जेंडर पैरिटी बनी ग्रोथ का इंजन: इन टॉप भारतीय कंपनियों को मिला CII का सम्मान

Confederation of Indian Industry (CII) द्वारा दिए गए अवार्ड्स इस बात का प्रमाण हैं कि भारतीय कंपनियां अब जेंडर पैरिटी को केवल एक सामाजिक ज़िम्मेदारी नहीं, बल्कि बेहतर परफॉरमेंस और कॉम्पिटिटिवनेस के लिए एक मुख्य बिज़नेस स्ट्रेटेजी के तौर पर देख रही हैं। लीडर्स इंक्लूजन को संगठनों को मजबूत बनाने और बिज़नेस नतीजों को बेहतर बनाने के लिए ज़रूरी मान रहे हैं। यह फोकस कंपनियों के लक्ष्यों को राष्ट्रीय विकास के उद्देश्यों से जोड़ता है, और यह पहचानता है कि महिलाओं की भागीदारी भारत की आर्थिक तरक्की के लिए कितनी अहम है। जिन कंपनियों ने जेंडर डाइवर्सिटी में वास्तविक प्रगति दिखाई है, वे अच्छे इरादों से आगे बढ़कर स्पष्ट नतीजों की ओर बढ़ रही हैं।

Hindustan Zinc Limited, Bharti Airtel, Diageo India, Hindustan Unilever Limited, और Godrej Properties Limited जैसी कंपनियों को जेंडर पैरिटी की दिशा में उनके ठोस कदमों के लिए पहचान मिली है। Hindustan Zinc अपने सेक्टर में 26.3% महिला कर्मचारियों के साथ सबसे आगे है, जिसका लक्ष्य 2030 तक 30% है। Diageo India के एग्जीक्यूटिव कमेटी में 50% महिलाएं हैं और कंपनी 33% के कंपनी-व्यापी लक्ष्य की ओर काम कर रही है। Hindustan Unilever Limited (HUL) ने 2012 के 26% से अपने मैनेजमेंट डाइवर्सिटी को बढ़ाकर 42% कर लिया है। Godrej Properties Limited के वर्कफोर्स में 29% महिलाएं हैं। वहीं, Bharti Airtel ने FY2025 तक कम से कम 20% महिला कर्मचारियों का लक्ष्य रखा है, जो मार्च 2024 तक 15.8% है। ये कंपनियां दिखाती हैं कि कैसे लीडरशिप और हायरिंग में जेंडर पैरिटी पर फोकस करने से स्पष्ट उपलब्धियां हासिल होती हैं।

भारत की आर्थिक तरक्की काफी हद तक महिलाओं पर निर्भर करती है। स्टडीज बताती हैं कि वर्कफोर्स में लैंगिक समानता हासिल करने से भारत की GDP में 27% तक की बढ़ोतरी हो सकती है, जो 2025 तक $2.9 ट्रिलियन का इजाफा होगा। हालांकि महिला लेबर फोर्स पार्टिसिपेशन में सुधार हुआ है ( 2017-18 के 23.3% से बढ़कर 2023-24 में 41.7% हो गया है), चुनौतियां बनी हुई हैं। जेंडर डाइवर्सिटी का वित्तीय लाभ स्पष्ट है: जिन कंपनियों में लीडरशिप रोल्स में अधिक महिलाएं होती हैं, उनके प्रॉफिट मार्जिन अक्सर पुरुषों द्वारा मुख्य रूप से संचालित कंपनियों की तुलना में 50% तक अधिक होते हैं। इंक्लूजन और वित्तीय सफलता के बीच यह स्पष्ट संबंध बताता है कि क्यों जेंडर पैरिटी अब बिज़नेस स्ट्रेटेजी का एक अहम हिस्सा है, जिससे कंपनी की मजबूती और मार्केट में उसकी स्थिति बेहतर होती है।

इन महत्वपूर्ण कदमों के बावजूद, कई भारतीय कंपनियां अभी भी व्यापक लैंगिक समानता हासिल करने के लिए संघर्ष कर रही हैं। गहरे बैठे सांस्कृतिक पूर्वाग्रह और स्टीरियोटाइप्स एक 'लीकी पाइपलाइन' बनाते हैं, जिसका मतलब है कि मिडिल और सीनियर मैनेजमेंट में महिलाओं की संख्या कम मिलती है। कई कंपनियों में अभी भी की मैनेजेरियल पोजिशन्स (KMPs) में महिलाएं नहीं हैं, जो बोर्ड के फैसलों और ग्राउंड लेवल लीडरशिप के बीच अंतर को दर्शाता है। भारत बोर्ड डाइवर्सिटी में भी वैश्विक औसत से पीछे है, जहां महिलाएं लगभग 17% बोर्ड सीटों पर काबिज हैं। जबकि कुछ कंपनियां, जैसे Hindustan Zinc, ऑपरेशनल रोल्स में नेतृत्व कर रही हैं, वहीं अन्य के लक्ष्य कम महत्वाकांक्षी हैं। Hindustan Zinc को खुद अपनी प्रमोटर-संबंधित गवर्नेंस पर सवालों का सामना करना पड़ रहा है। सीमित चाइल्डकैअर विकल्प, सुरक्षा संबंधी चिंताएं और स्टाफ को बनाए रखने में कठिनाई जैसी बाधाएं महिलाओं के करियर की प्रगति को धीमा करती रहती हैं, खासकर उन महिलाओं के लिए जो काम और परिवार की जिम्मेदारियों को संतुलित करती हैं।

जेंडर पैरिटी से ग्रोथ को बढ़ावा मिलता है, इस समझ का बढ़ना एक सकारात्मक संकेत है। हालांकि, वास्तविक प्रगति के लिए नीतियों और कंपनी की कार्रवाइयों के बीच के अंतर को पाटना, और महिलाओं के आगे बढ़ने के लिए स्पष्ट रास्ते बनाना आवश्यक है। जैसे-जैसे प्लेटफॉर्म वर्क, हेल्थकेयर और क्लीन एनर्जी जैसे नए सेक्टर्स बढ़ रहे हैं, प्रयासों को महिलाओं को एंट्री-लेवल नौकरियों से आगे बढ़ने में मदद करने पर केंद्रित किया जाना चाहिए। इंडस्ट्री लीडर्स इस बात पर जोर देते हैं कि भारत के आर्थिक विकास लक्ष्यों और 2047 तक एक विकसित राष्ट्र बनने के लक्ष्य को हासिल करने के लिए महिलाओं की उन्नति का समर्थन करना महत्वपूर्ण है।