Endurance Technologies चे शेअर्स सध्या **₹2,879** च्या आसपास स्थिर आहेत. कंपनीने नुकतेच आपले इटालियन उपकंपनी, Veicoli Srl, विकण्याची प्रक्रिया पूर्ण केली आहे. या विक्रीमुळे कंपनी आपल्या मुख्य ऑटोमोटिव्ह कंपोनंट व्यवसायावर अधिक लक्ष केंद्रित करेल.
कंपनीचा नवा अध्याय: मुख्य व्यवसायावर लक्ष
Endurance Technologies चे शेअर्स बुधवारी, ५ ऑगस्ट २०२६ रोजी सुमारे ₹2,879 च्या पातळीवर व्यवहार करत आहेत. कंपनीच्या या धोरणात्मक निर्णयावर बाजाराची नजर आहे. ३ ऑगस्ट २०२६ रोजी कंपनीने आपली इटालियन उपकंपनी Veicoli Srl विकल्याची घोषणा केली. यापुढील काळात कंपनी आपल्या मुख्य ऑटोमोटिव्ह कंपोनंट व्यवसायावर अधिक लक्ष केंद्रित करणार आहे.
आर्थिक कामगिरी आणि भविष्यातील आव्हाने
मार्च २०२६ रोजी संपलेल्या आर्थिक वर्षात कंपनीने मजबूत निकाल सादर केले होते. कंपनीचा वार्षिक महसूल ₹14,595.88 कोटी इतका होता, जो २०२२ च्या ₹7,549.14 कोटींच्या तुलनेत खूप जास्त आहे. याच काळात, नेट प्रॉफिट ₹460.71 कोटींवरून वाढून ₹951.71 कोटींवर पोहोचला. कंपनी इलेक्ट्रिक वाहन (EV) कंपोनंट्समध्ये आपले भविष्य कसे पाहते, यावर गुंतवणूकदारांचे लक्ष आहे.
मार्च २०२६ मध्ये कंपनीने ऑपरेटिंग ऍक्टिव्हिटीजमधून ₹1,850 कोटी रोख मिळवले असले तरी, वर्षासाठीचा नेट कॅश फ्लो ₹144 कोटींनी नकारात्मक होता. याचा अर्थ असा की, विस्तार आणि आधुनिकीकरणावर होणारा मोठा खर्च कंपनीच्या रोख स्थितीवर परिणाम करत आहे.
ऑटो सेक्टरमधील स्पर्धा आणि पुढील घडामोडी
ऑटोमोटिव्ह कंपोनंट सेक्टरमध्ये मागणीतील चढ-उतार आणि कच्च्या मालाच्या किमतीतील बदलांचा नफ्यावर परिणाम होऊ शकतो. कंपनीचे डेट-टू-इक्विटी रेशो सुमारे 0.15 इतके आहे, जे नियंत्रणात आहे. मात्र, वेगाने बदलणाऱ्या तंत्रज्ञानाच्या या स्पर्धेत टिकून राहणे हे कंपनीसमोरील एक मोठे आव्हान आहे.
पुढील महत्त्वाचे अपडेट्स १३ ऑगस्ट २०२६ रोजी होणाऱ्या कंपनीच्या २७ व्या वार्षिक सर्वसाधारण सभेत (AGM) मिळतील. त्यानंतर, १४ ऑगस्ट २०२६ रोजी होणाऱ्या इन्व्हेस्टर मीटमध्ये कंपनी पहिल्या तिमाहीचे (Q1 FY27) आर्थिक निकाल सादर करेल. भागधारकांना उपकंपनीच्या विक्रीचा भविष्यातील नफ्यावर होणारा परिणाम आणि क्षमता विस्तार प्रकल्पांच्या वेळापत्रकाबाबत व्यवस्थापनाकडून अधिक माहितीची अपेक्षा आहे. तसेच, मार्च २०२६ या आर्थिक वर्षासाठी प्रति शेअर ₹11.50 चा अंतिम लाभांश (Dividend) घोषित करण्यात आला आहे.
