भारतीय CFOs चा वाढता आत्मविश्वास, पण धोरणात्मक नियोजनात कमी

भारतीय वित्त प्रमुखांमध्ये वाढता आशावाद

'ग्रँट थॉर्नटन भारत' च्या ताज्या 'फायनान्स लीडर्स बॅरोमीटर' नुसार, भारतीय मुख्य वित्तीय अधिकारी (CFOs) नवीन वर्षाकडे मोठ्या उत्साहात पाहत आहेत. सर्वेक्षण केलेल्या 149 वरिष्ठ वित्त अधिकाऱ्यांपैकी सुमारे 85% जणांनी सहा महिन्यांपूर्वीच्या तुलनेत भविष्याकडे अधिक सकारात्मक दृष्टिकोन असल्याचे सांगितले आहे.

हा आत्मविश्वास असूनही, त्यांच्या महत्त्वाकांक्षा आणि भविष्यातील गुंतागुंत हाताळण्यासाठीच्या प्रत्यक्ष तयारीमध्ये एक तफावत दिसून येते. जिथे 64% वित्त नेते पुढील वर्षासाठी त्यांची आर्थिक उद्दिष्ट्ये गाठण्याबद्दल आत्मविश्वासाने बोलत आहेत, तिथे 55.7% जणांनी कबूल केले की ते आगामी आव्हानांसाठी केवळ 'मध्यम प्रमाणात तयार' आहेत.

दैनंदिन कामांचा धोरणात्मक नियोजनावर परिणाम

वित्त नेत्यांसाठी एक मोठी समस्या वेळेचे व्यवस्थापन आहे. सर्वेक्षणात सहभागी झालेल्या सुमारे 48% CFOs नी सांगितले की, ते अजूनही त्यांचा बराचसा वेळ रिपोर्टिंग आणि अनुपालन (Compliance) यांसारख्या नियमित कार्यांमध्ये घालवतात. यामुळे एक अडथळा निर्माण होतो, कारण हे नेते व्यवसाय धोरण आणि निर्णय घेणे यांसारख्या उच्च-मूल्याच्या कामांना पुरेसा वेळ देऊ शकत नाहीत, ज्याला 62% जणांनी सर्वोच्च प्राधान्य दिले आहे.

गुंतवणूकदार आणि भागधारकांसाठी, ही एक महत्त्वाची बाब आहे. कंपनीची लवचिकता अनेकदा नेतृत्व किती प्रभावीपणे आकडेवारीवर लक्ष ठेवण्याऐवजी व्यवसायाच्या मॉडेलला आकार देण्यावर लक्ष केंद्रित करते यावर अवलंबून असते. जेव्हा वित्त नेते दैनंदिन कामांमध्ये अडकून पडतात, तेव्हा कंपनीला बदलांशी जुळवून घेणे, नवीन धोके व्यवस्थापित करणे किंवा वाढीच्या नवीन संधी ओळखणे यात विलंब होऊ शकतो.

तंत्रज्ञान आणि AI मध्ये गुंतवणुकीची योजना

ही तफावत भरून काढण्यासाठी, वित्त विभाग तंत्रज्ञानाकडे वळत आहेत. सर्वेक्षणात असे दिसून आले की 71% CFOs त्यांच्या तंत्रज्ञान गुंतवणुकीत वाढ करण्याची योजना आखत आहेत, तर 75% जण कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) आणि ऑटोमेशनवर अधिक लक्ष केंद्रित करण्याचा मानस व्यक्त करत आहेत. याचा उद्देश वित्त विभागांना मॅन्युअल, पुनरावृत्ती होणाऱ्या कामांऐवजी स्मार्ट, डेटा-आधारित व्यावसायिक अंतर्दृष्टीकडे नेणे हा आहे.

तथापि, येथे अंमलबजावणीचा धोका आहे. नवीन तंत्रज्ञान स्वीकारण्याचा उद्देश मजबूत असला तरी, कंपन्यांना हे सुनिश्चित करावे लागेल की या गुंतवणुकीमुळे मोजता येण्याजोगे फायदे मिळतील. सध्या, अनेक संस्था AI चा प्रभावीपणे वापर करण्याच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात आहेत. गुंतवणूकदार कंपन्या या तंत्रज्ञान खर्चांचा समतोल त्यांच्या आर्थिक शिस्तीच्या एकूण गरजेनुसार कसा साधतात यावर लक्ष ठेवू शकतात.

बोर्डरूममधील वाढता प्रभाव

CFO ची भूमिका विकसित होत आहे, अनेक नेते नेतृत्व विचारांना आव्हान देण्यासाठी आणि प्रशासनात अधिक खोलवर सहभागी होण्यासाठी एक मजबूत अधिकार शोधत आहेत. सुमारे 44% उत्तरदात्यांचा विश्वास आहे की जर त्यांना अधिक अधिकार दिले गेले, ज्यामुळे ते बोर्डरूम स्तरावर टीकात्मक धोरणात्मक सल्ला देऊ शकतील, तर त्यांचा प्रभाव वाढेल. अखेरीस, भारतीय कंपन्यांचा पुढील टप्पा हा त्यांच्या वित्त संघांची पुनर्रचना करून CFOsना सक्षम बनवता येईल की नाही यावर अवलंबून असेल, ज्यामुळे ते केवळ दैनंदिन कामकाज करण्याऐवजी व्यवसायाच्या वाढीचे आणि लवचिकतेचे प्रमुख चालक बनू शकतील.