APY चे ९ कोटी सदस्य पूर्ण! FY26 मध्ये विक्रमी **13.5 दशलक्ष** नवीन नोंदणी

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorArjun Bhat|Published at:
APY चे ९ कोटी सदस्य पूर्ण! FY26 मध्ये विक्रमी **13.5 दशलक्ष** नवीन नोंदणी
Overview

भारताची अटल पेन्शन योजना (APY) एका ऐतिहासिक टप्प्यावर पोहोचली आहे. योजनेचे एकूण सदस्य **90 दशलक्ष (९ कोटी)** ओलांडले आहेत. विशेष म्हणजे, आर्थिक वर्ष **2025-26** मध्ये **13.5 दशलक्ष (१ कोटी ३५ लाख)** नवीन सदस्य जोडले गेले, जो आतापर्यंतचा सर्वात मोठा आकडा आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

APY ने नुकताच एक मोठा मैलाचा दगड गाठला असून, 21 एप्रिल 2026 पर्यंत योजनेत एकूण 90 दशलक्ष (९ कोटी) सदस्य नोंदले गेले आहेत.

आर्थिक वर्ष 2025-26 मध्ये योजनेने विक्रमी वाढ नोंदवली, ज्यात तब्बल 13.5 दशलक्ष (१ कोटी ३५ लाख) नवीन सदस्य जोडले गेले. मे 2015 मध्ये योजना सुरू झाल्यापासूनची ही सर्वाधिक वार्षिक वाढ आहे. या आकडेवारीवरून APY ची वाढती पोहोच आणि असंघटित क्षेत्रातील कर्मचाऱ्यांसाठी एक महत्त्वाचा सामाजिक सुरक्षा कार्यक्रम म्हणून वाढता विश्वास दिसून येतो.

APY ची ही वाढ, भारत सरकारच्या सामाजिक सुरक्षा वाढवण्याच्या मोठ्या प्रयत्नांचा भाग आहे. यामुळे 2015 मध्ये 19% असलेला एकूण कव्हरेज 2025 पर्यंत 64.3% पर्यंत वाढला आहे, ज्याचा फायदा 940 दशलक्ष (९४ कोटी) पेक्षा जास्त लोकांना झाला आहे. विशेषतः, भारतातील 82% पेक्षा जास्त असंघटित क्षेत्रातील कर्मचाऱ्यांसाठी ही योजना अत्यंत महत्त्वाची आहे.

या योजनेअंतर्गत, 60 वर्षांवरील लोकांसाठी ₹1,000 ते ₹5,000 पर्यंतची हमीशीर मासिक पेन्शन मिळते. तसेच, यात पत्नीला (spouse) पेन्शनचे फायदे आणि निवृत्तीनंतर नॉमिनीला गुंतवलेली रक्कम परत मिळण्याचीही सोय आहे.

महिलांचा सहभागही लक्षणीय आहे. त्या एकूण सदस्यांच्या सुमारे 48% आहेत, आणि आर्थिक वर्ष 2024-25 मध्ये नवीन सदस्य जोडणाऱ्यांमध्ये त्यांचा वाटा 55% पेक्षा जास्त होता. यातून महिलांचे आर्थिक सक्षमीकरण (financial empowerment) दिसून येते.

योजनेने आतापर्यंत ₹48,000 कोटी पेक्षा जास्त मालमत्ता व्यवस्थापित (Assets Under Management) केली आहे, आणि सुरुवातीपासून (inception) 9.12% च्या चक्रवाढ वार्षिक दराने (CAGR) वाढ दर्शवली आहे. APY ची ही कामगिरी असंघटित क्षेत्रासाठी असलेल्या इतर औपचारिक पेन्शन योजनांच्या तुलनेत विशेष उठून दिसते.

मात्र, या प्रचंड वाढीसोबत काही आव्हानेही आहेत. अनेक सदस्य वेळेवर प्रीमियम भरणे थांबवतात, ज्यामुळे सदस्य टिकवून ठेवण्याचे (retention) प्रयत्न सुरू आहेत. APY आणि नॅशनल पेन्शन स्कीम (NPS) या दोन्हींमध्ये अनेक कमी उत्पन्न असलेल्या सदस्यांची खाती निष्क्रिय (inactive) आहेत, जी PFRDA आणि वित्तीय भागीदारांसाठी चिंतेची बाब आहे.

सरकार पेन्शनची हमी देत असल्याने, सदस्य गुंतवणुकीतील नुकसानापासून सुरक्षित आहेत. तथापि, लोकसंख्या वाढत असल्याने आणि गुंतवणुकीवरील परताव्यातील संभाव्य तफावत पाहता, सरकारवरील दीर्घकालीन खर्च एक चिंतेचा विषय आहे. वाढत्या जीवनमानाचा सामना करण्यासाठी आणि सदस्यांना योजनेत सक्रिय ठेवण्यासाठी, हमीशीर पेन्शनची मर्यादा दुप्पट करून ₹10,000 करण्याची चर्चा सुरू आहे, ज्यामुळे सरकारवरील जबाबदाऱ्या वाढतील.

PFRDA आणि त्यांचे बँकिंग भागीदार देशभरात पेन्शन कव्हरेज वाढवण्यासाठी सातत्याने प्रयत्न करत आहेत. APY ची मजबूत वाढ लाखो लोकांसाठी निवृत्तीचे उत्पन्न सुरक्षित करते आणि कमी उत्पन्न असलेल्या कुटुंबांमध्ये बचत करण्याची सवय व आर्थिक शिस्त वाढवते. भारतात वृद्ध लोकसंख्या वाढत असल्याने, APY भविष्यात सामाजिक सुरक्षा प्रणालीचा अधिक मूलभूत भाग बनण्याची अपेक्षा आहे, जी राष्ट्रीय बचत आणि दीर्घकालीन आर्थिक स्थिरतेवर परिणाम करेल.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.