प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने हाल ही में सत्ता में 12 साल पूरे किए हैं। इस दौरान सरकार ने इंफ्रास्ट्रक्चर, वित्तीय समावेशन और डिजिटल अपनाने पर ज़ोर दिया है। लेकिन, नौकरी और कमाई में ठहराव जैसी चुनौतियां भी सामने आ रही हैं।
क्या हुआ?
प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने हाल ही में अपने कार्यकाल के 12 साल पूरे किए हैं। इस अवधि को इंफ्रास्ट्रक्चर, वित्तीय समावेशन और डिजिटल अपनाने में बड़ी प्रगति के लिए जाना जाता है। सरकार की आर्थिक रणनीति तेजी से पूंजीगत व्यय (Capital Expenditure), कनेक्टिविटी बढ़ाने और यूनिफाइड पेमेंट्स इंटरफेस (UPI) जैसे डिजिटल पब्लिक गुड्स (Digital Public Goods) को लॉन्च करने पर केंद्रित रही है। जहां सरकार इन उपलब्धियों को 2047 तक 'विकसित भारत' की नींव बता रही है, वहीं इस मौके पर ग्रोथ के वितरण, खासकर रोजगार, मजदूरी के रुझान और औद्योगिक सुरक्षा को लेकर गंभीर आर्थिक विश्लेषण भी सामने आए हैं।
इंफ्रास्ट्रक्चर और डिजिटल क्रांति
सरकारी पूंजीगत व्यय पिछले एक दशक से आर्थिक रणनीति का मुख्य स्तंभ रहा है। सार्वजनिक पूंजीगत खर्च, जो फाइनेंशियल ईयर 2014-15 में लगभग ₹2 लाख करोड़ था, फाइनेंशियल ईयर 2026-27 तक अनुमानित ₹12.2 लाख करोड़ तक पहुंच गया है। इससे सड़क, रेलवे और शहरी विकास जैसे क्षेत्रों में तेजी आई है। इसने इंजीनियरिंग, प्रोक्योरमेंट और कंस्ट्रक्शन (EPC) कंपनियों और औद्योगिक आपूर्तिकर्ताओं को फायदा पहुंचाया है। साथ ही, UPI को व्यापक रूप से अपनाने और इंटरनेट के विस्तार जैसी डिजिटल क्रांति ने छोटे पैमाने के व्यापार में सुगमता लाई है। नीति निर्माता इन पहलों को दीर्घकालिक उत्पादकता और प्रतिस्पर्धा के लिए आवश्यक मानते हैं, जो निजी निवेश के लिए एक मंच तैयार करते हैं।
आर्थिक हकीकत और श्रमिकों की चुनौतियां
GDP ग्रोथ के उच्च आंकड़ों के बावजूद, कुछ अर्थशास्त्री और इंडस्ट्री रिपोर्ट्स मैक्रो-इकॉनोमिक संकेतकों और घरेलू आय स्तरों के बीच एक अंतर की ओर इशारा करते हैं। संगठित मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर में नियमित कर्मचारियों के वास्तविक वेतन (Real Wages) में ठहराव के संकेत मिले हैं, जो कंजम्पशन-संचालित उद्योगों के लिए चिंता का विषय बनता जा रहा है। लेबर मार्केट डेटा और विभिन्न अध्ययनों से पता चलता है कि संगठित मैन्युफैक्चरिंग में उत्पादकता तो बढ़ी है, लेकिन वैल्यू एडेड (Value Added) का वह हिस्सा जो श्रमिकों तक पहुंचता है, वह दबाव में बना हुआ है। जीवन यापन की बढ़ती लागत के साथ यह मजदूरी का ठहराव, टिकाऊ मांग (Durable Demand) के लिए एक जोखिम प्रस्तुत करता है, क्योंकि आय पिरामिड का निचला तबका सीमित क्रय शक्ति से जूझ रहा है।
औद्योगिक सुरक्षा और ऑपरेशनल जोखिम
हाल की औद्योगिक घटनाओं ने ऑपरेशनल जोखिमों (Operational Risks) को सुर्खियों में ला दिया है। उदाहरण के लिए, जून 2026 में राष्ट्रीय इस्पात निगम लिमिटेड (RINL) विशाखापत्तनम स्टील प्लांट में हुई एक बड़ी दुर्घटना, जिसमें मौतें और चोटें शामिल थीं, सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों (PSUs) में पुराने इंफ्रास्ट्रक्चर के रखरखाव और सुरक्षा प्रोटोकॉल की पर्याप्तता पर चिंता जताई है। ट्रेड यूनियनों ने अक्सर मैनपावर की कमी और निवारक रखरखाव (Preventive Maintenance) में कमी को ऐसे कारक बताया हैं जो खतरनाक काम करने की स्थिति पैदा कर सकते हैं। निवेशकों के लिए, ये घटनाएं व्यापक ESG (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) जोखिम को रेखांकित करती हैं। सुरक्षा में चूक न केवल कर्मचारियों की भलाई को प्रभावित करती है, बल्कि उत्पादन में रुकावट, अनुपालन लागत में वृद्धि और मैन्युफैक्चरिंग फर्मों की प्रतिष्ठा को नुकसान भी पहुंचा सकती है।
निवेशकों को क्या ट्रैक करना चाहिए?
भारतीय औद्योगिक और इंफ्रास्ट्रक्चर सेक्टर में निवेश करने वाले निवेशकों को कुछ प्रमुख संकेतकों पर नजर रखनी चाहिए। पहला, सरकारी केपेक्स (Capex) की स्थिरता महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह हाल की निर्माण गतिविधियों का प्राथमिक चालक रहा है। दूसरा, उपभोक्ता-सामना करने वाले और श्रम-गहन क्षेत्रों के लिए मजदूरी वृद्धि और श्रम संबंध महत्वपूर्ण चर बन रहे हैं, क्योंकि लगातार ठहराव मांग को कम कर सकता है। तीसरा, भारी उद्योगों में जोखिम मूल्यांकन के लिए क्षेत्र-विशिष्ट सुरक्षा रिकॉर्ड और रखरखाव बैकलॉग तेजी से प्रासंगिक हो रहे हैं। अंत में, विकास चक्र के दीर्घकालिक स्वास्थ्य का आकलन करने के लिए उच्च सार्वजनिक खर्च से स्थायी निजी क्षेत्र के निवेश की ओर बदलाव की निगरानी करना आवश्यक होगा।