आता Finance आणि HR प्रमुख केवळ प्रशासकीय कामे करत नाहीत, तर ते कंपनीच्या धोरणांचे मुख्य आधारस्तंभ बनत आहेत. **77%** फायनान्स हेडच्या जबाबदाऱ्या वाढल्या आहेत, तर HR क्षेत्रात नवीन कौशल्यांची गरज **23%** नी वाढली आहे. गुंतवणूकदारांसाठी हे व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेचे आणि व्यवसायाच्या स्थिरतेचे मोठे संकेत आहेत.
CFO (Chief Financial Officer) आणि CHRO (Chief Human Resources Officer) या पदांचे स्वरूप आता पूर्णपणे बदलत आहे. सध्याच्या आर्थिक वातावरणात, ही पदे बॅक-ऑफिस सपोर्टकडून थेट कॉर्पोरेट स्ट्रॅटेजीच्या केंद्रस्थानी आली आहेत. भारतीय गुंतवणूकदारांसाठी हा बदल समजून घेणे गरजेचे आहे, कारण कंपनी भविष्यातील आव्हानांसाठी किती सज्ज आहे, हे यावरून स्पष्ट होते.
फायनान्स क्षेत्रातील नवा दृष्टिकोन
पारंपारिक CFO केवळ हिशोब ठेवण्यावर भर देत होते, परंतु आता ते 'व्हॅल्यू-बेस्ड कॅपिटल अलोकेशन'वर लक्ष केंद्रित करत आहेत. म्हणजे, पैसा कुठे खर्च होतोय हे पाहण्यापेक्षा, तंत्रज्ञान किंवा विस्तारासारख्या प्रकल्पांतून भविष्यात किती परतावा (ROI) मिळेल, हे ठरवण्याचे काम ते करत आहेत. 77% फायनान्स नेत्यांच्या जबाबदाऱ्या वाढल्या असून ते आता गुंतवणूकदार आणि कंपनीच्या अंतर्गत ऑपरेशन्समध्ये एक महत्त्वाचा दुवा बनले आहेत.
AI आणि वर्कफोर्सचे भविष्य
HR नेत्यांची भूमिकाही बदलली आहे. आता केवळ भरती आणि कर्मचारी टिकवून ठेवणे एवढेच मर्यादित काम राहिले नसून, बदलत्या तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेणारा वर्कफोर्स तयार करणे ही मोठी जबाबदारी त्यांच्यावर आली आहे. आर्टिफिशियल इंटेलिजन्सच्या (AI) वापरामुळे आवश्यक कौशल्ये मिळवण्यात 23% ची वाढ झाली आहे. कंपनीच्या उत्पादकतेवर याचा थेट परिणाम होत असल्याने, HR प्रमुखांना आता धोरणात्मक निर्णय घ्यावे लागत आहेत.
गुंतवणूकदारांसाठी धोके आणि सावधगिरी
हे बदल जरी व्यवसायासाठी चांगले असले, तरी गुंतवणूकदारांनी काही गोष्टींकडे लक्ष दिले पाहिजे:
- कॅपिटल मिस-अलोकेशन: कंपन्या तंत्रज्ञानावर मोठा खर्च करत आहेत, पण त्यातून नफा वाढतोय का? हे पाहणे महत्त्वाचे आहे.
- ऑपरेशनल रिस्क: तंत्रज्ञान वाढवताना कर्मचारी संस्कृतीवर (Corporate Culture) नकारात्मक परिणाम होणार नाही, याची दक्षता घेणे गरजेचे आहे.
- गव्हर्नन्स: नवीन अधिकारांचा वापर करताना कंपनीचे नैतिक निकष आणि अंतर्गत नियंत्रण (Internal Controls) भक्कम राहतील, याकडे गुंतवणूकदारांनी वार्षिक अहवालातून लक्ष ठेवले पाहिजे.