भारतात महिलांचे 'मॅन्युफॅक्चरिंग'मध्ये वर्चस्व; 'ट्रेड'मध्ये मात्र अजूनही पीछेवर

अनौपचारिक मॅन्युफॅक्चरिंगमध्ये महिलांची मोठी झेप

'Annual Survey of Unincorporated Sector Enterprises (ASUSE)' च्या ताज्या आकडेवारीनुसार, भारताच्या अनौपचारिक मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्रात महिलांनी नेतृत्वाची धुरा भक्कमपणे सांभाळली आहे. FY25 मध्ये, या व्यवसायांपैकी 60.4% कंपन्यांचे नेतृत्व महिलांकडे होते, जे 2024 मधील 58% च्या तुलनेत वाढ दर्शवते. या उच्च प्रतीनिधित्वमुळे इतर महिलांसाठी रोजगाराच्या संधीही वाढत आहेत. आकडेवारीनुसार, महिलांच्या नेतृत्वाखालील जवळपास 72% कंपन्यांमध्ये किमान एका इतर महिलेला कामावर ठेवले जाते. यापूर्वी 2010-11 मध्ये अनौपचारिक क्षेत्रात महिलांची एकूण मालकी सुमारे 17.4% होती, जी 2023-24 पर्यंत वाढून सुमारे 26.2% झाली आहे.

अनौपचारिक व्यापार क्षेत्रात पिछेहाट

याउलट, अनौपचारिक व्यापार क्षेत्रात परिस्थिती खूप वेगळी आहे. 2025 मध्ये, अनौपचारिक व्यापारातील केवळ 13.1% कंपन्यांचे नेतृत्व महिलांकडे होते, जे मागील वर्षाच्या तुलनेत थोडी घट दर्शवते आणि मॅन्युफॅक्चरिंगपेक्षा खूपच कमी आहे. हे अंतर व्यापक पद्धती दर्शवते: अनौपचारिक व्यापारात महिलांच्या मालकीत हळूहळू वाढ झाली, जी 2024 पर्यंत सुमारे 7 पैकी 1 व्यवसायापर्यंत पोहोचली, तर 2011 मध्ये ती 10 पैकी 1 व्यवसायाइतकी होती. 'प्रधानमंत्री मुद्रा योजना' (Pradhan Mantri Mudra Yojana) आणि 'स्टँड-अप इंडिया' (Stand-Up India) सारखे सरकारी कार्यक्रम क्रेडिट आणि पाठिंबा देऊन मदत करण्याचा प्रयत्न करत आहेत. मात्र, दीर्घकाळापासून लैंगिक तफावत असलेल्या क्षेत्रांपर्यंत पोहोचण्यासाठी सतत प्रयत्नांची गरज आहे.

महिला उद्योजकांसाठी डिजिटल दरी आणि अडथळे

सध्या अनौपचारिक व्यवसाय डिजिटल साधने (digital tools) अधिक स्वीकारत आहेत, ज्यामध्ये व्यापार कंपन्या इंटरनेटचा वापर मोठ्या प्रमाणात करत आहेत. परंतु, या डिजिटल बदलामुळे सर्वच महिला उद्योजकांसाठी समान प्रगती आपोआप होत नाही. मर्यादित डिजिटल कौशल्ये, उपकरणांमध्ये प्रवेश मिळवण्यातील अडचणी आणि व्यापक सामाजिक-आर्थिक आव्हाने, ज्यात मर्यादित गतिशीलता (mobility) आणि घरगुती जबाबदाऱ्यांचा समावेश आहे, या महिलांच्या ऑनलाइन आणि पारंपारिक बाजारपेठेतील पूर्ण सहभागाला आणि वाढीला सतत अडथळा आणत आहेत. अनेक महिलांच्या नेतृत्वाखालील व्यवसाय अजूनही खूप लहान आहेत, अनेकदा ते घरून चालवले जातात आणि नोंदणीकृत नसतात, ज्यात कोणतेही नियुक्त कर्मचारी नसतात. हे पुरुष-नेतृत्वाखालील कंपन्यांच्या तुलनेत एक मोठा फरक आहे. याशिवाय, अनौपचारिक क्षेत्रातील महिलांना अनेकदा वेतनातील भेदभावाला (wage discrimination) सामोरे जावे लागते आणि त्या पुरुषांच्या तुलनेत कमी पगाराच्या नोकऱ्यांमध्ये अधिक प्रमाणात आहेत.

महिला-नेतृत्वाखालील व्यवसायांसाठी सखोल आव्हाने

मॅन्युफॅक्चरिंगमधील आकडेवारी महिलांसाठी प्रगती दर्शवत असली तरी, व्यापार आणि सेवा क्षेत्रातील त्यांचे कमी प्रतिनिधित्व हे महिला उद्योजकांसाठी सखोल, प्रणालीगत अडथळे (systemic barriers) दर्शवते. अनेक महिला-नेतृत्वाखालील व्यवसाय अनौपचारिक स्वरूपाचे असल्याने, ते घरून कर्मचाऱ्यांशिवाय चालवले जातात, ज्यामुळे त्यांचा आकार, औपचारिक निधी (formal funding) मिळवण्याची क्षमता आणि वाढीची शक्यता मर्यादित होते. त्यामुळे ते आर्थिक मंदीसाठी अधिक असुरक्षित बनतात. औपचारिक क्षेत्रातील व्यवसायांप्रमाणे ज्यांना प्रस्थापित पुरवठा साखळ्या (supply chains) आणि बाजारपेठांमध्ये प्रवेश मिळतो, या लहान उद्योगांना दृश्यमानता मिळवणे आणि भांडवल सुरक्षित करणे अनेकदा कठीण जाते. शासकीय योजना भरपूर असूनही, त्याबद्दलची जागरूकता अनेकदा कमी पडते. अभ्यासातून असे दिसून येते की बहुतेक महिला उद्योजकांना उपलब्ध असलेल्या मदतीबद्दल माहिती नसते. ग्रामीण आणि शहरी महिलांच्या मालकीतील फरकामुळे असेही सूचित होते की स्थानिक कार्यक्रम देशव्यापी समस्या सोडवू शकत नाहीत.

पूर्ण आर्थिक क्षमतेसाठीचे मार्ग

सध्याचे ट्रेंड भारतातील अनौपचारिक अर्थव्यवस्थेत महिलांचा वाढता पण असमान सहभाग दर्शवतात. मॅन्युफॅक्चरिंग नेतृत्वातील सातत्यपूर्ण वाढ ही प्रोत्साहन देणारी आहे, परंतु व्यापारासारख्या क्षेत्रांतील खोलवर रुजलेल्या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी लक्ष केंद्रित केलेल्या धोरणात्मक कृतींची (policy actions) आवश्यकता आहे. भविष्यातील प्रयत्नांमध्ये डिजिटल कौशल्ये सुधारणे, सरकारी योजना गरजूंपर्यंत पोहोचतील याची खात्री करणे आणि महिला-नेतृत्वाखालील सूक्ष्म उद्योगांना औपचारिक मूल्य साखळ्यांशी (value chains) अधिक चांगल्या प्रकारे जोडण्यास मदत करणे यावर लक्ष केंद्रित केले जाण्याची अपेक्षा आहे. यामुळे त्यांना त्यांची पूर्ण आर्थिक क्षमता प्राप्त करण्यास आणि राष्ट्रीय GDP मध्ये अधिक योगदान देण्यास मदत होईल.