Whalesbook
भू-राजकीय चिंता आता बोर्डरूमपर्यंत
पूर्वी जी भू-राजकीय अनिश्चितता केवळ एक छोटी 'ऑपरेशनल' समस्या मानली जात होती, ती आता थेट कंपन्यांच्या बोर्डरूमपर्यंत पोहोचली आहे. या परिस्थितीचा परिणाम थेट महसूल अंदाज आणि भांडवली खर्चावर होत आहे. 'Marsh' च्या अहवालानुसार, 2025 मध्ये, पाचपैकी चारहून अधिक मोठ्या भारतीय कंपन्यांनी या अस्थिरतेमुळे आर्थिक फटका अनुभवला आहे. यामुळे कंपन्यांना आपली रणनीती बदलावी लागली आहे. आता केवळ धोका कमी करण्याऐवजी, भू-राजकीय माहिती आणि 'रिस्क ट्रान्सफर' धोरणे आपल्या कामकाजात समाविष्ट करून स्पर्धात्मक फायदा मिळवण्यावर भर दिला जात आहे. जागतिक अर्थव्यवस्था विखुरलेली असताना, केवळ तग धरून राहणे पुरेसे नाही, तर मजबूत जोखीम व्यवस्थापनाचा वापर करून वाढ साधणे हे ध्येय बनले आहे. राजकीय जोखीम विम्याची वाढलेली मागणी या बदलाचेच सूचक आहे.
राजकीय जोखीम विमा एक 'स्ट्रॅटेजिक पिलर'
गेल्या वर्षभरात भारतात राजकीय जोखीम विमा (PRI) च्या मागणीत 30% पेक्षा जास्त वाढ झाली आहे, जी कंपन्यांची बदललेली मानसिकता दर्शवते. एकेकाळी हा विमा ऐच्छिक मानणारे मोठे कॉर्पोरेशन्स आता सार्वभौमवाद (Sovereign disputes), निर्बंध (sanctions) आणि अचानक धोरणात्मक बदलांविरुद्ध संरक्षणासाठी सुनियोजित, दीर्घकालीन कव्हरेज मागत आहेत. जागतिक स्तरावर, PRI बाजाराचा विस्तार 2034 पर्यंत $23.6 अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे. यातील सर्वाधिक वाढ आशिया-पॅसिफिक प्रदेशातून अपेक्षित आहे. वाढत्या भू-राजकीय तणावामुळे आणि विशेषतः लहान व मध्यम उद्योगांमध्ये (SMEs) राजकीय धोक्यांबद्दल वाढलेली जागरूकता यामुळे हा विकास होत आहे. जरी उत्तर अमेरिका अजूनही PRI बाजारात आघाडीवर असले, तरी आशिया-पॅसिफिकमधील जलद वाढ याचं महत्त्व अधोरेखित करते. हा ट्रेंड केवळ पारंपरिक निर्यात व्यवसायांपुरता मर्यादित नाही, तर भू-राजकीय दूरदृष्टी आता सर्व कंपन्यांच्या रणनीतीचा भाग बनली आहे. कंपन्या PRI कडे केवळ खर्च म्हणून न पाहता, अस्थिर अधिकारक्षेत्रात (volatile jurisdictions) धाडसी गुंतवणुकीचे आणि कामकाजाच्या सातत्याचे एक सक्षम माध्यम म्हणून बघत आहेत.
नव्या व्यापार वास्तवाशी जुळवून घेणे
भारतातील उद्योग आता भूतकाळातील संरक्षणवादी युगापेक्षा (protectionist era) खूप वेगळ्या परिस्थितीतून मार्गक्रमण करत आहेत. एकीकडे, 1991 च्या सुधारणांनी भारताला जागतिक अर्थव्यवस्थेत समाकलित केले, तर दुसरीकडे आजचे वातावरण अभूतपूर्व जागतिक व्यापार अनिश्चिततेने ग्रासलेले आहे. पारदर्शक टॅरिफांसारखे (tariffs) स्पष्ट नियम नसून, धोरणांमधील अस्थिरता आणि अचानक होणारे बदल व्यापार करारांना त्वरित बदलू शकतात, ज्यामुळे कामकाजात मोठे व्यत्यय येऊ शकतात. कोविड-19 महामारी, संघर्षांमुळे होणारे ऊर्जा धक्के (energy shocks) आणि 2025 मधील अमेरिकेचे टॅरिफ यांसारख्या घटनांनी लवचिक पुरवठा साखळी (flexible supply chains) आणि कठोर नियमांचे पालन (strict compliance) करण्याची गरज स्पष्ट केली आहे. जागतिक स्तरावर, कंपन्या 'चायना प्लस वन' (China Plus One) आणि प्रादेशिकीकरण (regionalization) यांसारख्या धोरणांनी धोके कमी करत आहेत. उदाहरणार्थ, जपानच्या बहुराष्ट्रीय कंपन्या चीनमधून आपला पुरवठा आणि उत्पादन बेस ASEAN अर्थव्यवस्थांकडे वळवत आहेत. यावरून केवळ भौगोलिक विविधता (diversifying geographically) पुरेशी नाही, तर धोरणात्मक बदलांपासून संरक्षण आवश्यक आहे हे स्पष्ट होते. भारतासाठी, इलेक्ट्रॉनिक्स आणि अक्षय ऊर्जा (renewable energy) यांसारख्या महत्त्वपूर्ण क्षेत्रांसाठी आवश्यक आयात सुरक्षित करणे आता धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वाचे मानले जात आहे, कारण यामुळे अब्जावधी डॉलर्सचे प्रकल्प थांबू शकतात. भारतीय सरकार देखील पुरवठा साखळीतील अडथळे आणि भू-राजकीय घटनांमुळे येणाऱ्या आर्थिक दबावांना सामोरे जाणाऱ्या व्यवसायांना मदत करण्यासाठी 26.7 अब्ज डॉलर्सच्या सार्वभौम क्रेडिट गॅरंटी (sovereign credit guarantees) चा विचार करत आहे.
