GIFT City मध्ये टॅलेंट क्रायसिस: नोकरदारांना परवडत नाहीये राहणीमान, मोठे एक्झिट्स

जलद विस्ताराचा परिणाम

GIFT City एक आंतरराष्ट्रीय आर्थिक केंद्र म्हणून वेगाने पुढे येत असले, तरी प्रत्यक्षात तेथील मनुष्यबळ टिकवून ठेवण्यात मोठे आव्हान आहे. अलीकडे DBS Bank आणि Standard Chartered सारख्या बँकांमधून वरिष्ठ अधिकाऱ्यांनी राजीनामे दिले आहेत. हे केवळ काही व्यावसायिक बदल नसून, यामागे एक मोठी संरचनात्मक समस्या आहे. हे केंद्र ज्या वेगाने वाढत आहे, त्या वेगाने तेथील सामाजिक आणि व्यावसायिक पायाभूत सुविधा विकसित झालेल्या नाहीत.

टॅलेंटची तूट

GIFT City मध्ये फंड मॅनेजमेंट कंपन्यांची (Fund Management Entities) संख्या वेगाने वाढत आहे, पण या कंपन्यांना चालवण्यासाठी लागणारे कुशल मनुष्यबळ मात्र कमी पडत आहे. येथील ग्लोबल कॅपॅबिलिटी सेंटर्समध्ये (Global Capability Centres) विशेषीकृत (Specialized) पदांवर वार्षिक 30% ते 40% कर्मचारी सोडून जात आहेत. ही टक्केवारी मुंबई किंवा बंगळुरूसारख्या शहरांमधील 10% ते 20% च्या तुलनेत खूप जास्त आहे. याशिवाय, विशेषीकृत उच्च-स्तरीय पदांसाठी मिळणाऱ्या पगारातही (Pay-scale) 10% ते 15% चा फरक आहे. नियामक संस्था (Regulators) टॅलेंट समिट्स आणि उद्योग-शिक्षण सहभाग वाढवण्यासाठी प्रयत्न करत असल्या तरी, चांगल्या राहणीमानाची सोय नसल्यामुळे लोकांना अहमदाबाद आणि गांधीनगरमधून प्रवास करावा लागतो.

धोके आणि नकारात्मक पैलू

GIFT City च्या दीर्घकालीन भविष्यासाठी सर्वात मोठे आव्हान म्हणजे तेथील 'राहण्यायोग्यतेचा' (Liveability) अभाव. सिंगापूर, दुबई आणि हाँगकाँगसारख्या आशियातील आर्थिक केंद्रांशी स्पर्धा करताना, GIFT City मध्ये उच्च-स्तरीय मनोरंजन, सामाजिक सुविधा आणि शहरी जीवनशैलीची कमतरता जाणवते. वरिष्ठ अधिकारी या भागात अनुभवी व्यावसायिकांना स्थलांतरित करण्यातील अडचणींबद्दल बोलत आहेत आणि राहणीमानातील मर्यादा हे एक मोठे कारण असल्याचे सांगत आहेत. सामाजिक परिसंस्थेचा (Social Ecosystem) वेगाने विस्तार न झाल्यास, हे केंद्र केवळ एक तात्पुरते ठिकाण बनू शकते, जसे की जागतिक आर्थिक केंद्रांसाठी मनुष्यबळ आवश्यक असते, तसे ते विकसित होण्यात अपयशी ठरू शकते.

भविष्यातील दिशा आणि धोरणात्मक बदल

सरकार आणि नियामक संस्था या समस्या ओळखून आहेत. अलीकडील उच्च-स्तरीय बैठकांमध्ये 'राहण्यायोग्यते'च्या योजनांवर भर दिला जात आहे. जरी टॅक्स सूट (Tax Incentives) आणि नियामक सुलभतेने (Regulatory Agility) बँका आणि फंड आकर्षित केले असले, तरी पुढील टप्प्यात शहरी विकास (Urban Development) आणि मनुष्यबळ आकर्षित करण्यावर लक्ष केंद्रित करावे लागेल. या केंद्राचे भविष्य आता केवळ नियमांवर आधारित वातावरणातून एका सर्वांगीण आर्थिक परिसंस्थेत बदलण्यावर अवलंबून आहे, जे जगातील सर्वात प्रस्थापित आणि टॅलेंट-समृद्ध बाजारांशी स्पर्धा करू शकेल.