केंद्रीय अर्थसंकल्प २०२५ मधील कर सुधारणांनंतर भारत आता ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स (GCC) साठी राष्ट्रीय धोरण तयार करत आहे. 'GCC 50' या नवीन ओळख कार्यक्रमासह, या क्षेत्रातील उच्च-मूल्य नवोपक्रम (Innovation) आणि AI-आधारित कार्यांवर लक्ष केंद्रित केले जात आहे. गुंतवणूकदारांनी या धोरणात्मक बदलांचा प्रादेशिक विस्तार आणि प्रतिभेची मागणी यावर होणारा परिणाम तपासणे महत्त्वाचे ठरेल.
GCC क्षेत्रासाठी भारताचे पहिले राष्ट्रीय धोरण
भारत ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स (GCC) साठी एक सर्वसमावेशक राष्ट्रीय धोरण तयार करण्याच्या तयारीत आहे. या धोरणाचा उद्देश उच्च-मूल्याच्या कॉर्पोरेट सेवांमध्ये भारताचे जागतिक नेतृत्व स्थान अधिक मजबूत करणे हा आहे. युनियन बजेट २०२५ मध्ये सादर करण्यात आलेल्या कर सुधारणांमुळे या क्षेत्रासाठी नियामक वातावरण अधिक सुलभ झाले आहे. एका आंतर-मंत्रालयीन गटाकडून या धोरणाचा मसुदा तयार केला जात आहे, ज्यामुळे देशातील 2,100 पेक्षा जास्त GCC केंद्रांना औपचारिक पाठिंबा मिळेल.
नवोपक्रम आणि AI कडे GCC चे रूपांतर
सध्या हे क्षेत्र एका मोठ्या बदलातून जात आहे. पूर्वी केवळ खर्च कपातीसाठी (Cost Saving) वापरली जाणारी बॅक ऑफिसेस आता नवोपक्रम (Innovation), आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आणि धोरणात्मक उत्पादन विकास (Strategic Product Development) यांसाठी हब बनत आहेत. हा बदल अधोरेखित करण्यासाठी, Fortune India आणि ANSR यांनी 'GCC 50: India’s Most Admired Capability Centres 2026' हा उपक्रम सुरू केला आहे. या उपक्रमाद्वारे, केवळ कर्मचारी संख्या किंवा कार्याचा आकार न पाहता, केंद्रांचे धोरणात्मक योगदान, प्रशासन आणि नवोपक्रमावर आधारित मूल्यांकन केले जाईल.
अर्थसंकल्प २०२५: एक महत्त्वाचा टप्पा
आर्थिक आणि नियामक दृष्ट्या, युनियन बजेट २०२५ हा एक महत्त्वपूर्ण टप्पा ठरला. सरकारने सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट आणि R&D सह विविध IT सेवांना 15.5% च्या समान सुरक्षित आश्रय मार्जिन (Safe Harbor Margin) सह एकाच श्रेणीत एकत्रित केले आहे. यामुळे कर आकारणीचे वातावरण अधिक अंदाजित झाले आहे, ज्यामुळे कंपन्या भांडवली खर्चाचे नियोजन अधिक स्पष्टपणे करू शकतात. शिवाय, सरकारने सुरक्षित आश्रय मर्यादा (Safe Harbor Threshold) ₹2,000 कोटी पर्यंत वाढवली आहे, ज्यामुळे मोठ्या प्रमाणावरील कामकाजावरील अनुपालन भार लक्षणीयरीत्या कमी झाला आहे.
नवीन आर्थिक कॉरिडॉर आणि राज्यांची स्पर्धा
GCC च्या विस्ताराने नवीन आर्थिक कॉरिडॉर तयार होत आहेत. बंगळूरु, हैदराबाद आणि दिल्ली-एनसीआर सारखी प्रमुख केंद्रे जरी पुढे असली तरी, इंदूर आणि भुवनेश्वर सारख्या टियर II आणि टियर III शहरांकडेही कल दिसून येत आहे. कर्नाटक, महाराष्ट्र, गुजरात आणि मध्य प्रदेश यांसारख्या अनेक राज्यांनी या गुंतवणुकीला आकर्षित करण्यासाठी स्वतःची धोरणे आणली आहेत, ज्यामुळे पायाभूत सुविधा आणि विशेष प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी स्पर्धा वाढत आहे.
क्षेत्रापुढील आव्हाने
सकारात्मक गती असूनही, या क्षेत्रासमोर काही विशिष्ट आव्हाने आहेत ज्यांवर बाजारातील निरीक्षकांनी लक्ष ठेवले पाहिजे. उच्च-मूल्याच्या AI आणि अभियांत्रिकी भूमिकांकडे होणारे रूपांतर त्यासाठी प्रगत कौशल्यांची आवश्यकता आहे, ज्यामुळे कंपन्यांना पुनर्प्रशिक्षणामध्ये (Reskilling) मोठी गुंतवणूक करावी लागेल. याव्यतिरिक्त, जागतिक आर्थिक परिस्थिती आणि आंतरराष्ट्रीय व्यापार संबंधांचा या क्षेत्रावर परिणाम होऊ शकतो, कारण हे निर्यात-केंद्रित सेवांच्या वाढीवर परिणाम करू शकतात. धोरण मसुदा टप्प्यातील नियामक अनिश्चितता आणि लहान शहरांमधील पायाभूत सुविधांसाठी वाढती स्पर्धा हे देखील घटक आहेत जे या क्षेत्रात कार्यरत कंपन्यांच्या दीर्घकालीन नफ्यावर परिणाम करू शकतात.
गुंतवणूकदारांसाठी पुढील दिशा
गुंतवणूकदारांनी आता राष्ट्रीय GCC धोरणाच्या अंतिम मसुद्याची वाट पाहणे आवश्यक आहे. टियर II शहरांमध्ये कार्यरत असलेल्या केंद्रांसाठी काही विशिष्ट प्रोत्साहन, आंतर-मंत्रालयीन गट परदेशी गुंतवणुकीच्या गरजा आणि देशांतर्गत प्रतिभा आवश्यकता यांचा समतोल कसा साधतो याबद्दलचे अपडेट्स, आणि 15.5% चे समान मार्जिन या केंद्रांच्या दीर्घकालीन रोख प्रवाह (Cash Flow) आणि ऑपरेशनल स्थिरतेमध्ये सुधारणा करण्यास मदत करते की नाही, यावर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल.