक अँड बॅलन्स म्हणून काम करणारा वित्त नेता, आर्थिक शिस्त राखण्यासाठी आणि भांडवलाचे योग्य वाटप सुनिश्चित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. जर CFOs व्यवस्थापनाला धोकादायक निर्णयांपासून दूर नेण्यास प्राधिकृत नसतील, तर दीर्घकालीन मूल्यामध्ये घट होण्याची शक्यता वाढते.
पुढे जात असताना, गुंतवणूकदारांसाठी मुख्य तपासणी हा मुद्दा असेल की व्यवस्थापन संघ त्रैमासिक अहवालांमध्ये बाजारपेठेतील दबावासाठी त्यांची 'तयारी' कशी संप्रेषण करतात. गुंतवणूकदारांनी केवळ वाढीच्या लक्ष्यांवरच नव्हे, तर त्या लक्ष्यांना वास्तविक अंमलबजावणीने समर्थन देण्यासाठी आवश्यक असलेल्या संरचनात्मक बदलांवर—जसे की ऑपरेशनल अवलंबित्व कमी करणे आणि स्पष्ट प्रशासन आदेश—टिप्पणी पाहणे आवश्यक आहे.