TVS Motor कंपनीचे शेअर्स मंगळवारी **2.09%** घसरले आणि **₹4,373** वर पोहोचले. हा सर्व बाजार घसरणीचा परिणाम असून, कंपनीने **जुलै 2026** मध्ये विक्रीचे नवे रेकॉर्ड केले आणि तिमाहीत चांगला महसूल वाढवला आहे. तरीही, कंपनीने **₹1,000 कोटी** कर्ज उभारल्याने गुंतवणूकदार सावध झाले आहेत.
बाजाराच्या दबावाखाली TVS Motor
मंगळवारी, 11 ऑगस्ट 2026 रोजी, TVS Motor कंपनीच्या शेअरची किंमत 2.09% घसरून ₹4,373.00 वर पोहोचली. या घसरणीचे मुख्य कारण म्हणजे भारतीय शेअर बाजारात (Sensex आणि Nifty) आलेली मोठी मंदी. बाजारातील नकारात्मक संकेतांमुळे TVS Motor च्या शेअरलाही फटका बसला.
विक्रीचे नवे रेकॉर्ड आणि मजबूत तिमाही निकाल
शेअरची किंमत कमी झाली असली तरी, कंपनीची कामगिरी अत्यंत मजबूत राहिली आहे. जुलै 2026 मध्ये कंपनीने इतिहासातील सर्वाधिक 6,29,675 युनिट्सची विक्री केली, जी मागील वर्षीच्या तुलनेत 38% अधिक आहे. तसेच, जून 2026 मध्ये संपलेल्या तिमाहीत कंपनीचा महसूल मागील वर्षाच्या तुलनेत 33.46% वाढून ₹16,295.52 कोटी झाला. कंपनीचा नफाही (Profit) चांगला वाढला आहे, ज्यामुळे त्यांच्या उत्पादन पोर्टफोलिओचे व्यवस्थापन प्रभावी असल्याचे दिसून येते.
कर्जाचा वाढता डोंगर आणि रोख प्रवाह (Cash Flow) चिंतेचा विषय
कंपनीच्या वाढीच्या आकडेवारीसोबतच, त्यांच्या ताळेबंदावर (Balance Sheet) लक्ष वेधले जात आहे. 10 ऑगस्ट 2026 रोजी, कंपनीने आपल्या व्यावसायिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी ₹1,000 कोटींचे वरिष्ठ, असुरक्षित, सूचीबद्ध, रिडीमेबल नॉन-कन्व्हर्टिबल डिबेंचर्स (NCDs) जारी केले. याआधी, मार्च 2026 अखेरच्या वार्षिक अहवालात असे दिसून आले होते की कंपनीचा निव्वळ रोख प्रवाह (Net Cash Flow) ₹188 कोटींवर पोहोचला होता, जो मागील वर्षी ₹1,759 कोटी सकारात्मक होता. यासोबतच, कंपनीची चालू देयता (Current Liabilities) ₹32,067 कोटींपर्यंत वाढली आहे. यावरून असे दिसते की, कंपनी आपल्या सध्याच्या विस्तारासाठी आणि खर्चासाठी अधिक कर्जाचा वापर करत आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी पुढे काय?
Nifty Next 50 निर्देशांकाचा भाग असल्याने, TVS Motor चे शेअर्स बाजारातील अस्थिरतेवर प्रतिक्रिया देतात. सध्याची घसरण कंपनीच्या विशिष्ट समस्येऐवजी बाजारातील मोठ्या पडझडीमुळे असल्याचे दिसते. गुंतवणूकदारांसाठी, विक्रीतील वाढ कायम राखणे, कर्जाचे व्यवस्थापन करणे आणि आगामी तिमाहीत रोख प्रवाह सुधारणे यावर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल.
