भारत-दक्षिण कोरिया टेक भागीदारी: 'स्ट्रॅटेजिक मिरर' संबंधांमुळे मजबूत पुरवठा साखळी आणि सुरक्षा!

जागतिक बदलांदरम्यान सामरिक गरज

वाढते भू-राजकीय तणाव आणि सेमीकंडक्टर क्षेत्रातील स्पर्धा यामुळे जागतिक पुरवठा साखळीत मोठे बदल घडत आहेत. अशा परिस्थितीत, भारत आणि दक्षिण कोरियामधील ही नवी भागीदारी एक मजबूत पर्याय म्हणून उदयास येत आहे. 'स्ट्रॅटेजिक मिरर' ही संकल्पना आता केवळ एक दृष्टिकोन न राहता, एक शक्तिशाली आर्थिक आणि तांत्रिक चालक बनत आहे. मध्यपूर्वेतील संघर्षामुळे ऊर्जा आणि विविध खनिजांच्या सुरक्षेवर परिणाम झाला आहे, ज्यामुळे सध्याच्या पुरवठा साखळ्यांची नाजुकता स्पष्ट झाली आहे. त्यामुळे 'विश्वासार्ह तंत्रज्ञान भागीदार' शोधणे अत्यंत महत्त्वाचे बनले आहे. यातून केवळ खर्च कमी करण्याऐवजी पुरवठा साखळीची लवचिकता आणि राष्ट्रीय सुरक्षेवर लक्ष केंद्रित केले जात आहे.

दक्षिण कोरिया मेमरी चिप्स आणि DRAM मध्ये आघाडीवर आहे, परंतु ऊर्जा टंचाई आणि जागतिक व्यापारातील अस्थिरतेचा त्यांना धोका आहे. दुसरीकडे, भारताची मोठी अभियांत्रिकी कौशल्ये आणि उत्पादन क्षमता, विशेषतः 'प्रोडक्शन लिंक्ड इन्सेंटिव्ह' (PLI) योजनांमुळे वाढलेली आहे. यातून दक्षिण कोरियाला आपल्या पुरवठा साखळ्यांमध्ये विविधता आणण्यासाठी एक महत्त्वाचा भागीदार मिळाला आहे. प्रस्तावित भारत-कोरिया तंत्रज्ञान भागीदारी आराखड्याद्वारे (India-Korea Technology Partnership Framework) सेमीकंडक्टर आणि AI सारख्या महत्त्वाच्या तंत्रज्ञानावर सह-नविनता आणण्याचा प्रयत्न आहे.

आर्थिक संधी आणि सह-उत्पादन

या भागीदारीमुळे दोन्ही देशांच्या आर्थिक विकासाला मोठी चालना मिळण्याची शक्यता आहे. सेमीकंडक्टर आणि ॲडव्हान्स डिस्प्लेमध्ये अग्रेसर असलेला दक्षिण कोरिया, विशेषतः चीनच्या स्पर्धेत आपले जागतिक स्थान अधिक मजबूत करू पाहतोय. भारताचे ध्येय 2030 पर्यंत $100-110 अब्ज डॉलर्सच्या बाजारपेठेत सेमीकंडक्टरचे मोठे केंद्र बनणे आहे. यासाठी मोठ्या प्रमाणावर परकीय गुंतवणूक आणि तंत्रज्ञान सहकार्याची गरज आहे. दोन्ही देशांमधील द्विपक्षीय व्यापार FY25 मधील सुमारे $26.89 अब्ज डॉलर्सवरून 2030 पर्यंत $50 अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे.

सेमीकंडक्टर, AI, क्लीन एनर्जी, संरक्षण उत्पादन आणि ॲडव्हान्स मॅन्युफॅक्चरिंग सिस्टम्स यांसारख्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित केल्यास, केवळ उत्पादन नव्हे, तर खऱ्या अर्थाने सह-उत्पादन (co-production) शक्य होईल. यामुळे एकात्मिक मूल्य साखळी (integrated value chains) तयार होतील. Samsung चा भारतात 30 वर्षांचा प्रवास हे याचे उत्तम उदाहरण आहे, जिथे कंपनी बाजारपेठेत प्रवेश करण्यापासून ते एक प्रमुख उत्पादन केंद्र बनण्यापर्यंत पोहोचली आहे. सातत्यपूर्ण आणि वचनबद्ध सहभागाचे हे महत्त्व दर्शवते.

आव्हाने आणि जोखीम

सामरिक समन्वय आणि आर्थिक क्षमता असूनही, या भागीदारीसमोर काही मोठी आव्हाने आहेत. दक्षिण कोरियाच्या उत्पादन क्षेत्रात कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमती आणि देशांतर्गत मागणीतील घट दिसून येत आहे. तसेच, निर्यातीवरील त्यांचे अवलंबित्व जागतिक आर्थिक मंदी आणि व्यापार धोरणांतील बदलांमुळे जोखमीचे ठरू शकते. सेमीकंडक्टर उद्योगात चीनकडून येणारी कमी किमतीची स्पर्धा आणि भू-राजकीय दबाव ही देखील एक मोठी समस्या आहे.

भारतासाठी, PLI योजना इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादनाला चालना देत असल्या तरी, स्थानिक घटक निर्मिती आणि संपूर्ण इकोसिस्टम तयार करणे हे एक मोठे आव्हान आहे. यासाठी अब्जावधी डॉलर्सची आणि अनेक वर्षांची गुंतवणूक लागेल. जागतिक टॅरिफ आणि व्यापार धोरणांतील अनिश्चितता आंतरराष्ट्रीय औद्योगिक प्रयत्नांना अधिक गुंतागुंतीचे बनवते. या भागीदारीच्या यशासाठी सरकारी पाठिंबा, खाजगी क्षेत्राची वचनबद्धता आणि संशोधन, उद्योग व शिक्षण क्षेत्रांमधील मजबूत सहकार्य आवश्यक आहे.