अरुंधती भट्टाचार्य यांचा इशारा: 'भारतातील लिंगभेदामुळे कंपन्यांची वाढ खुंटते', कॉर्पोरेट इंडियाला फटकारले!

केवळ नियमांचे पालन नव्हे, खरी समानता हवी!

अरुंधती भट्टाचार्य यांनी स्पष्ट केले की, भारतीय कंपन्या अनेकदा SEBI सारख्या नियमांनुसार महिला संचालकांची संख्या पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. परंतु, त्यामागे खऱ्या अर्थाने विविधता आणण्याची बांधिलकी नसते. केवळ कागदोपत्री समानता दाखवल्याने कंपन्यांमधील खोलवर रुजलेल्या सुशासनाचे प्रश्न लपवले जातात, ज्याचा परिणाम दीर्घकालीन व्यावसायिक मूल्यांवर आणि गुंतवणूकदारांच्या विश्वासावर होतो. नियमांमुळे बोर्डावर महिलांचे प्रमाण वाढले असले तरी, अनेक कंपन्यांमध्ये महत्त्वाच्या व्यवस्थापकीय पदांवर (Management Roles) आजही महिलांची संख्या कमी आहे.

समानतेतून व्यवसायाला चालना!

संशोधनानुसार, नेतृत्वात महिलांचा सहभाग वाढल्यास आर्थिक कामगिरी सुधारते. ज्या कंपन्यांच्या वरिष्ठ व्यवस्थापन टीममध्ये (Executive Teams) महिलांचा सहभाग जास्त असतो, त्यांचा नफा (Profit) आणि बाजारातील परतावा (Market Returns) अधिक चांगला असतो. भारतात, महिला नेतृत्त्व असलेल्या कंपन्यांचा नफा 50% पर्यंत जास्त असल्याचे दिसून आले आहे. त्यामुळे, लिंगभेद हा केवळ सामाजिक मुद्दा नाही, तर एक मोठी आर्थिक संधी गमावण्यासारखे आहे. विविध दृष्टिकोन न वापरणाऱ्या कंपन्यांचे मूल्य कमी होऊ शकते आणि त्यांच्या वाढीच्या क्षमतेवर मर्यादा येऊ शकतात. तसेच, बोर्डात महिलांचे प्रमाण वाढल्याने सुशासन सुधारते आणि आर्थिक गैरव्यवहार कमी होण्याची शक्यता असते.

नकळत होणाऱ्या भेदभावाचे आव्हान (Unconscious Bias)

भट्टाचार्य यांनी स्वतःचा एक अनुभव सांगितला, की त्यांनाही नकळत होणाऱ्या भेदभावाबाबतच्या (Unconscious Bias) प्रशिक्षणात अडचणी आल्या. यातून दिसून येते की हे अंगभूत पूर्वग्रह लिंग किंवा पदाचा विचार न करता सर्वांवर परिणाम करतात. पदोन्नतीच्या (Promotion) पुनरावलोकनादरम्यान होणारे सूक्ष्म भेदभावाचे प्रकार गुणवत्तेच्या प्रगतीत अडथळा आणू शकतात. 'hourglass effect' (जिथे महिला सुरुवातीला आणि बोर्डावर मोठ्या प्रमाणात दिसतात, पण मधल्या व्यवस्थापनात कमी होतात) हे दर्शवते की कंपन्या महिला कर्मचाऱ्यांचे प्रतिभावान (Talent) कसे टिकवून ठेवतात आणि त्यांचा विकास कसा करतात यात मोठी तफावत आहे.

सेल्सफोर्सचा दृष्टिकोन आणि भूतकाळातील सुधारणा

सेल्सफोर्स इंडियामध्ये, जिथे भट्टाचार्य नेतृत्व करतात, कंपनी ESG (Environmental, Social, and Governance) उद्दिष्ट्यांसाठी, तसेच समानता आणि समान वेतनासाठी (Equal Pay) वचनबद्ध आहे. कंपनी वेतनातील तफावत दूर करण्यासाठी आणि सर्वसमावेशक संस्कृती (Inclusive Culture) वाढवण्यासाठी गुंतवणूक करते. त्यांनी स्टेट बँक ऑफ इंडियामध्ये (SBI) काम करताना, कुटुंब-काळजी (Elder-care) सुट्ट्यांसारखी सहायक धोरणे लागू केली होती, ज्यामुळे कर्मचाऱ्यांना मदत झाली.

सुशासनाचे धोके आणि नियामक अडचणी

SEBI च्या विविधतेच्या नियमांवर टीका केल्याने त्यांच्या खऱ्या प्रभावीतेवर प्रश्नचिन्ह निर्माण होते. केवळ नियमांचे पालन करण्यावर लक्ष केंद्रित केल्याने विविधतेचा केवळ वरवरचा देखावा तयार होण्याचा धोका आहे. भट्टाचार्य यांच्या कबुलीमुळे हे स्पष्ट होते की नकळत होणारे पूर्वग्रह किती खोलवर रुजलेले असू शकतात, ज्यासाठी केवळ मूलभूत प्रशिक्षणापेक्षा अधिक काहीतरी हवे आहे. केवळ नियामक पालनावर अवलंबून असलेल्या कंपन्या 'hourglass effect' कायम ठेवू शकतात, ज्यामुळे प्रतिभावान कर्मचाऱ्यांचे नुकसान होते. तसेच, भारतीय नियम 'अतिसूक्ष्म' (Highly Micro) बनले आहेत आणि ते नवनवीन कल्पनांच्या (Innovation) मागे पडू शकतात, ज्यामुळे कंपन्यांची चपळता (Agility) आणि वेगाने विस्तार करण्याची क्षमता कमी होऊ शकते. हा लिंगभेदासोबत जोडल्यास भारतीय कंपन्या स्पर्धात्मक दृष्ट्या मागे पडू शकतात. सेल्सफोर्स (CRM) चे मार्केट कॅपिटलायझेशन अंदाजे $149-$151 अब्ज आहे आणि P/E रेशो 23-24.5 च्या श्रेणीत आहे. अशा कंपन्यांच्या सातत्यपूर्ण वाढीसाठी या पद्धतशीर समस्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे. सर्वसमावेशक वातावरण तयार न केल्यास कर्मचाऱ्यांची उलाढाल (Employee Turnover) वाढू शकते, नवकल्पना कमी होऊ शकतात आणि बाजारातील संधी गमावल्या जाऊ शकतात.

खऱ्या समावेशकतेकडे वाटचाल

कॉर्पोरेट इंडिया जसजसा ESG घटकांवरील वाढत्या मागण्या आणि तपासणीला सामोरे जात आहे, तेव्हा भट्टाचार्य यांच्यासारखे नेते गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वपूर्ण अंतर्दृष्टी (Insights) प्रदान करतात. केवळ अनिश्चित जगात मार्गक्रमण करण्यासाठीच नव्हे, तर खरी लिंग समानता आणि मजबूत सुशासन साधणाऱ्या संस्थांसाठीही सतत शिकणे (Continuous Learning) महत्त्वाचे आहे. भविष्यातील यश अशा कंपन्यांचे असेल, ज्या वरवरच्या विविधतेच्या पलीकडे जाऊन सर्व कर्मचाऱ्यांना सक्षम करणाऱ्या, नवनवीन कल्पनांना चालना देणाऱ्या आणि नैतिक नेतृत्व (Ethical Leadership) दर्शवणाऱ्या संस्कृती तयार करतील.