सन 2026 च्या सुरुवातीला घडलेल्या भू-राजकीय घटनांनी (Geopolitical Events) भारताच्या राष्ट्रीय संरक्षणाच्या धोरणातील एक मोठी उणीव उघड केली आहे. कच्च्या तेलापासून एलपीजीपर्यंत (LPG) ऊर्जा आणि वस्तूंच्या किमतींवर याचा लगेच परिणाम झाला, ज्यामुळे आपल्या आयातीवरील (Import) अवलंबित्वाची आठवण झाली. पण खरी चिंता फक्त बाह्य धोक्यांची नाही, तर अंतर्गत दिरंगाईची आहे, ज्यामुळे ग्रीन टेक्नॉलॉजीच्या (Green Technology) युगातही मजबूत पुरवठा साखळी (Supply Chain) विकसित करण्यात अडथळे येत आहेत. यात भारत एका नव्या अवलंबित्वाकडे वाटचाल करत आहे, ज्यात चीनची भूमिका महत्त्वाची ठरू शकते.
मार्च 2026 मध्ये होर्मुझच्या सामुद्रधुनीतील (Strait of Hormuz) बंद हे भारतासाठी एक मोठा इशारा होता. सध्या भारत सुमारे 88% कच्च्या तेलासाठी आणि 60% एलपीजीसाठी (LPG) पश्चिम आशियावर अवलंबून आहे. या घटनेनंतर आशियाई एलएनजीच्या (Asian LNG) किमतीत 140% पेक्षा जास्त वाढ झाली आणि देशांतर्गत स्वयंपाकाच्या गॅसच्या दरातही वाढ झाली. आंतरराष्ट्रीय ऊर्जा एजन्सीने (International Energy Agency) याला जागतिक तेल बाजारातील इतिहासातील सर्वात मोठी पुरवठा अडचण म्हटले. तेलासोबतच, भारत चीनवर 93% पेक्षा जास्त दुर्मिळ पृथ्वी चुंबकांसाठी (Rare Earth Magnets) आणि ग्रीन एनर्जी क्षेत्रासाठी लागणाऱ्या अनेक महत्त्वाच्या घटकांसाठी, जसे की 100% सिलिकॉन वेफर्स (Silicon Wafers) आणि 94% लिथियम-आयन बॅटरीसाठी (Lithium-ion Batteries) अवलंबून आहे.
ऊर्जेच्या धक्क्यांदरम्यान चीनचे स्थिर राहणे हे त्यांच्या दशकांपासून कोळसा गॅसिफिकेशनमधील (Coal Gasification) धोरणात्मक गुंतवणुकीमुळे शक्य झाले आहे. या दूरदृष्टीमुळे चीन आपल्या अमोनियापैकी 90% पेक्षा जास्त आणि युरिया व मिथेनॉलचा मोठा भाग कोळशातून देशांतर्गत उत्पादित करतो. चीनचे वार्षिक गॅसिफिकेशन उत्पादन सुमारे 80 दशलक्ष मेट्रिक टन आहे. याउलट, 2020 मध्ये सुरू झालेल्या भारताच्या राष्ट्रीय कोळसा गॅसिफिकेशन मिशनचे 2030 पर्यंत 100 MMTPA चे ध्येय आहे, पण सध्याचे उत्पादन केवळ 5 MMTPA आहे. ₹64,000 कोटी किमतीचे सात मंजूर प्रकल्प केवळ नियम आणि परवानग्यांमधील वादामुळे, जसे की ड्रिलिंगच्या खोलीवरून मतभेद, रखडले आहेत. जिंदाल स्टील अँड पॉवर लिमिटेड (JSPL) हा भारतातील एकमेव मोठा कोळसा गॅसिफिकेशन प्लांट चालवते, ज्याचे उत्पादन सुमारे 1.8 MMTPA आहे, जे मुख्यत्वे स्टील उत्पादनासाठी वापरले जाते. हे रखडलेले प्रकल्प धोरणे असूनही नोकरशाही आणि मंत्रालय-स्तरीय संघर्षांमध्ये कशी अडकतात हे दाखवून देतात.
ऊर्जा बदलाची (Energy Transition) प्रक्रिया विरोधाभासाने भारताची धोरणात्मक असुरक्षितता वाढवते. सौर पॅनेल (Solar Panels), पवनचक्की (Wind Turbines) आणि बॅटरी स्टोरेज (Battery Storage) घटकांच्या पुरवठा साखळीत चीनचे वर्चस्व मोठे आहे. जागतिक सौर पीव्ही (Solar PV) उत्पादन क्षमतेतील 75-95% आणि बॅटरी व चुंबकांसाठी आवश्यक असलेल्या गंभीर खनिजांच्या 60-96% पुरवठ्यावर चीनचे नियंत्रण आहे. भारताची अपारंपरिक ऊर्जा क्षमता वाढली असली तरी, पॉलि सिलिकॉन (Polysilicon) आणि वेफर्ससारख्या upstream घटकांमध्ये देशांतर्गत उत्पादन अजूनही कमी आहे. सौर सेल आणि मॉड्यूलसाठी चीनवर अवलंबून राहिल्याने, भारत उत्पादकऐवजी फक्त एक असेंबलर (Assembler) बनतो. याशिवाय, भारत आपल्या 87% अँटीबायोटिक एपीआय (Antibiotic APIs) आणि 96.6% पोर्टेबल संगणक (Portable Computers) चीनमधून आयात करतो. ग्रीन टेक्नॉलॉजीसाठी चीनवरील हे धोरणात्मक अवलंबित्व म्हणजे एका मोठ्या असुरक्षिततेची जागा दुसऱ्या तितक्याच मोठ्या असुरक्षिततेने घेणे आहे, खरी विविधता नाही.
