KPMG च्या ताज्या रिपोर्टनुसार, भारतीय मॅन्युफॅक्चरिंग सेक्टरमध्ये वर्कफोर्सची उत्पादकता ३०% ने वाढल्यास एकूण उत्पादनात ३५% वाढ होऊ शकते. गुंतवणूकदारांसाठी ही एक महत्त्वाची संधी आहे, कारण कार्यक्षम कंपन्यांचा नफा आणि मार्केट व्हॅल्यू प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत कैक पटीने जास्त वाढत आहे.
उत्पादकतेवर भारताचा 'ग्रोथ' अवलंबून
KPMG च्या अहवालानुसार, भारताला २०४७ पर्यंत $७.५ ट्रिलियन मॅन्युफॅक्चरिंग आउटपुटचे उद्दिष्ट गाठायचे असेल, तर कामगारांची उत्पादकता वाढवणे हाच एकमेव मार्ग आहे. अहवालानुसार, जर आपण वर्कफोर्सची कार्यक्षमता ३०% ने सुधारली, तर भविष्यातील एकूण उत्पादनापैकी ३५% वाटा केवळ याच उत्पादकतेतून येऊ शकतो. याचा अर्थ असा की, कंपनीचा आकार वाढवण्यापेक्षा, उपलब्ध मनुष्यबळ आणि तंत्रज्ञानाचा वापर किती प्रभावीपणे केला जातो, हे आता जास्त महत्त्वाचे ठरणार आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे निष्कर्ष (Investment Insight)
गुंतवणूकदारांसाठी सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे 'ऑपरेशनल कार्यक्षमता' आणि 'स्टॉक परफॉर्मन्स'मधील थेट संबंध. १३० पेक्षा जास्त मोठ्या मॅन्युफॅक्चरिंग कंपन्यांच्या डेटावरून असे दिसून येते की, उत्पादकतेवर लक्ष देणाऱ्या कंपन्यांचा वार्षिक नेट प्रॉफिट १०% ते ११% नी वाढला आहे, तर सामान्य कंपन्यांचा वेग केवळ ७% इतकाच होता. एवढेच नाही तर, अशा कार्यक्षम कंपन्यांचे मार्केट कॅपिटलायझेशन १९% च्या CAGR ने वाढले आहे, जे सामान्य कंपन्यांच्या १०% च्या तुलनेत दुप्पट आहे.
आव्हाने आणि 'प्रोडक्टिव्हिटी इल्युजन'
अहवालात काही धोकेही स्पष्ट केले आहेत. सध्या भारत ७.९% च्या दराने वाढत आहे, पण १३.१% चा वेग गाठला नाही, तर २०४७ पर्यंत $४.८ ट्रिलियनची तूट निर्माण होऊ शकते. अनेक कंपन्या केवळ कामाच्या व्यापाला (Activity) उत्पादकता समजतात, यालाच अहवालात 'प्रोडक्टिव्हिटी इल्युजन' (Productivity Illusion) म्हटले आहे. याशिवाय, असंघटित आणि मोठ्या कंपन्यांमधील उत्पादकतेचा मोठा फरक हे देखील एक मोठे आव्हान आहे.
भविष्यातील दिशा
७०% हून अधिक मोठ्या मॅन्युफॅक्चरिंग कंपन्यांना आपली संघटनात्मक रचना बदलावी लागणार आहे. आता केवळ स्केलवर अवलंबून न राहता डिजिटल इंटिग्रेशन आणि आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) चा वापर करणाऱ्या कंपन्याच भविष्यात यशस्वी होतील. गुंतवणुकीचा निर्णय घेताना आता व्यवस्थापनाचा डिजिटल स्पेंडिंग आणि वर्कफोर्स एफिशियन्सीवर असलेला भर तपासणे अनिवार्य ठरेल.