भारतीय कंपनियाँ अब टॉप लीडर्स के साथ-साथ उभरते मैनेजर्स को भी दे रहीं कोचिंग

भारतीय कंपनियाँ एग्जीक्यूटिव कोचिंग पहलों का विस्तार कर रही हैं, जो आमतौर पर टॉप लीडर्स के लिए आरक्षित होती थीं, अब हाई-पोटेंशियल मैनेजर्स को तैयार करने के लिए भी। यह कदम लगातार लीडरशिप चुनौतियों, सैलरी में मामूली बढ़ोतरी और AI तथा तीव्र डिजिटल परिवर्तन के व्यापक प्रभाव के बीच टैलेंट को बनाए रखने की एक रणनीतिक दिशा को दर्शाता है। बोर्ड और शेयरधारक अब ऐसे लीडर्स की मांग करते हैं जो अनिश्चितता को संभाल सकें, विविध कार्यबल का प्रबंधन कर सकें और तेज डिजिटल बदलावों के अनुकूल बन सकें। हिंदूजा ग्रुप के ग्रुप प्रेसिडेंट (HR) अमित चिंचोलिकर ने कहा कि फोकस अब उन लीडर्स पर शिफ्ट हो गया है जो सिर्फ परिणाम-संचालित प्रदर्शन के बजाय आत्म-जागरूकता, प्रामाणिकता और सहानुभूति प्रदर्शित करते हैं। ऐतिहासिक रूप से CXO के विशेषाधिकार के रूप में, जो अक्सर सुधारात्मक (corrective) होता था, एग्जीक्यूटिव कोचिंग अब व्यापक लीडरशिप विकास और उत्तराधिकार योजना (succession planning) में एकीकृत हो गया है। पारंपरिक प्रशिक्षण के विपरीत, कोच प्रश्न पूछकर और मान्यताओं को चुनौती देकर आत्म-खोज को सुविधाजनक बनाते हैं, जिससे गहरी समझ और निर्णय लेने की क्षमताएं बढ़ती हैं। कंपनियाँ सैलरी ग्रोथ धीमी होने से रिटेंशन की चुनौतियों का सामना कर रही हैं, जो सीधे मुआवजे से अन्य लाभों की ओर बदलाव को प्रेरित कर रही हैं। स्टॉक-लिंक्ड कंपनसेशन और कॉन्ट्रैक्ट-आधारित नियंत्रण तत्काल नकदी भुगतान की जगह ले रहे हैं, जिससे कोचिंग को कर्मचारी के करियर की दिशा में एक निवेश के रूप में स्थापित किया जा रहा है। मिंट के विश्लेषण से पता चला कि सितंबर 2025 की तिमाही में Nifty 500 फर्मों की कर्मचारी लागत शुद्ध बिक्री का 15% थी, जो पिछले साल की समान अवधि में रिपोर्ट किए गए 15.4% से थोड़ी कम है। यह नरमी मार्च 2025 की तिमाही में देखे गए 14.4% से वृद्धि के बावजूद हुई, जो कॉर्पोरेट मार्जिन पर निरंतर दबाव का संकेत देता है। आरपीजी ग्रुप और आदित्य बिड़ला ग्रुप जैसे प्रमुख समूहों ने मजबूत कोचिंग कार्यक्रम स्थापित किए हैं, जिनमें से कुछ लगभग एक दशक से चल रहे हैं। आदित्य बिड़ला ग्रुप ने कोचिंग प्राप्त करने वाले कर्मचारियों के बीच लक्ष्य स्पष्टता, समस्या-समाधान और नौकरी की संतुष्टि में महत्वपूर्ण सुधार की सूचना दी, जिसमें 4,300 से अधिक लोग शामिल हुए। यह प्रवृत्ति जटिल व्यावसायिक वातावरण में लचीला नेतृत्व बनाने के लिए कोचिंग को एक आवश्यक निवेश के रूप में एक रणनीतिक दृष्टिकोण दर्शाती है।