Great Place To Work India च्या २०२६ च्या अहवालानुसार, भारतातील कंपन्यांमध्ये महिला कर्मचाऱ्यांचे प्रमाण प्रवेश स्तरावर २८% आहे, पण मिडल-मॅनेजमेंटमध्ये ते थेट १७% वर खाली येते. या 'मिसिंग मिडल' संकटामुळे भविष्यातील नेतृत्व क्षमता आणि व्यवसायाची स्पर्धात्मकता धोक्यात आली आहे.
भारतीय कॉर्पोरेट क्षेत्रासाठी एक गंभीर समस्या समोर आली आहे. अनेक कंपन्यांमध्ये महिला कर्मचारी वरिष्ठ पदांपर्यंत पोहोचण्याआधीच नोकरी सोडत आहेत. २०२६ च्या अहवालानुसार, प्रवेश स्तरावर महिलांचे प्रमाण २८% असले तरी, मिडल-मॅनेजमेंटमध्ये ते केवळ १७% राहते. यालाच 'मिसिंग मिडल' क्रायसिस असे म्हटले जात आहे, ज्यामुळे कंपन्या आपल्या अनुभवी नेतृत्वाला मुकत आहेत.\n\n### 'कोलिजन झोन' आणि व्यवसायावर होणारा परिणाम\n\nतज्ज्ञांच्या मते, हा काळ 'कोलिजन झोन' (Collision Zone) आहे, जिथे करिअरमधील प्रगती आणि कौटुंबिक जबाबदाऱ्यांचा संघर्ष होतो. जेव्हा अनुभवी महिला कर्मचारी नोकरी सोडतात, तेव्हा कंपन्यांचे 'इन्स्टिट्यूशनल मेमरी' (Institutional Memory) आणि कौशल्य गमावण्याचा धोका वाढतो. या गळतीमुळे उच्च पदस्थ (C-suite) पदांसाठी पात्र उमेदवारांची संख्या कमी होत आहे, ज्याचा थेट परिणाम निर्णयक्षमता आणि नवनिर्माणावर होऊ शकतो.\n\n### गुंतवणूकदारांसाठी हे का महत्त्वाचे आहे?\n\nआजकाल गुंतवणूकदार केवळ तिमाही नफ्याकडे (Quarterly Profit) पाहत नाहीत, तर कंपन्या दीर्घकालीन टीम कशी तयार करत आहेत, यावरही लक्ष देतात. कर्मचारी गळतीमुळे भरतीचा खर्च वाढतो, ज्याचा परिणाम कंपनीच्या ऑपरेटिंग मार्जिनवर होतो. तसेच, ESG (Environmental, Social, and Governance) निकषांनुसार, विविधता आणि समावेशकता राखणे हे कंपनीच्या आर्थिक आरोग्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहे.\n\nआता अनेक आघाडीच्या कंपन्या केवळ भरतीवर लक्ष न देता 'इक्विटी ऑफ एक्सपिरियन्स' (Equity of Experience) वर भर देत आहेत. लवचिक कामकाजाच्या वेळा आणि महिला कर्मचाऱ्यांना महत्त्वाच्या प्रकल्पांमध्ये संधी देणे, यांसारख्या धोरणांमुळे भविष्यातील नेतृत्वाची फळी भक्कम होण्यास मदत होऊ शकते.