मार्च 2026 च्या मध्यापर्यंत आशियाई एलएनजी (Asian LNG) स्पॉट किमती सुमारे $18.45/MMBtu होत्या, ज्यात अस्थिरता अपेक्षित आहे. या किमती ऊर्जा-केंद्रित उद्योगांसाठी खर्चावर परिणाम करतात. त्याचबरोबर, इलेक्ट्रिक वाहने (EVs) आणि पवनचक्कीसाठी आवश्यक असलेल्या दुर्मिळ पृथ्वी चुंबकांसाठी (Rare Earth Magnets) बाजारपेठेत किमती वाढत आहेत. चीनमधील निओडीमियम-प्रॅसिओडीमियम (NdPr) ऑक्साईडच्या किमती मार्च 2026 मध्ये सुमारे 757,500 CNY/मेट्रिक टन होत्या, आणि 2026 साठी 700,000–900,000 RMB/टन पर्यंत वाढण्याचा अंदाज आहे, तर 1.2 दशलक्ष RMB/टन पर्यंत जाण्याची शक्यता आहे. गंभीर दुर्मिळ पृथ्वी घटक जसे की डायस्प्रोसियम (Dysprosium) आणि टेर्बियम (Terbium) यांच्या किमतीतही लक्षणीय वाढ झाली आहे, जी कमी पुरवठा आणि जास्त मागणी दर्शवते. रिलायन्स इंडस्ट्रीज (Reliance Industries), टाटा ग्रुप (Tata Group), अदानी ग्रुप (Adani Group) आणि जेएसडब्ल्यू ग्रुप (JSW Group) सारखे भारतीय उद्योगसमूह नवीन ऊर्जा प्रकल्पांमध्ये मोठी गुंतवणूक करत आहेत. पण तरीही, या संक्रमणासाठी आवश्यक असलेले मूलभूत घटक आणि कच्च्या मालासाठी चीनवरील अवलंबित्व कायम आहे.
भारताच्या औद्योगिक आणि ऊर्जा सुरक्षेच्या धोरणात अनेक मूलभूत त्रुटी आहेत, कारण आपली संस्थात्मक रचना विखुरलेली आहे आणि धोरणांचे दीर्घकालीन कृतीत रूपांतर करण्यात सातत्याने अपयश आले आहे. चीनच्या कोळसा गॅसिफिकेशनसारख्या धोरणात्मक क्षेत्रांतील धीम्या, पण सातत्यपूर्ण गुंतवणुकीच्या अगदी उलट, भारताचे धोरण मुख्यतः किंमतीतील चढ-उतारांवर आधारित प्रतिक्रियात्मक आहे. किमती वाढल्या की धोरणांना गती मिळते, पण किमती स्थिर झाल्यावर लक्ष कमी होते. सार्वजनिक क्षेत्रातील कंपन्यांवर (PSUs) अवलंबून राहणे, जे अनेकदा धीमे आणि नोकरशाहीचे बळी ठरतात, यामुळे नियामक आव्हानांमध्ये प्रकल्पांना अधिक विलंब होतो. 'नॅशनल सुपरक्रिटिकल होल-चेन मिशन' (National Supercritical Whole-Chain Mission) सारखे प्रस्ताव, जरी जपानच्या 'सोगो शोशा' (sogo shosha) मॉडेलवर आधारित असले, तरी सखोल संस्थात्मक समस्यांमुळे त्यांना मोठ्या अडचणी येत आहेत. सध्याचे नियामक वातावरण गुंतागुंतीचे आणि मंद आहे, ज्यात विखुरलेली धोरणे, लांब पर्यावरण परवानग्या आणि जमीन अधिग्रहणातील अडचणींचा समावेश आहे. यामुळे खऱ्या अर्थाने आत्मनिर्भर होण्यासाठी आवश्यक असलेला मोठा विस्तार (Scalability) करणे कठीण होते. हा संस्थात्मक कोंडमारा म्हणजे भारत आपले अवलंबित्व बदलत आहे, तेलावरील अवलंबित्व चीनच्या ग्रीन टेक्नॉलॉजी पुरवठा साखळीवरील तितक्याच मोठ्या किंवा त्याहून अधिक अवलंबित्वाने बदलत आहे. देशाचा सध्याचा दृष्टिकोन भविष्यातील ऊर्जा पायाभूत सुविधा उभारण्याचा आहे, जी खऱ्या अर्थाने आपली नसेल.
पुढे जाण्यासाठी, प्रतिक्रियात्मक धोरणांऐवजी एक सक्रिय, एकात्मिक राष्ट्रीय धोरण स्वीकारणे आवश्यक आहे. यासाठी विविध मंत्रालयांमधील अडथळे दूर करण्यासाठी आणि प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी खाजगी क्षेत्राच्या नेतृत्वासह एका दीर्घकालीन आदेशासह एका संस्थेला सक्षम करणे गरजेचे आहे. जरी भारतीय दिग्गजांकडून भारताच्या अपारंपरिक ऊर्जा क्षेत्रात गुंतवणूक येत असली तरी, या संक्रमणाची (Transition) यशस्विता upstream पुरवठा साखळीतील कमकुवतपणांवर मात करण्यावर आणि खरी देशांतर्गत उत्पादन क्षमता विकसित करण्यावर अवलंबून आहे. या संस्थात्मक सुधारणांशिवाय, भारत एका गंभीर अवलंबित्वाला दुसऱ्या गंभीर अवलंबित्वाने बदलण्याचा धोका पत्करत आहे, ज्यामुळे ऊर्जा सुरक्षा आणि आर्थिक लवचिकतेची उद्दिष्ट्ये धोक्यात येतील.
