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Piruz Khambatta, Rasna के चेयरमैन और CEO, का मानना है कि सिर्फ 'कॉर्पोरेट बज़वर्ड्स' नहीं, बल्कि नैतिक सिद्धांत ही असल में बिज़नेस को आगे बढ़ाते हैं। उनकी नई किताब 'Ashoi' बताती है कि कैसे प्राचीन पारसी (Zoroastrian) सिद्धांत - जैसे ईमानदारी, पवित्रता और धार्मिकता - ने भारत के पारसी समुदाय को बड़ी दौलत और स्थायी संस्थान बनाने में मदद की है। यह सोच आजकल के स्टार्टअप कल्चर से बिल्कुल अलग है, जहाँ अक्सर ऊँची वैल्यूएशन (Valuation) पर ज़्यादा ध्यान दिया जाता है, जो असली बिज़नेस वैल्यू से कोसों दूर होती है।
Khambatta का कहना है कि 'ट्रस्ट' (Trust) या भरोसा, कोई 'सॉफ्ट वैल्यू' नहीं, बल्कि एक कीमती आर्थिक संपत्ति (Economic Asset) है। यह भरोसा, जो लगातार ईमानदारी और नैतिक आचरण से बनता है, सीधे तौर पर आर्थिक फायदे देता है। ऐसे सिद्धांत मानने वाली कंपनियों को कम ट्रांजेक्शन कॉस्ट (Transaction Cost), मजबूत ग्राहक लॉयल्टी (Customer Loyalty) और बेहतर टैलेंट रिटेंशन (Talent Retention) मिलता है। उदाहरण के लिए, Tata Group ने अपने गहरे भरोसे की बदौलत अलग-अलग सेक्टर में विस्तार किया और भारत का सबसे भरोसेमंद ब्रांड बना। इसी तरह, Godrej Group, जिसकी स्थापना 1897 में हुई थी, ने भी विश्वसनीयता पर ज़ोर देकर कई इंडस्ट्रीज में अपनी मजबूत पहचान बनाई है। यह लॉन्ग-टर्म वैल्यू क्रिएशन (Long-term Value Creation), जो Reputation पर आधारित है, कुछ स्टार्टअप वैल्यूएशन की सट्टा प्रकृति (Speculative Nature) के बिल्कुल विपरीत है।
भारत का पारसी समुदाय, भले ही छोटा है, पर देश की अर्थव्यवस्था में इसका बड़ा योगदान रहा है। इन्होंने कॉटन मिल्स, बैंकिंग से लेकर एविएशन तक में Pioneering काम किया। Tata, Godrej, Wadia, Shapoorji Pallonji और Poonawalla जैसे पारसी व्यापारिक घराने, सिर्फ मुनाफे (Profit) ही नहीं, बल्कि सामाजिक उद्देश्य और चैरिटेबल ट्रस्ट (Philanthropic Trusts) के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के आधार पर सैकड़ों अरबों डॉलर के संस्थान बने हैं। यह बिज़नेस स्किल और सामुदायिक योगदान का मिश्रण ऐसी संस्थाएं बनाता है जो पीढ़ियों तक चलती हैं।
इस दृष्टिकोण को आगे बढ़ाने के लिए, Khambatta ने ₹100 करोड़ का एक स्टार्टअप Fund लॉन्च करने का ऐलान किया है, जो जल्द ही एक नई ज़ोराष्ट्रीयन चैंबर ऑफ कॉमर्स (Zoroastrian Chamber of Commerce) के साथ मिलकर काम करेगा। इस Fund का लक्ष्य सभी समुदायों के उद्यमियों (Entrepreneurs) को इक्विटी कैपिटल (Equity Capital) और मेंटरशिप (Mentorship) देना है, ताकि वे सफल बिज़नेस बना सकें। यह मॉडल World Zarathushti Chamber of Commerce (WZCC) जैसी पहलों से प्रेरित है, जो पहले से ही कई ग्लोबल वेंचर्स को सपोर्ट कर चुकी है। Fund का इरादा Khambatta के स्थायी एंटरप्राइजेज (Enduring Enterprises) के विज़न के अनुरूप, एथिकल डिसिप्लिन (Ethical Discipline) और लॉन्ग-टर्म थिंकिंग (Long-term Thinking) पर आधारित बिज़नेस में पार्टनर के तौर पर निवेश करना है।
