भारतातील कंपन्या आगामी २०२६ च्या फेस्टिव्ह सीजनसाठी मोठ्या प्रमाणात नोकरभरतीची तयारी करत आहेत. यावेळी २.५ ते २.७ लाख तात्पुरत्या नोकऱ्यांची निर्मिती केली जाणार आहे, ज्यातील ४५% नोकऱ्या लहान शहरांमधून भरल्या जातील. मात्र, प्रचंड मागणी असूनही मेट्रो शहरांतील कामगार आणि लहान शहरांतील कामगार यांच्या वेतनात २५-३०% तफावत कायम आहे.
कंपन्यांची मेगा भरती मोहीम
भारतीय कंपन्या २०२६ च्या फेस्टिव्ह सीजनसाठी सज्ज झाल्या आहेत. यावर्षी तात्पुरत्या आणि गिग वर्कर्सच्या (Gig Worker) तब्बल २.५ ते २.७ लाख जागा भरण्याची योजना आहे. मागील वर्षाच्या तुलनेत ही भरती १५-२०% नी जास्त असणार आहे, कारण कंपन्या लहान शहरांमधील वाढती ग्राहक मागणी (Consumer Demand) पूर्ण करू इच्छितात.
लहान शहरांकडे वाढता कल
सध्या कंपन्यांचे लक्ष टियर-2 आणि टियर-3 शहरांवर अधिक केंद्रित झाले आहे. एकूण फेस्टिव्ह सीजनमधील भरतीपैकी जवळपास ४५% नोकऱ्या या लहान शहरांमधून भरल्या जातील. ऑफलाइन आणि ऑनलाइन रिटेल मार्केट मेट्रो शहरांपलीकडे विस्तारत असल्याने कंपन्यांसाठी हे एक महत्त्वाचे पाऊल आहे. ऑगस्ट ते डिसेंबर दरम्यान वाढणाऱ्या ग्राहक खर्चाला (Consumer Spending) सामोरे जाण्यासाठी कंपन्यांनी नेहमीपेक्षा लवकर नियोजन सुरू केले आहे.
पगारातील तफावत कायम
लहान शहरांमध्ये नोकरभरती वाढली असली, तरी मेट्रो शहरांमधील कामगार आणि लहान शहरांमधील कामगार यांच्या वेतनात अजूनही मोठी तफावत आहे. सरासरी, लहान शहरांतील कामगारांना मेट्रो भागांतील त्यांच्या सहकाऱ्यांपेक्षा २५-३०% कमी वेतन मिळते. चार वर्षांपूर्वी ही तफावत सुमारे ४०% होती, जी आता कमी झाली असली तरी गिग लेबर मार्केटमध्ये ती अजूनही कायम आहे. रिटेल आणि क्विक-कॉमर्स (Quick-commerce) सारख्या क्षेत्रांमध्ये राहण्याचा खर्च आणि ग्राहक मागणीतील फरकांमुळे ही तफावत दिसून येते.
मनुष्यबळ तुटवडा आणि आव्हाने
सध्या कंपन्यांना मनुष्यबळ मिळवण्यात मोठ्या अडचणी येत आहेत. दिल्ली-एनसीआर, मुंबई आणि बंगळुरूसारख्या प्रमुख शहरांमध्ये सुमारे ३०% मनुष्यबळाचा तुटवडा जाणवत आहे, ज्यामुळे भरती प्रक्रियेत अडथळे येत आहेत. त्याच वेळी, लहान शहरांमधील कामगारांची संख्या कमी होत आहे, कारण अनेकजण मोठ्या शहरांमध्ये स्थलांतरित होत आहेत किंवा परदेशात संधी शोधत आहेत. या दुहेरी आव्हानामुळे कंपन्यांना पीक सेल्स (Peak Sales) दरम्यान ऑपरेशनल समस्या टाळण्यासाठी अधिक मजबूत भरती धोरणे आखावी लागत आहेत.
ऑपरेशनल घनतेचा परिणाम
कर्मचाऱ्यांचे उत्पन्न केवळ मूळ वेतनावर अवलंबून नसते, तर कामाच्या घनतेवर (Operational Density) देखील अवलंबून असते. मेट्रो शहरांमध्ये डिलिव्हरी एक्झिक्युटिव्ह (Delivery Executive) एका शिफ्टमध्ये जास्त काम करू शकतात. याउलट, लहान शहरांमध्ये ग्राहक घनता कमी असल्याने डिलिव्हरी वर्कर्सना जास्त सेवा क्षेत्रात फिरावे लागते आणि कामांमध्ये जास्त वेळ जातो. यामुळे प्रति दिन पूर्ण होणाऱ्या ऑर्डर्सची (Orders) संख्या कमी होते, ज्यामुळे त्यांच्या एकूण उत्पन्नावर परिणाम होतो.
गुंतवणूकदारांसाठी लक्षणीय मुद्दे
कंपन्या या भरती योजना किती प्रभावीपणे राबवतात, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. तात्पुरत्या कर्मचाऱ्यांचे वेतन मेट्रो शहरांमध्ये १२-१५% आणि लहान शहरांमध्ये ८-१०% ने वाढण्याची अपेक्षा आहे. त्यामुळे कंपन्यांना वाढलेला मजुरी खर्च आणि सेवा पातळी (Service Levels) कायम ठेवण्याची गरज यांच्यात समतोल साधावा लागेल. भरती प्रक्रियेत कार्यक्षमता (Operational Efficiency) किंवा मार्जिनवर (Margins) तडजोड न करता कंपनी व्यवस्थापन कसे करते, हे आगामी फेस्टिव्ह तिमाहीत एक महत्त्वाचे KPI ठरेल.