भारत का ट्रेड बोर्ड रीशफल: क्या यह पॉलिसी में बड़ा बदलाव है या सिर्फ दिखावा?

कॉर्पोरेट इंटीग्रेशन की ओर झुकाव

बोर्ड ऑफ ट्रेड में प्राइवेट सेक्टर के बड़े नामों को शामिल करना, वाणिज्य मंत्रालय की तरफ से एक सोची-समझी कोशिश है ताकि पॉलिसी बनाने और उसे ज़मीनी स्तर पर लागू करने के बीच की खाई को पाटा जा सके। Mahindra & Mahindra के Anish Shah और Tata Motors के Shailesh Chandra जैसे लोगों को SBI के CS Setty जैसे बैंकिंग लीडर्स के साथ शामिल करके, सरकार नौकरशाही से अलग एक नया रास्ता अपनाने का संकेत दे रही है। इसका मुख्य मकसद डिस्ट्रिक्ट एक्सपोर्ट हब इनिशिएटिव को तेज़ी से आगे बढ़ाना है। इस फ्रेमवर्क का लक्ष्य है स्थानीय स्तर पर मौजूद खूबियों को पहचानना और उन्हें बड़े पैमाने पर एक्सपोर्ट होने वाले प्रोडक्ट्स में बदलना। इस स्ट्रक्चरल बदलाव से मंत्रालय को लॉजिस्टिक्स की दिक्कतों और रेगुलेटरी रुकावटों पर रियल-टाइम फीडबैक मिलेगा, जो अक्सर ट्रेड की कॉम्पिटिटिवनेस को धीमा कर देती हैं।

ग्लोबल ट्रेड फ्रेमवर्क से तुलना

बोर्ड के पिछले अवतारों के विपरीत, जिनकी अक्सर रिएक्टिव होने के लिए आलोचना की जाती थी, Zoho और Accel के टेक-लीडर्स को शामिल करने से ट्रेड इंफ्रास्ट्रक्चर को डिजिटाइज करने पर फोकस का पता चलता है। उभरते बाज़ारों में इसी तरह के ट्रेड एडवाइजरी स्ट्रक्चर्स के तुलनात्मक विश्लेषण से पता चलता है कि इनकी असरदारिता इस बात पर निर्भर करती है कि इनकी सिफारिशें कानूनी रूप से लागू करने लायक हैं या सिर्फ सलाह। वियतनाम या दक्षिण कोरिया जैसे देशों में, जहाँ मैन्युफैक्चरिंग ने सफलतापूर्वक तरक्की की है, प्राइवेट सेक्टर की इनपुट की प्रभावशीलता को टैरिफ स्ट्रक्चर्स और कस्टम एफिशिएंसी में ठोस बदलाव लाने की क्षमता से मापा जाता है। इस नए बोर्ड के लिए चुनौती मौजूदा पॉलिसी फ्रेमवर्क से आगे बढ़कर उन गहरी लॉजिस्टिकल लागतों को संबोधित करना है, जो अभी भी ग्लोबल बेंचमार्क से काफी ज़्यादा हैं।

बड़ी समस्याओं का अंदेशा: स्ट्रक्चरल लिमिटेशन्स

भले ही नियुक्त किए गए सदस्यों की लिस्ट प्रभावशाली हो, लेकिन ऐसी सलाहकार समितियों के स्ट्रक्चरल इतिहास को देखते हुए सावधानी बरतना ज़रूरी है। इंस्टीट्यूशनल इन्वेस्टर्स अक्सर इन बॉडीज को सहयोगी प्लेटफॉर्म मानते हैं, जिनसे ऑब्जेक्टिव सुधार के बजाय रेगुलेटरी कैप्चर (कॉर्पोरेट हितों का असर) का खतरा हो सकता है। एक बड़ा जोखिम यह है कि ये सलाह-मशविरे केवल स्थापित कॉर्पोरेट हितों की गूंज बनकर रह जाएं, जिससे छोटे MSMEs, जिनके पास मल्टीनेशनल फर्म्स जितनी लॉबिंग पावर नहीं है, वे और हाशिए पर चले जाएं। इसके अलावा, डिस्ट्रिक्ट-लेवल एक्सपोर्ट को बढ़ावा देने की पिछली पहलों को कैपिटल एलोकेशन और ज़मीन अधिग्रहण जैसी दिक्कतों का सामना करना पड़ा है - ऐसी समस्याएं जिनसे किसी भी सदस्य की योग्यता के बावजूद, फंडामेंटल विधायी बदलावों के बिना एक समिति का हल निकालना मुश्किल हो सकता है। आलोचकों का यह भी कहना है कि एक्टिव CEOs को ट्रेड पॉलिसी पर सलाह देने के लिए नियुक्त करने से एक सर्कुलर कॉन्फ्लिक्ट पैदा होता है, जहाँ इंडस्ट्री लीडर्स अपने फर्म के मुनाफे को राष्ट्रीय व्यापार के व्यापक, दीर्घकालिक स्वास्थ्य पर प्राथमिकता दे सकते हैं।

भविष्य का नज़रिया और पॉलिसी इंप्लीमेंटेशन

आगे चलकर, बाज़ार के प्रतिभागी नेशनल फॉरेन ट्रेड पॉलिसी के संबंध में बोर्ड की पहली ठोस नीतिगत सिफारिशों का इंतज़ार करेंगे। असली परीक्षा यह होगी कि क्या यह सभा ट्रेड फैसिलिटेशन रैंकिंग को बेहतर बनाने में मदद कर पाती है या यह एक सेकेंडरी एडवाइजरी मैकेनिज्म बनकर रह जाती है। एनालिस्ट्स को उम्मीद है कि अगर ये लीडर्स एक्सपोर्ट फाइनेंस को सुव्यवस्थित करने और रेगुलेटरी रेड टेप को कम करने की सफलतापूर्वक वकालत कर पाते हैं, तो ट्रेड की लागत में कमी आने से आने वाले फाइनेंशियल ईयर में मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर के लिए एक महत्वपूर्ण उत्प्रेरक (catalyst) साबित हो सकता है।