महिंद्रा ग्रुपचे चेअरमन आनंद महिंद्रा यांनी म्हटले आहे की, विभागलेल्या जागतिक बाजारात भारत एक महत्त्वाची 'कनेक्टर इकॉनॉमी' म्हणून उदयास येऊ शकतो. लोकशाही आणि धोरणात्मक तटस्थतेचा फायदा घेऊन, भारत वेगवेगळ्या जागतिक गटांमधील आर्थिक दरी भरून काढू शकतो. गुंतवणूकदारांसाठी, ही दूरदृष्टी 'मल्टी-अलाईन्ड' व्यापार धोरणाकडे एक दीर्घकालीन बदल दर्शवते, ज्याचा उद्देश जागतिक पुरवठा साखळीतील पुनर्संतुलनादरम्यान वाढ साधणे आहे.
भारत जगाची 'कनेक्टर इकॉनॉमी' बनणार?
महिंद्रा ग्रुपचे चेअरमन आनंद महिंद्रा यांनी सांगितले आहे की, सध्याच्या अनिश्चित जागतिक परिस्थितीत भारत एक प्रमुख 'कनेक्टर इकॉनॉमी' म्हणून स्वतःला स्थापित करू शकतो. त्यांच्या मते, आता सततच्या जागतिक अस्थिरतेमुळे, जे देश भू-राजकीय आणि आर्थिक दरी कमी करू शकतील, त्यांना मोठा फायदा होईल.
भारताची स्ट्रॅटेजिक पोजिशन
आनंद महिंद्रा यांच्या मते, भारताची लोकशाही व्यवस्था, राजकीय स्थिरता आणि भौगोलिक स्थान हे घटक भारताला ही भूमिका बजावण्यासाठी मदत करतील. त्यांनी सांगितले की, यासोबतच देशांतर्गत वाढणारी बाजारपेठ आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर असलेला विश्वास यामुळे भारत 'नॉन-अलाईन्मेंट' (Non-Alignment) धोरणातून बाहेर पडून 'मल्टी-अलाईन्ड' (Multi-Aligned) भूमिकेकडे वळू शकतो. यामुळे भारत एका लवचिक युतीचा (Flexible Coalition) भाग बनून, कठोर व्यापारी गटांमध्ये अडकून न राहता, संबंध प्रस्थापित करणारा विश्वासू भागीदार ठरू शकतो.
'अटॅक मोड' ग्रोथ स्ट्रॅटेजी
याशिवाय, आनंद महिंद्रा यांनी 'अटॅक मोड' (Attack Mode) मध्ये येऊन वेगाने वाढ करण्याची गरज असल्याचे सांगितले. फॉर्म्युला ई रेसिंगचे उदाहरण देत, त्यांनी म्हटले की जागतिक परिस्थिती परिपूर्ण नसतानाही भारताला वेगाने पुढे जाण्यास तयार असले पाहिजे. या धोरणात्मक बदलामुळे भारतीय कंपन्यांना जागतिक अर्थव्यवस्थेत केवळ निष्क्रिय भूमिका न घेता, वितरीत आर्थिक संरचनेकडे (Distributed Economic Structure) वाटचाल करत असताना संधींचा फायदा घेता येईल.
गुंतवणूकदारांसाठी काय?
गुंतवणूकदारांसाठी, 'कनेक्टर इकॉनॉमी'ची ही संकल्पना देशांतर्गत औद्योगिक नेते जागतिक पुरवठा साखळ्यांमध्ये कसे सहभागी होऊ इच्छितात हे दर्शवते. जसे जागतिक उत्पादक त्यांचे उत्पादन केंद्र पारंपरिक ठिकाणांव्यतिरिक्त इतर ठिकाणी हलवण्याचा विचार करत आहेत, तेव्हा विश्लेषकांच्या मते भारताची एक पूल (Bridge) म्हणून भूमिका उत्पादन (Manufacturing), तंत्रज्ञान (Technology) आणि लॉजिस्टिक्स (Logistics) क्षेत्रांसाठी महत्त्वाची ठरू शकते.
परंतु, या दृष्टिकोनाचे यश पायाभूत सुविधा सुधारणे, स्पर्धात्मक खर्च रचना राखणे आणि आंतरराष्ट्रीय व्यापार नियमांचे पालन करणे यावर अवलंबून असेल. या दीर्घकालीन ट्रेंडवर लक्ष ठेवणारे गुंतवणूकदार महिंद्रा समूहांसारखे मोठे औद्योगिक गट या 'मल्टी-अलाईन्ड' जागतिक वातावरणात त्यांचे भांडवली खर्च (Capital Spending) आणि व्यवसाय विस्तार योजना कशा जुळवून घेतात यावर लक्ष ठेवतील. निर्यात-आयात डेटा (Export-Import Data), मोठ्या पायाभूत सुविधा प्रकल्पांची प्रगती आणि नवीन, लवचिक जागतिक पुरवठा साखळ्यांमध्ये देशांतर्गत कंपन्यांची भूमिका यावर लक्ष ठेवावे लागेल.