भारत की सरकारें ऐतिहासिक रूप से पूंजी की तुलना में श्रम को अधिक महत्व देती रही हैं। हालांकि, 2025 एक महत्वपूर्ण वर्ष हो सकता है, जो 1991 के आर्थिक सुधारों की तरह पूंजी के पक्ष में बदलाव का संकेत दे रहा है। 1991 के संकट-संचालित सुधारों के विपरीत, यह कदम निजी क्षेत्र के निवेश को बढ़ावा देने और आवश्यक रोजगार उत्पन्न करने की एक जानबूझकर की गई रणनीति है।
पूंजी-अनुकूल सुधार
हालिया पहलों में आयकर, वस्तु एवं सेवा कर (GST), नए श्रम संहिता, स्टॉक मार्केट नियमों, महात्मा गांधी राष्ट्रीय ग्रामीण रोजगार गारंटी अधिनियम (MGNREGA) के सुधार और परमाणु ऊर्जा नीति में महत्वपूर्ण बदलाव शामिल हैं। कॉर्पोरेट कर की दरों को भी पहले लगभग 20 प्रतिशत के औसत तक कम कर दिया गया था।
बदलाव के पीछे का तर्क
सरकार पहचानती है कि पर्याप्त रोजगार सृजित करने के लिए पर्याप्त निजी क्षेत्र के वित्तपोषण और नियोजन की आवश्यकता है। यह निजी क्षेत्र की महत्वपूर्ण भूमिका की एक स्पष्ट स्वीकृति है। यह पारंपरिक 'लोकतांत्रिक समाजवाद' से हटकर 'लोकतांत्रिक पूंजीवाद' की ओर एक प्रस्थान का प्रतीक है, जो मार्गरेट थैचर की भावना को प्रतिध्वनित करता है कि 'समाजवाद की समस्या यह है कि अंततः आपके पास दूसरों का पैसा समाप्त हो जाता है।'
नौकरशाही की बाधा
पहचानी गई एक महत्वपूर्ण चुनौती भारतीय नौकरशाही है। लेख प्रशासनिक अधिकारियों, जिन्हें ' बाबूगिरी' कहा जाता है, को निहित अत्यधिक शक्ति की आलोचना करता है। इस शक्ति का उपयोग कथित तौर पर सुधारों को बाधित करने और लाभ निकालने के लिए किया जाता है, जिससे व्यवसायों के लिए अनिश्चितता और जोखिम बढ़ जाता है। यह औपनिवेशिक-युग की मानसिकता, जहाँ लगभग हर कार्रवाई के लिए अनुमति की आवश्यकता होती है, को व्यापक भ्रष्टाचार और देरी के लिए दोषी ठहराया गया है।
विकास लक्ष्यों पर प्रभाव
प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी के सुधारों, जिसमें 2047 तक 'विकसित भारत' (विकसित भारत) की परिकल्पना भी शामिल है, की प्रभावशीलता पर सवाल उठाया जाता है यदि नौकरशाही अपने द्वारा बनाए गए नियमों के माध्यम से कार्यान्वयन में बाधा डालना जारी रखती है। लेखक नौकरशाही की उस शक्ति को नियंत्रित करने की तत्काल आवश्यकता पर जोर देता है जो अनावश्यक या विरोधाभासी नियम बनाती है, और इन सुधारों को अपने इच्छित नाटकीय प्रभाव तक पहुँचने के लिए इस प्रशासनिक प्रणाली में सुधार की आवश्यकता है।
प्रभाव रेटिंग
7/10