भारताने फेब्रुवारी २०२६ मधील होर्मुझ सामुद्रधुनीतील ऊर्जा संकट कसे हाताळले?

फेब्रुवारी २०२६ मध्ये होर्मुझ सामुद्रधुनी बंद झाल्यामुळे भारताला मोठा ऊर्जा पुरवठा धक्का बसला. मात्र, भारताने मुत्सद्दी प्रयत्न, रिफायनरी ऑपरेशन्समध्ये बदल आणि भरीव आर्थिक मदतीने घरगुती इंधन दरांना जागतिक अस्थिरतेपासून वाचवले. यातून भारताची लवचिकता दिसून येते, पण ऊर्जा विविधीकरण आणि आयातीवरील अवलंबित्व कमी करण्याची गरज अधोरेखित होते.

काय झाले?

फेब्रुवारी २०२६ मध्ये, होर्मुझ सामुद्रधुनीच्या बंदमुळे भारताला गंभीर ऊर्जा संकटाचा सामना करावा लागला. भारत या प्रदेशावर कच्च्या तेलाच्या (Crude Oil) आणि एलपीजीच्या (LPG) आयातीसाठी मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून आहे. भारताचे सुमारे 50% कच्चे तेल आणि 90% पेक्षा जास्त एलपीजी याच मार्गाने येत असल्याने, या बंदमुळे देशांतर्गत इंधन पुरवठ्यात व्यत्यय येण्याची भीती होती. तथापि, भारताने हे मोठे संकट टाळले. सरकारने आणि ऊर्जा क्षेत्रांनी एकत्रितपणे मुत्सद्दी वाटाघाटी, नौदल सहाय्य आणि रिफायनरी प्रक्रियांमध्ये महत्त्वपूर्ण बदल करून ऊर्जा प्रवाह घरांपर्यंत आणि व्यवसायांपर्यंत पोहोचवला.

आर्थिक आणि कार्यान्वयन खर्च

या संकटातून बाहेर पडण्यासाठी प्रचंड आर्थिक आणि लॉजिस्टिक प्रयत्नांची गरज होती. जागतिक किमतीतील वाढीचा भारतीय ग्राहकांवर होणारा परिणाम टाळण्यासाठी, सरकारने उत्पादन शुल्क कपात (Excise Duty Cuts) आणि निर्यात शुल्कात (Export Levies) बदल करून सुमारे ₹1.7 लाख कोटी महसूल सोडला. याव्यतिरिक्त, सरकारी तेल कंपन्यांनी किंमतीतील तफावत (Price Under-recoveries) स्वतःवर घेतली, म्हणजेच त्यांनी खरेदी खर्चापेक्षा कमी दराने इंधन विकण्याचा भार उचलला. या एकत्रित प्रयत्नांमुळे, इतर देशांमध्ये इंधनाच्या किमतीत मोठी वाढ झाली असताना, भारतातील पेट्रोलच्या किरकोळ किमतीत फक्त एक-अंकी वाढ झाली आणि डिझेलच्या किमतीत सुमारे 8% वाढ झाली.

पुरवठा आणि मागणी व्यवस्थापन

पुरवठ्यातील व्यत्यय दूर करण्यासाठी कार्यान्वयन लवचिकता (Operational Agility) महत्त्वाची ठरली. सामुद्रधुनी बंद झाल्यानंतर केवळ काही आठवड्यांत, भारतीय तेल कंपन्यांनी आपल्या सोर्सिंग मिक्समध्ये (Sourcing Mix) यशस्वीरित्या बदल केला. होर्मुझच्या बाहेरील प्रदेशांमधून, जसे की अटलांटिक बेसिन (Atlantic Basin), अमेरिका (Americas), पश्चिम आफ्रिका (West Africa) आणि रशियामधून (Russia) आयात 55% वरून 70% पर्यंत वाढली. त्याच वेळी, सरकारने एलपीजी नियंत्रण आदेश (LPG Control Order) लागू केला, ज्यानुसार रिफायनरींना जास्तीत जास्त एलपीजी उत्पादन करण्यास सांगितले. यामुळे केवळ पाच दिवसांत देशांतर्गत उत्पादन 35,000 टनांवरून 54,000 टन प्रतिदिन झाले, ज्यामुळे स्वयंपाकाच्या गॅसचा पुरवठा स्थिर झाला.

वापराला प्राधान्य

मर्यादित संसाधने व्यवस्थापित करण्यासाठी, सरकारने नैसर्गिक वायू पुरवठा नियमन आदेशांतर्गत (Natural Gas Supply Regulation Order) ऊर्जा वितरणासाठी एक स्पष्ट पदानुक्रम (Hierarchy) स्थापित केला. घरगुती वापराचे संरक्षण पूर्णपणे करण्यात आले, पाइपलाइन गॅस (Piped Gas) आणि सीएनजी (CNG) पुरवठा स्थिर ठेवण्यात आला. पुरवठा धक्क्यापासून घरगुती गरजा सुरक्षित ठेवण्यासाठी औद्योगिक आणि खत प्रकल्पांवर (Fertilizer Plants) अधिक निर्बंध लादण्यात आले. हा प्राधान्यक्रम (Prioritization) व्यत्ययादरम्यान सामाजिक आणि आर्थिक स्थिरता राखण्याच्या धोरणाचा एक महत्त्वाचा भाग होता.

धोरणात्मक धडे आणि पुढील निरीक्षणे

फेब्रुवारी २०२६ च्या घटनांनी भारताच्या सध्याच्या ऊर्जा संरचनेची लवचिकता आणि त्यातील भेद्यता दोन्ही अधोरेखित केल्या आहेत. गुंतवणूकदार आणि निरीक्षकांसाठी, या संकटामुळे दीर्घकालीन धोरणात्मक बदलांची गरज स्पष्ट झाली आहे. भविष्यातील ऊर्जा सुरक्षा, विशेषतः सागरी अवलंबित्व (Maritime Dependency) या संदर्भात, आता एक महत्त्वपूर्ण चर्चेचा विषय बनला आहे. पुढे, देशांतर्गत ऊर्जा शोधातील (Domestic Energy Exploration) गुंतवणुकीला गती देणे, स्ट्रॅटेजिक पेट्रोलियम रिझर्व्ह (Strategic Petroleum Reserves) विस्तारणे आणि हायड्रोकार्बन स्रोतांचे विविधीकरण (Diversifying Hydrocarbon Sources) करून सागरी मार्गावरील ऊर्जेवरील अवलंबित्व कमी करणे यावर लक्ष ठेवले जाईल.