India R&D Funding: सरकारी फंड पर निर्भरता 70%, क्या स्टार्टअप्स की रिसर्च 'मर' जाएगी?

फंडिंग में भारी असंतुलन: सरकार का R&D पर दबदबा

केंद्रीय मंत्री धर्मेंद्र प्रधान ने एक गंभीर मुद्दे पर जोर दिया है: भारत का R&D (रिसर्च एंड डेवलपमेंट) फंडिंग पर सरकार का दबदबा है, जो अनुमानित 70% तक पहुंच जाता है। उन्होंने इसे 'स्वस्थ संकेत नहीं' बताते हुए कहा कि यह चीन (77% प्राइवेट), अमेरिका (75% प्राइवेट) और दक्षिण कोरिया (79% प्राइवेट) जैसे नवोन्मेषी देशों से काफी अलग है। भारत का कुल R&D खर्च GDP का महज़ 0.64% है, जो प्रमुख देशों के 2.5%-5% की तुलना में बहुत कम है। हालांकि सरकार ने निजी निवेश को बढ़ावा देने के लिए ₹1 लाख करोड़ का कॉर्पस अलग रखा है, लेकिन R&D में निजी क्षेत्र का सीधा योगदान केवल 36% के आसपास है। सार्वजनिक फंडिंग पर यह निर्भरता कम जोखिम वाली, वृद्धिशील परियोजनाओं की ओर संसाधनों को मोड़ सकती है, जिससे वैश्विक प्रतिस्पर्धा के लिए आवश्यक सफलता-प्रेरित नवाचार (breakthrough innovations) दब सकते हैं।

स्टार्टअप्स की बहार और हकीकत: 'डेथ वैली' का सामना

भारत की नवाचार (Innovation) कहानी में अक्सर इसके तेजी से बढ़ते स्टार्टअप्स का जिक्र होता है, जिनकी संख्या अब 2.5 लाख से ज़्यादा हो चुकी है, और ग्लोबल इनोवेशन इंडेक्स में इसकी रैंकिंग में सुधार हुआ है। लेकिन ये आंकड़े एक कठिन हकीकत को छुपाते हैं: इकोसिस्टम में विफलता की दरें बहुत अधिक हैं। लगभग 90% स्टार्टअप्स पांच साल के भीतर बंद हो जाते हैं, अकेले 2025 में 11,000 से ज़्यादा बंद हुए। शुरुआती रिसर्च और मार्केट लॉन्च के बीच की महत्वपूर्ण 'डेथ वैली' (Valley of Death) एक बड़ी बाधा बनी हुई है, क्योंकि कई स्टार्टअप पेटेंट सिर्फ अवधारणाएं हैं, तैयार उत्पाद नहीं। 2025 के कठिन फंडिंग माहौल से और बिगड़े कैश की तंगी ने शुरुआती दौर की विफलताओं को बढ़ाया। लाभ पर तीव्र वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करना कई लोगों के लिए अस्थिर साबित हुआ, जिससे आर्थिक व्यवहार्यता को प्राथमिकता देने वाला बाजार सुधार हुआ।

IIT मद्रास: इंडस्ट्री-अकैडेमिया लिंक्स का एक मॉडल

IIT मद्रास जैसे संस्थान अकादमिक रिसर्च को औद्योगिक अनुप्रयोग से जोड़ने के तरीके दिखा रहे हैं। अपने रिसर्च पार्क और इनक्यूबेशन सेल के माध्यम से, IIT मद्रास स्टार्टअप्स का समर्थन करता है और टेक्नोलॉजी ट्रांसफर में मदद करता है। हेल्थकेयर टेक्नोलॉजी इनोवेशन सेंटर (HTIC) जैसी पहलों, जिसने 12 सफल मेडिकल डिवाइस लॉन्च किए हैं, और कैटरपिलर इंक (Caterpillar Inc.) जैसी कंपनियों के साथ सहयोग, प्रभावी इंडस्ट्री-अकैडेमिया साझेदारी के उदाहरण प्रदान करते हैं। मार्केट-संबंधित नवाचार और अपने रिसर्च फाउंडेशन के माध्यम से वैश्विक पहुंच के लिए संस्थान का प्रयास व्यावसायीकरण (commercialization) को गति देने का लक्ष्य रखता है। जबकि IIT मद्रास एकीकृत नवाचार के लिए एक मॉडल प्रदान करता है, देश भर में इसकी सफलता को दोहराना एक बड़ी चुनौती है।

