CII चे उपाध्यक्ष शाश्वत गोयंका यांनी भारतीय कंपन्यांना जागतिक अनिश्चिततेचा सामना करण्यासाठी 'अँटीफ्रॅजिल' (Antifragile) बिझनेस मॉडेल स्वीकारण्याचे आवाहन केले आहे. मुंबईत झालेल्या CII नॅशनल लीडरशिप समिटमध्ये बोलताना त्यांनी जागतिक सप्लाय चेनमध्ये स्थान मिळवण्यासाठी चपळता किती महत्त्वाची आहे, यावर जोर दिला.
मुंबईत नुकत्याच पार पडलेल्या CII नॅशनल लीडरशिप समिटमध्ये शाश्वत गोयंका यांनी भारतीय उद्योगांना एक महत्त्वाचा सल्ला दिला आहे. केवळ संकटात तग धरून राहणे (Resilience) पुरेसे नसून, कंपन्यांनी अशा प्रकारे स्वतःला घडवले पाहिजे की बाजारपेठेतील गोंधळात (Market Disruption) त्यांची प्रगती व्हावी, ज्याला त्यांनी 'अँटीफ्रॅजिल' असे संबोधले आहे.\n\n### अनिश्चित मार्केटमध्ये टिकण्याची रणनीती\nगुंतवणूकदारांसाठी ही एक महत्त्वाची बाब आहे. गोयंका यांच्या मते, जुन्या आणि आखूड ५ वर्षांच्या प्लॅनिंगच्या पलीकडे जाऊन कंपन्यांना सतत स्वतःला अपडेट ठेवावे लागेल. बदलांचे लवकर संकेत ओळखणे, नाविन्यपूर्ण संस्कृती टिकवणे आणि जलद निर्णयांची अंमलबजावणी करणे हे आताच्या कॉर्पोरेट जगताचे तीन प्रमुख आधारस्तंभ आहेत.\n\n### RPSG ग्रुपची रणनीती आणि विस्तार\nही रणनीती केवळ शब्दांपुरती मर्यादित नसून ती RPSG ग्रुपच्या कारभारातही दिसून येते. सप्टेंबर २०२६ मध्ये झालेल्या कंपनीच्या ९ व्या वार्षिक सर्वसाधारण सभेत भागधारकांनी शाश्वत गोयंका यांच्या पुनर्नियुक्तीला आणि कंपनीच्या कर्ज घेण्याच्या मर्यादेत वाढ करण्यास मंजुरी दिली आहे. रिलायन्ससारख्या मोठ्या समूहांच्या विस्ताराच्या पार्श्वभूमीवर, गुंतवणूकदारांचे लक्ष आता कंपनीच्या इंटरेस्ट कव्हरेज रेशो आणि ROE (Return on Equity) कडे लागले आहे. पॉवर, रिटेल आणि मीडिया यांसारख्या विविध क्षेत्रांत आपला दबदबा निर्माण करताना कंपनी आपल्या आर्थिक शिस्तीचा समतोल कसा राखते, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.