हालांकि, असल दुनिया की चुनौतियां बेहतरीन सिद्धांतों वाले बिज़नेस को भी परख सकती हैं। Piruz Khambatta की अपनी कंपनी, Rasna Private Limited, ने मार्च 2024 को समाप्त फाइनेंशियल ईयर (Financial Year) के लिए ₹100 करोड़ से ₹500 करोड़ के बीच ऑपरेटिंग रेवेन्यू (Operating Revenue) की रिपोर्ट की थी, कुछ रिपोर्ट्स में यह ₹24.7 करोड़ बताई गई है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि Tofler के आंकड़ों के अनुसार, Rasna फरवरी 2026 तक 'CIRP' (Corporate Insolvency Resolution Process) के तहत थी। यह स्थिति दर्शाती है कि कंपनी के नैतिक आधार की परवाह किए बिना, बाज़ार के दबाव या ऑपरेशनल समस्याएं वित्तीय मुश्किलें पैदा कर सकती हैं।
इसी तरह, Godrej Group का लक्ष्य 2031 तक ₹5 लाख करोड़ की मार्केट कैपिटलाइजेशन (Market Capitalization) हासिल करना है, जो एक नए ब्रांड पहचान और ग्रोथ स्ट्रेटेजी (Growth Strategy) से प्रेरित है। लेकिन, इस महत्वाकांक्षा के सामने चुनौतियां भी हैं। एनालिस्ट्स (Analysts) ने हाई डेट लेवल (High Debt Levels), इक्विटी पर कम रिटर्न (Low Returns on Equity) और हालिया तिमाही में हुए नुकसान की ओर इशारा किया है, जिसके कारण कुछ एंटिटीज़ (Entities) के लिए 'Strong Sell' रेटिंग जारी की गई है। समूह की ब्रांड विरासत और रणनीतिक बदलावों को इन वित्तीय दबावों के बीच स्थायी मार्केट वैल्यू में बदलने की क्षमता पर नज़र रखी जा रही है।
यह सब Khambatta द्वारा उठाए गए सवाल को और पुख्ता करता है: Integrity-driven वैल्यू (Value) बनाम सट्टा वैल्यूएशन (Speculative Valuation)। स्टार्टअप की दुनिया अभी भी तेज़ वैल्यूएशन ग्रोथ को वास्तविक, टिकाऊ बिज़नेस वैल्यू बनाने के बीच संतुलन बनाने के लिए संघर्ष कर रही है। कुछ आलोचकों का तर्क है कि वैल्यूएशन पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित करने से ऐसे मॉडल बन सकते हैं जो अस्थिर हों, जहाँ कथित मूल्य (Perceived Worth) ऑपरेशनल और वित्तीय स्वास्थ्य से अलग हो जाए। जबकि Tata जैसी Integrity-आधारित कंपनियां लंबे समय में वित्तीय लाभ दिखाती हैं, इसे हासिल करने में चुनौतियां आती हैं, जैसा कि Rasna और Godrej की वित्तीय स्थिति से पता चलता है।
पुराने नैतिक ढांचे एक मजबूत नैतिक मार्गदर्शक प्रदान करते हैं, लेकिन आज के प्रतिस्पर्धी ग्लोबल मार्केट में लगातार वित्तीय सफलता के लिए उन्हें लागू करना चुनौतीपूर्ण है। Integrity-संचालित व्यवसायों को कड़ी प्रतिस्पर्धा, रेगुलेटरी बदलावों (Regulatory Changes), आर्थिक मंदी (Economic Downturns) और बदलते उपभोक्ता व्यवहार (Consumer Habits) जैसी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। पारसी विरासत बताती है कि नैतिक नींव महत्वपूर्ण दीर्घकालिक मूल्य बना सकती है, लेकिन आज के वित्तीय माहौल में किसी भी एंटरप्राइज की स्थायी सफलता सुनिश्चित करने के लिए ऑपरेशनल अनुशासन, मजबूत वित्तीय प्रबंधन और रणनीतिक अनुकूलन क्षमता (Strategic Adaptability) की आवश्यकता होती है।