भारतीय कंपन्यांसमोरील धोके
या सक्रिय उपाययोजनांनंतरही, मोठे धोके कायम आहेत. जवळजवळ 50% भारतीय CXOs (मुख्य कार्यकारी अधिकारी) यांच्या मते, भू-राजकीय अस्थिरता हा पुढील पाच वर्षांतील सर्वात मोठा धोका आहे. भारतीय कंपन्या 'परमाक्रायसिस' (permacrisis) च्या युगात आहेत, जिथे भू-राजकीय, मॅक्रोइकॉनॉमिक्स आणि तंत्रज्ञानाशी संबंधित सतत आणि एकमेकांशी जोडलेले धोके आहेत. भू-राजकीय जोखीम वाढल्याने भारतात गुंतवणुकीची कार्यक्षमता कमी होते, ज्यामुळे अतिगुंतवणूक (overinvestment) आणि कमी गुंतवणूक (underinvestment) दोन्ही समस्या निर्माण होतात. ज्या कंपन्यांकडे कमी रोख शिल्लक आहे, ज्यांनी मोठी अपरिवर्तनीय गुंतवणूक केली आहे आणि ज्या स्पर्धात्मक उद्योगांमध्ये आहेत, त्या अधिक असुरक्षित आहेत. अमेरिकेचे निर्बंध (US sanctions) हे इराण, उत्तर कोरिया आणि रशियासोबत व्यापार करणाऱ्या (थेट किंवा अप्रत्यक्षपणे) भारतीय कंपन्यांसाठीही लक्षणीय धोका निर्माण करतात. अशा व्यवहारांमुळे मालमत्ता गोठवणे (asset freezes), मोठे दंड आणि प्रतिष्ठेला धक्का बसू शकतो. चीनचे महत्त्वपूर्ण खनिजांवर (critical minerals) असलेले वर्चस्व जागतिक उत्पादनासाठी पुरवठा साखळीची एक कायमस्वरूपी असुरक्षितता दर्शवते. ऐतिहासिकदृष्ट्या, भू-राजकीय धक्क्यांमुळे भारतातून भांडवल बाहेर पडणे (capital outflows), शेअर बाजारात घसरण आणि बॉण्ड उत्पन्न वाढणे (rising bond yields) यांसारख्या घटना घडल्या आहेत, ज्यामुळे निधी मिळवणे कठीण झाले आहे. जागतिक तणावाच्या काळात विदेशी संस्थागत गुंतवणूकदार (FIIs) उदयोन्मुख बाजारपेठांमधून (emerging markets) आपले पैसे काढून घेतात, ज्यामुळे बाजारातील अस्थिरता वाढते. पायाभूत सुविधा कंपन्या, विशेषतः अक्षय ऊर्जा क्षेत्रातील कंपन्या, डॉलर कर्जामुळे चलनवाढीचा धोका (currency risk) आणि नैसर्गिक हेजची (natural hedges) कमतरता अनुभवतात, जरी अनेकजण हेजिंग धोरणे (hedging strategies) वापरत असले तरी.
दीर्घकालीन लवचिकता निर्माण करणे
भू-राजकीय अस्थिरता ही तात्पुरती समस्या नाही, तर भारतीय व्यवसायांसाठी ही एक कायमस्वरूपी वास्तविकता आहे. भविष्यातील यश हे भू-राजकीय दूरदृष्टीला संस्थात्मक बनवून (institutionalizing) ते कॉर्पोरेट स्ट्रॅटेजी, निर्णय प्रक्रिया आणि दैनंदिन कामकाजात समाकलित करण्यावर अवलंबून असेल. कंपन्यांना हे लक्षात आले आहे की भू-राजकीय समस्यांना स्वतंत्रपणे न हाताळता, मुख्य प्रक्रियेत समाविष्ट केल्याने त्या बाजारात वेगळे स्थान निर्माण करतात. हा सक्रिय दृष्टिकोन नवीन संधींना त्वरित प्रतिसाद देण्यास आणि अनिश्चिततेमुळे अडकलेल्या प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध लवचिकता निर्माण करण्यास मदत करतो. 'रिस्क ट्रान्सफर' चा धोरणात्मक वापर, परिस्थितीचे नियोजन (scenario planning) आणि चपळता (agility) ही एका अनिश्चित जागतिक वातावरणात दीर्घकालीन वाढ आणि स्पर्धात्मक फायद्यासाठी महत्त्वपूर्ण ठरतील.