ITC लिमिटेडने गेल्या ५ वर्षांत **10.7%** महसूल वाढ नोंदवली आहे. कंपनीचे सिगारेट नसलेले विभाग आता एकूण महसुलात दोन-तृतीयांश वाटा उचलतात. चेअरमन संजीव पुरी यांनी जागतिक आर्थिक अस्थिरतेचा सामना करण्यासाठी व्यवसायांना 'अँटी-फ्रॅजाईल' (Anti-Fragile) मॉडेल तयार करण्यावर भर दिला आहे. आंतरराष्ट्रीय पुरवठा साखळीतील अडथळ्यांदरम्यान वाढ कायम ठेवण्यासाठी कंपनी देशांतर्गत व्हॅल्यू चेन्स आणि डिजिटल तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित करत आहे.
Detailed Coverage
भारतातील सर्वात मोठ्या समूह कंपन्यांपैकी एक असलेल्या ITC लिमिटेडने आपल्या वार्षिक सर्वसाधारण सभेत (AGM) कामकाजाची कामगिरी आणि भविष्यातील धोरणांवर महत्त्वपूर्ण माहिती दिली आहे. कंपनीने जाहीर केले आहे की, त्यांचा निव्वळ विभाग महसूल (Net Segment Revenue) ₹83,300 कोटींपेक्षा जास्त झाला आहे, जो सातत्यपूर्ण वाढ दर्शवतो. गेल्या पाच वर्षांत, ITC च्या महसुलात सरासरी 10.7% चा वार्षिक चक्रवाढ दर (CAGR) कायम आहे, तर EBITDA मध्ये 9.7% ची वाढ झाली आहे.
व्यवसायातील विविधता आणि आर्थिक स्थिती
कंपनीच्या आर्थिक वाटचालीतील एक महत्त्वाचा पैलू म्हणजे सिगारेट व्यवसायावरील अवलंबित्व कमी करणे. सध्या, FMCG, कृषी व्यवसाय (Agri-business) आणि पेपरबोर्ड्स (Paperboards) यांसारखे सिगारेट नसलेले व्यवसाय एकूण महसुलाच्या सुमारे दोन-तृतीयांश हिस्सा वापरतात. FMCG विभागामध्ये लक्षणीय वाढ दिसून आली आहे, जो FY21 मध्ये अंदाजे ₹14,720 कोटी वरून FY26 पर्यंत ₹24,200 कोटींपेक्षा जास्त झाला आहे. या वाढीबरोबरच, कंपनीने भागधारकांना परतावा देण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे, गेल्या पाच वर्षांत अंदाजे ₹85,000 कोटी लाभांश (Dividend) वितरित केला आहे.
जागतिक अस्थिरतेचा सामना
चेअरमन संजीव पुरी यांनी जागतिक आर्थिक परिस्थितीवर भाष्य केले. त्यांनी नमूद केले की जागतिक अस्थिरता ही एक तात्पुरती समस्या न राहता एक व्यापक आव्हान बनली आहे. त्यांनी भू-राजकीय तणाव, विशेषतः पश्चिम आशियातील परिस्थिती, ऊर्जा सुरक्षा आणि व्यापारावर परिणाम करणाऱ्या अनिश्चिततेचे मुख्य कारण असल्याचे सांगितले. याला प्रतिसाद म्हणून, त्यांनी भारतीय व्यवसायांनी केवळ लवचिकता (Resilience) न ठेवता 'अँटी-फ्रॅजाईल' (Anti-Fragile) बनण्याची रणनीती स्वीकारण्याचे आवाहन केले.
या अँटी-फ्रॅजाईल मॉडेलमध्ये अनेक धोरणात्मक आधारस्तंभ समाविष्ट आहेत: स्थानिक पातळीवर मजबूत व्हॅल्यू चेन्स (Value Chains) तयार करणे, MSMEs (सूक्ष्म, लघु आणि मध्यम उद्योग) सोबत भागीदारी वाढवणे आणि आयात पर्यायीकरण (Import Substitution) करणे. या क्षेत्रांना प्रोत्साहन देऊन, कंपनीचा उद्देश अस्थिर जागतिक पुरवठा साखळी आणि वाढत्या महागाईचा दबाव कमी करणे आहे. याव्यतिरिक्त, ITC दीर्घकालीन स्पर्धात्मकतेसाठी डिजिटल तंत्रज्ञानाचा अवलंब (Digital Adoption) आणि हवामान व्यवस्थापनावर (Climate Stewardship) जोर देत आहे.
भविष्यातील वाढ आणि निर्यातीवर लक्ष
देशांतर्गत कामकाजाव्यतिरिक्त, ITC भारताच्या परकीय चलन मिळविण्यात महत्त्वपूर्ण योगदान देत आहे. गेल्या पाच वर्षांत त्यांनी सुमारे $6.5 अब्ज डॉलर्स (USD 6.5 Billion) ची कमाई केली आहे, ज्यामध्ये कृषी निर्यातीचा (Agri-exports) वाटा 60% पेक्षा जास्त आहे. भविष्यात, कंपनी संशोधन आणि विकास (R&D), कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Artificial Intelligence) आणि जागतिक स्तरावर स्पर्धात्मक ब्रँड विकसित करण्यामध्ये गुंतवणूक करण्यास प्राधान्य देत आहे. या उपक्रमांमुळे कंपनीच्या अशा विकास इंजिनांना चालना मिळण्याची अपेक्षा आहे, जे बाह्य आर्थिक दबावाच्या काळातही उत्कृष्ट कामगिरी करू शकतील. गुंतवणूकदार FMCG विभागातील नफा टिकवून ठेवण्याच्या कंपनीच्या क्षमतेवर आणि नवीन उत्पादन क्षमतांवरील नियोजित भांडवली खर्चाच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवू शकतात.