Adani Group: ऑपरेशनल मॉडेलमध्ये मोठा बदल! निर्णयांना वेग आणि वाढीसाठी नवीन रणनीती

वेगवान वाढीसाठी रचनेत बदल

जागतिक स्तरावरच्या स्पर्धेत टिकून राहण्यासाठी आणि विकासाला नवी दिशा देण्यासाठी Adani Group ने आपल्या ऑपरेशनल मॉडेलमध्ये (operational model) आमूलाग्र बदल करण्याचा निर्णय घेतला आहे. या अंतर्गत, कंपनी एका सोप्या ३-स्तरीय (3-layer) संगठनात्मक रचनेचा अवलंब करणार आहे. या बदलामुळे निर्णय घेण्याची प्रक्रिया विकेंद्रित (decentralize) होईल आणि प्रकल्पांचे काम दिवसांऐवजी केवळ तासांमध्ये पूर्ण करणे शक्य होईल. भारताच्या वेगाने वाढणाऱ्या अर्थव्यवस्था आणि पायाभूत सुविधा, ऊर्जा, ग्राहक व्यवसाय यांसारख्या क्षेत्रांतील तीव्र स्पर्धेत आपला दबदबा कायम राखण्यासाठी हा एक महत्त्वाचा डाव आहे.

भांडवली खर्चात वाढीच्या योजना

Adani Group ची प्रमुख कंपनी Adani Enterprises ने शेअर विक्रीद्वारे ₹150 अब्ज (150 billion rupees) पर्यंत निधी उभारण्यास मान्यता दिली आहे. हा निधी Adani च्या महत्त्वाकांक्षी योजनांसाठी अत्यंत आवश्यक आहे. यामध्ये पुढील ५ ते ६ वर्षांत भांडवली खर्चाचे (capital expenditure) नियोजन $100 अब्ज पर्यंत दुप्पट करण्याचा समावेश आहे. हे मागील दशकातील अंदाजापेक्षा लक्षणीयरीत्या वेगवान आहे. ग्रुपने स्थानिक पातळीवर $2 अब्ज आधीच उभारले असून, पुढील ३ वर्षांत आणखी $10 अब्ज उभारण्याची योजना आहे.

प्लांट आणि कायदेशीर आव्हाने

या धोरणात्मक बदलांदरम्यान, Adani Group ला काही मोठ्या आव्हानांनाही सामोरे जावे लागत आहे. गुजरातच्या कच्छ येथे उभारण्यात आलेला $1.2 अब्ज किमतीचा कॉपर प्लांट (copper plant) सुरु होऊन १० महिने उलटले असले तरी, तांत्रिक अडचणींमुळे त्यातून अपेक्षित उत्पादन सुरू झालेले नाही. या प्लांटला दुरुस्तीची गरज आहे. दुसरीकडे, Adani Group चे संस्थापक गौतम अदानी हे अमेरिकेच्या सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज कमिशन (SEC) ने सुमारे १८ महिन्यांपूर्वी दाखल केलेल्या फसवणुकीच्या खटल्याच्या निकालाची वाट पाहत आहेत. वकिलांनी हा खटला रद्द करण्याची मागणी केली आहे, परंतु या प्रकरणाचा अंतिम निकाल ग्रुपच्या आंतरराष्ट्रीय स्तरावर निधी उभारण्याच्या क्षमतेवर परिणाम करू शकतो.