भारतातील CSR खर्च वाढला, पण 'हे' मोठे आव्हान समोर!

सिस्टिमिक गिव्हिंगकडे धोरणात्मक बदल

भारतातील कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) क्षेत्रात मोठी वाढ अपेक्षित आहे. 2035 पर्यंत वार्षिक खर्च ₹1.2 लाख कोटींहून अधिक होईल, जो 2024 च्या ₹35,000 कोटींच्या अंदाजित खर्चापेक्षा खूप जास्त आहे. हा वाढता निधी सामाजिक आणि आर्थिक परिवर्तनासाठी एक महत्त्वाचे इंजिन ठरेल.

सध्याचा ट्रेंड हा छोट्या, अल्पकालीन प्रकल्पांऐवजी (उदा. वर्गखोल्या बांधणे किंवा उपकरणे वाटणे) 'सिस्टिमिक गिव्हिंग' मॉडेलकडे झुकलेला आहे. या मॉडेलमध्ये, सार्वजनिक व्यवस्था बळकट करण्यासाठी आणि सरकारी योजनांमध्ये समाविष्ट करून मोठ्या प्रमाणावर लागू करण्यासाठी (scaling) मूलभूत प्रायोगिक तत्त्वांना (pilots) समर्थन दिले जाते.

यामुळे कॉर्पोरेट निधीचा वापर राष्ट्रीय विकासाच्या उपक्रमांसाठी 'रिस्क कॅपिटल' म्हणून करता येईल आणि त्याचा परिणाम अनेक पटींनी वाढेल. उदाहरणार्थ, NIPUN भारत मिशनमध्ये कॉर्पोरेट फंडांनी ₹13,000 कोटींहून अधिक सरकारी खर्चाला मूलभूत शिक्षण सुधारण्यासाठी संरेखित केले, हे या दृष्टिकोनाचे एक चांगले उदाहरण आहे.

मोजमापातील आणि उत्तरदायित्वातील उणिवा

जरी 'सिस्टिमिक गिव्हिंग'ची संकल्पना प्रभावी असली तरी, तिच्या अंमलबजावणीत अनेक अडचणी येतात. सर्वात मोठे आव्हान म्हणजे दीर्घकालीन परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी आवश्यक असलेले अत्याधुनिक मोजमाप (sophisticated measurement) तंत्रज्ञान, जे सहसा पारंपरिक CSR निधीच्या मुदतीपेक्षा खूप पुढे जाते.

पारंपारिक प्रकल्प आउटपुटपेक्षा, सिस्टिमिक बदलांमध्ये धोरण, संस्थात्मक क्षमता आणि सामाजिक वर्तनातील गुंतागुंतीचे बदल समाविष्ट असतात. त्यामुळे याचे थेट श्रेय देणे आणि त्याचे कठोर मूल्यांकन करणे अधिक कठीण आणि व्यक्तिनिष्ठ (subjective) होते.

यामुळे 'इम्पॅक्ट वॉशिंग'चा (impact washing) धोका वाढतो, जिथे संस्था त्यांच्या कामाचे सामाजिक फायदे प्रमाणापेक्षा जास्त सांगू शकतात किंवा ठोस पुराव्याशिवाय यश त्यांचे CSR प्रयत्न असल्याचा दावा करू शकतात. अशा सिस्टिमिक उपक्रमांसाठी प्रभावी उत्तरदायित्व (accountability) आवश्यक आहे, ज्यासाठी प्रगत डेटा सिस्टीम, स्वतंत्र मूल्यांकन यंत्रणा आणि पारदर्शक अहवाल (transparent reporting) आवश्यक आहेत – परंतु सध्या मोठ्या प्रमाणावरील सामाजिक बदलांसाठी या गोष्टी अपूर्ण आहेत.

बेंचमार्किंग आणि संस्थात्मक उत्क्रांती

जगभरात 'सिस्टिमिक फिलँथ्रॉपी' (systemic philanthropy) मॉडेल्सचा अवलंब वाढत आहे, पण त्यांच्या मोजमाप आणि उत्तरदायित्व यंत्रणांची परिपक्वता वेगवेगळी आहे. विकसित अर्थव्यवस्थांमध्ये संशोधन संस्था आणि फाउंडेशन यांचा अनुभव अधिक असतो.

भारतातील CSR क्षेत्र वेगाने वाढत असले तरी, अशा सखोल विश्लेषणात्मक कठोरतेची (analytical rigor) क्षमता अजून विकसित होत आहे. Axis Bank सारख्या वित्तीय संस्था शासन (governance) आणि आर्थिक व्यवस्थापनात (financial stewardship) मदत करतात.

परंतु, ही आर्थिक तज्ञता सिस्टिमिक बदलांच्या प्रभावी सामाजिक परिणाम मोजमापात रूपांतरित करण्यासाठी सामाजिक विज्ञान आणि परिणाम मूल्यांकनातील (impact evaluation) विशेष कौशल्यांची आवश्यकता आहे, जे अद्याप कॉर्पोरेट CSR नेतृत्वात पूर्णपणे समाकलित झालेले नाही. CSR बजेटचा 10-20% भाग सिस्टिमिक गुंतवणुकीसाठी प्रस्तावित केला जात असला तरी, त्याचे यश या गुंतागुंतीच्या उपक्रमांचे मोजमाप आणि अहवाल देण्यासाठी समांतर गुंतवणुकीवर अवलंबून असेल.

पुढे काय? कठोरता महत्त्वाची

CSR मध्ये 'सिस्टिमिक गिव्हिंग'कडे होणारे हे उत्क्रांती (evolution) आवश्यक आहे आणि ते अधिक चांगला सामाजिक परिणाम देऊ शकते. मात्र, हे उद्दिष्ट गाठण्यासाठी केवळ चांगल्या घोषणांऐवजी (aspirational rhetoric) कठोर परिणाम मोजमाप, कडक उत्तरदायित्व आणि पारदर्शक अहवालासाठी ठोस यंत्रणा उभारणे महत्त्वाचे आहे.

या मूलभूत सुरक्षा उपायांशिवाय, सिस्टिमिक उपक्रमांकडे निर्देशित केलेला मोठा परोपकारी निधी कमी परिणाम देऊ शकतो किंवा वाढलेल्या सामाजिक लाभांच्या दाव्यांना बळी पडू शकतो. भविष्यात, या क्षेत्रातील विकास परिणाम मेट्रिक्सचे मानकीकरण (standardizing impact metrics), स्वतंत्र मूल्यांकनांना प्रोत्साहन देणे आणि कंपन्या, नान-प्रॉफिट संस्था आणि सरकारी एजन्सी यांच्यात अधिक सहकार्य वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करेल, जेणेकरून टिकाऊ सामाजिक परिवर्तनासाठी सामायिक उत्तरदायित्व निर्माण होईल.