स्पोर्ट्स बना एक अहम निवेश एसेट
कॉर्पोरेट जगत अब सिर्फ ब्रांड प्रमोशन के लिए नहीं, बल्कि एक पहचाने हुए, हाई-ग्रोथ एसेट क्लास (high-growth asset class) के तौर पर भारत के स्पोर्ट्स सेक्टर में निवेश कर रहा है। केपीएमजी (KPMG) के अनुमान के मुताबिक, स्पोर्ट्स इंडस्ट्री फिलहाल $19 अरब की है और 2030 तक इसके $40 अरब तक पहुंचने की उम्मीद है। वहीं, डेलॉइट (Deloitte) और गूगल (Google) का मानना है कि स्पोर्ट्स से जुड़े दूसरे सेक्टरों को मिलाकर यह बाज़ार $52 अरब से बढ़कर 2030 तक $130 अरब तक पहुंच सकता है। इस ग्रोथ की मुख्य वजह डिजिटल एडॉप्शन (digital adoption), बड़े फैन बेस और कंज्यूमर स्पेंडिंग (consumer spending) में बढ़ोत्तरी है। कंपनियां अब सिर्फ अपनी विज़िबिलिटी (visibility) के लिए नहीं, बल्कि स्पोर्ट्स लीग (sports leagues), फ्रेंचाइजी ओनरशिप (franchise ownership) और एथलीट पार्टनरशिप (athlete partnerships) के ज़रिए मेजरेबल ROI (measurable ROI) हासिल करने के लिए निवेश कर रही हैं। यह एंगेजमेंट अक्सर ट्रेडिशनल एडवरटाइजिंग (traditional advertising) से कहीं ज़्यादा असरदार साबित होता है। फ्रेंचाइजी अब मीडिया प्रॉपर्टीज (media properties) की तरह काम करती हैं, जो सेंट्रल राइट्स (central rights), डिजिटल इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टी (digital intellectual property) और ब्रांडेड कंटेंट (branded content) से रेवेन्यू जेनरेट करती हैं। ऐसे में ROI को मापने के नए तरीकों की ज़रूरत पड़ रही है।
सरकारी सपोर्ट और डाइवर्सिफिकेशन से मिली रफ़्तार
सरकारी नीतियां और क्रिकेट के दबदबे से आगे बढ़कर स्पोर्ट्स सेक्टर को डाइवर्सिफाई (diversify) करने की कोशिशें इस बढ़ती इकोनॉमी को सपोर्ट कर रही हैं। नेशनल स्पोर्ट्स पॉलिसी 2025 (National Sports Policy 2025) और राज्य सरकारों की पहलें इंफ्रास्ट्रक्चर (infrastructure) और एथलीट वेलफेयर (athlete welfare) के लिए पब्लिक-प्राइवेट पार्टनरशिप (PPP) को बढ़ावा दे रही हैं। सरकार का बढ़ा हुआ बजट एक लंबी अवधि के विज़न को दर्शाता है, जिसमें 2030 में कॉमनवेल्थ गेम्स (Commonwealth Games) और 2036 में ओलंपिक (Olympics) जैसे बड़े ग्लोबल इवेंट्स की मेज़बानी करने की भारत की महत्वाकांक्षाएं शामिल हैं। कबड्डी (kabaddi) और फुटबॉल (football) जैसे खेलों की लीगों में तेज़ी देखी जा रही है, जो फैंस और स्पॉन्सरशिप (sponsorships) को आकर्षित कर रही हैं और एक मजबूत, मल्टी-स्पोर्ट इकोनॉमी (multi-sport economy) का निर्माण कर रही हैं। यह डाइवर्सिफिकेशन बेहद ज़रूरी है, क्योंकि क्रिकेट, जो स्पोर्ट्स इकोनॉमी का लगभग 80-89% हिस्सा है, अकेले इस सेक्टर की ग्रोथ को नहीं बढ़ा सकता।
वैल्यूएशन के रिस्क और 'बबल' पर बहस
इस ग्रोथ के बावजूद, सेक्टर कई बड़े वैल्यूएशन रिस्क (valuation risks) का सामना कर रहा है। मार्केट साइज के अनुमानों में बड़ा अंतर ( $40 अरब बनाम $130 अरब ) बताता है कि कुछ पूर्वानुमान शायद ज़्यादा आशावादी (optimistic) हैं। चिंता की बात यह है कि आईपीएल (IPL) की फ्रेंचाइजी जैसे रॉयल चैलेंजर्स बेंगलुरु (Royal Challengers Bengaluru) ($1.78 अरब) और राजस्थान रॉयल्स (Rajasthan Royals) ($1.53 अरब) की वैल्यूएशन्स उनके ऑपरेशनल प्रॉफिट (operational profits) या टेंजिबल एसेट्स (tangible assets) से कहीं ज़्यादा हैं। ये वैल्यूएशन्स प्रॉफिट मल्टीपल्स (profit multiples) के बजाय स्कार्सिटी (scarcity) और ब्रांड प्रेस्टीज (brand prestige) से प्रेरित लगती हैं, जिससे एक संभावित स्पेकुलेटिव बबल (speculative bubble) का खतरा पैदा होता है। उभरती हुई नॉन-क्रिकेट लीगों के लिए प्रॉफिटेबिलिटी (profitability) एक चुनौती बनी हुई है, क्योंकि वे रेवेन्यू के छोटे से हिस्से के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं, जिससे लॉन्ग-टर्म फाइनेंसियल सस्टेनेबिलिटी (long-term financial sustainability) अनिश्चित हो जाती है। कुछ बड़े इवेंट्स और लीग्स पर निर्भरता कंसंट्रेशन रिस्क (concentration risks) भी बढ़ाती है।
भविष्य की ग्रोथ: मैन्युफैक्चरिंग, टेक और ग्लोबल महत्वाकांक्षाएं
सेक्टर का विस्तार सिर्फ लीग और मीडिया राइट्स तक ही सीमित नहीं है। स्पोर्ट्स गुड्स मैन्युफैक्चरिंग (sports goods manufacturing) एक अहम ग्रोथ एरिया है, जिसमें भारत 2030 तक $11 अरब तक पहुंचकर ग्लोबल हब बनने का लक्ष्य रखता है। पॉलिसी रिफॉर्म्स (policy reforms) स्पोर्ट्स गुड्स मैन्युफैक्चरिंग को इंटीग्रेट कर रहे हैं और निवेश व एक्सपोर्ट्स (exports) को बढ़ावा देने के लिए इकोनॉमिक जोन (economic zones) बनाए जा रहे हैं। टेक्नोलॉजी (Technology), जिसमें AI (AI), डेटा एनालिटिक्स (data analytics) और फैन एंगेजमेंट सॉफ्टवेयर (fan engagement software) शामिल हैं, एथलीट परफॉरमेंस (athlete performance), ऑपरेशंस (operations) और मीडिया कंजम्पशन (media consumption) के लिए महत्वपूर्ण है। ग्रासरूट (grassroots) और एलीट एथलीट सपोर्ट (elite athlete support) में सरकारी निवेश, प्राइवेट सेक्टर की ग्रोथ के साथ मिलकर, भारत को अपनी डोमेस्टिक स्पोर्ट्स इकोनॉमी (domestic sports economy) का विस्तार करने और एक मजबूत ग्लोबल स्पोर्टिंग पावर (global sporting power) बनने की स्थिति में लाता है।