क्यों मुश्किल है व्यावसायीकरण: 'डेथ वैली' और कम निजी निवेश

नवाचार के सफल व्यावसायीकरण में मुख्य चुनौतियां बाधा डालती हैं। भारत शुरुआती रिसर्च (Technology Readiness Levels 1-3) में अच्छा प्रदर्शन करता है लेकिन इन निष्कर्षों को मार्केट-रेडी उत्पादों (TRLs 7-9) में बदलना एक बड़ी चुनौती है। यह 'डेथ वैली' अकादमिक और उद्योग के बीच कमजोर संबंधों, सीमित टेक्नोलॉजी ट्रांसफर मैकेनिज्म और एक सतर्क निजी क्षेत्र द्वारा संचालित होती है, जो अक्सर मूल, उच्च-जोखिम वाले R&D में निवेश करने के बजाय मौजूदा टेक्नोलॉजी को लाइसेंस देना पसंद करता है। लालफीताशाही (Red tape), धीमी स्वीकृतियां और कठोर खरीद नियम रिसर्च की प्रगति को और विलंबित करते हैं और हतोत्साहित करते हैं। बड़े पारिवारिक व्यवसाय और अल्पकालिक लाभ का दबाव दीर्घकालिक R&D निवेशों को हतोत्साहित करता है, जिससे एक कमजोर नवाचार संस्कृति बनती है। निजी क्षेत्र का कम R&D व्यय, जो अक्सर बुनियादी तकनीकी नवाचार पर कम श्रम लागत पर आधारित व्यावसायिक मॉडल को प्राथमिकता देने से उत्पन्न होता है, केवल फंडिंग की कमी के बजाय मुख्य समस्या का प्रतिनिधित्व करता है। यह प्रणालीगत कमजोरी घोषित लक्ष्यों और अनुसंधान निधियों के वास्तविक खर्च और उपयोग के बीच एक अंतर पैदा करती है, जो उस इकोसिस्टम को कमजोर करती है जिसे यह बनाने का लक्ष्य रखती है।

आगे का रास्ता: अनुप्रयुक्त अनुसंधान और व्यावसायीकरण को बढ़ावा देना

सरकारी प्रयासों, जिसमें नवंबर 2025 में लॉन्च की गई ₹1 लाख करोड़ की रिसर्च, डेवलपमेंट और इनोवेशन (RDI) स्कीम और अनुसन्धान नेशनल रिसर्च फाउंडेशन (ANRF) की स्थापना शामिल है, का लक्ष्य निजी क्षेत्र-आधारित नवाचार को बढ़ावा देना और व्यावसायीकरण को तेज करना है। ये पहलें कंपनियों के लिए तकनीकी और वित्तीय जोखिमों को कम करने की कोशिश करती हैं, जिससे निजी R&D निवेश को बढ़ावा मिले। हालांकि, उनकी सफलता गहरी जड़ें जमा चुकी संरचनात्मक मुद्दों पर काबू पाने पर निर्भर करती है। भारत के नवाचार के आगे का रास्ता न केवल बढ़े हुए R&D बजट की आवश्यकता होगी, बल्कि उन प्रणालियों में सुधार की भी आवश्यकता होगी जो जोखिम लेने को बढ़ावा दें, नौकरशाही को सुव्यवस्थित करें, टेक्नोलॉजी ट्रांसफर में सुधार करें, और व्यावहारिक नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा दें जो अनुसंधान को स्थायी आर्थिक विकास में बदल सके।