CII के अध्यक्ष और टाटा केमिकल्स के CEO, आर. मुकुंदन ने सरकार से निर्णय लेने की प्रक्रिया को तेज करने का आग्रह किया है ताकि प्राइवेट सेक्टर के निवेश को बढ़ावा मिल सके। उनका मानना है कि भारत को चीन और वियतनाम जैसे ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग हब से मुकाबला करने के लिए तेज अप्रूवल (Approval) बहुत जरूरी हैं। यह कदम GDP में मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर का योगदान 25% तक पहुंचाने के राष्ट्रीय लक्ष्य को पाने के लिए महत्वपूर्ण है।
क्या हुआ?
भारतीय उद्योग परिसंघ (CII) के अध्यक्ष और टाटा केमिकल्स के एमडी और सीईओ, आर. मुकुंदन ने भारत के बिजनेस माहौल में एक रणनीतिक बदलाव की मांग की है। 'ईज ऑफ डूइंग बिजनेस' (Ease of Doing Business) और 'कॉस्ट ऑफ डूइंग बिजनेस' (Cost of Doing Business) में हुई प्रगति को स्वीकार करते हुए, मुकुंदन ने कहा कि भारत के औद्योगिक विकास के अगले चरण के लिए निर्णय लेने और अप्रूवल प्रक्रियाओं की गति पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि ऑपरेशनल दिक्कतों को कम करना घरेलू और विदेशी पूंजी को आकर्षित करने के लिए पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है, खासकर जब भारत एशिया के प्रमुख मैन्युफैक्चरिंग पावरहाउस के लिए एक भरोसेमंद विकल्प के रूप में खुद को स्थापित करने की कोशिश कर रहा है।
निवेशकों के लिए गति क्यों मायने रखती है?
केमिकल्स, ऑटोमोटिव और इंफ्रास्ट्रक्चर जैसे कैपिटल-इंटेंसिव (Capital-Intensive) सेक्टरों में निवेशकों के लिए, सरकारी अप्रूवल की गति सीधे प्रोजेक्ट लाइफसाइकिल (Project Lifecycle) को प्रभावित करती है। जब नियामक मंजूरी - जैसे भूमि उपयोग, पर्यावरण परमिट, या औद्योगिक लाइसेंस - में देरी होती है, तो कंपनियों को 'एग्जीक्यूशन रिस्क' (Execution Risk) का सामना करना पड़ता है, जिससे अक्सर लागत बढ़ जाती है और राजस्व की पहचान (Revenue Recognition) टल जाती है।
तेज अप्रूवल कंपनियों को नई क्षमताएं शुरू करने और जल्द ही व्यावसायिक उत्पादन शुरू करने की अनुमति देते हैं, जिससे कैपिटल टर्नओवर (Capital Turnover) और रिटर्न रेशियो (Return Ratios) में सुधार होता है। शेयरधारकों के लिए, इसका मतलब है कैपिटल एक्सपेंडिचर (Capex) का कैश फ्लो (Cash Flow) में तेजी से रूपांतरण। मुकुंदन का जोर एक आम उद्योग चुनौती को उजागर करता है, जहां एक बड़े पैमाने की परियोजना की व्यावसायिक व्यवहार्यता (Business Viability) को वास्तविक बाजार की मांग या तकनीकी व्यवहार्यता (Technical Feasibility) की तुलना में प्रशासनिक देरी से अधिक नुकसान हो सकता है।
मैन्युफैक्चरिंग और कैपेक्स (Capex) की हकीकत
प्राइवेट सेक्टर कैपिटल एक्सपेंडिचर (Private Sector Capital Expenditure) में कथित कमजोरी के बारे में चिंताओं को दूर करते हुए, मुकुंदन ने तर्क दिया कि वर्तमान निवेश गतिविधि मजबूत बनी हुई है। उन्होंने मजबूत जीएसटी (GST) कलेक्शन और सक्रिय लॉजिस्टिक्स मूवमेंट (Logistics Movement) का हवाला देते हुए अंतर्निहित आर्थिक ताकत और औद्योगिक जीवन शक्ति का संकेत दिया।
भारत ने 2035 तक सकल घरेलू उत्पाद (GDP) में मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर के योगदान को 25% तक बढ़ाने का महत्वाकांक्षी लक्ष्य रखा है। जबकि सरकार ने प्रोडक्शन-लिंक्ड इंसेंटिव (PLI) स्कीम्स (Schemes) और नेशनल मैन्युफैक्चरिंग मिशन (National Manufacturing Mission) सहित कई पहलें शुरू की हैं, उद्योग के नेताओं का मानना है कि नियामक वातावरण को इन निवेशों के पैमाने के साथ तालमेल बिठाना चाहिए। जैसे-जैसे यह क्षेत्र इलेक्ट्रॉनिक्स, सेमीकंडक्टर और विशेष रसायनों जैसे उच्च-मूल्य वाले मैन्युफैक्चरिंग की ओर बढ़ता जा रहा है, नियामक बाधाओं को तेजी से दूर करने की क्षमता एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी लाभ बन जाती है।
एमएसएमई (MSME) की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार
बड़े पैमाने की परियोजनाओं से परे, मुकुंदन ने माइक्रो, स्मॉल और मीडियम एंटरप्राइजेज (MSMEs) के लिए परिचालन वातावरण को बढ़ाने की आवश्यकता पर जोर दिया। ये कंपनियां मैन्युफैक्चरिंग सप्लाई चेन (Supply Chain) की रीढ़ हैं। उनकी अनुकूलन क्षमता में सुधार करना और यह सुनिश्चित करना कि वे नियामक आवश्यकताओं को कुशलतापूर्वक नेविगेट कर सकें, औद्योगिक क्षेत्र की समग्र मजबूती के लिए मौलिक माना जाता है। एमएसएमई (MSME) इकोसिस्टम को मजबूत करने से सप्लाई चेन (Supply Chain) की बाधाएं कम होती हैं, जिससे बड़े लिस्टेड (Listed) कंपनियों को फायदा होता है जो इन छोटे खिलाड़ियों पर कंपोनेंट्स (Components) और कच्चे माल के लिए निर्भर करती हैं।
निवेशकों को आगे क्या देखना चाहिए?
निवेशक प्रशासनिक तेजी के लिए इन मांगों पर सरकार की प्रतिक्रिया को ट्रैक कर सकते हैं। प्रमुख निगरानी योग्य बातें (Monitorables) शामिल हैं:
- प्रोजेक्ट कमीशनिंग टाइमलाइन (Project Commissioning Timelines): बड़े औद्योगिक परियोजनाओं को योजना से कमीशनिंग तक ले जाने में लगने वाले औसत समय में कोई भी सुधार।
- पॉलिसी रिफॉर्म्स (Policy Reforms): नेशनल मैन्युफैक्चरिंग मिशन (National Manufacturing Mission) पर और अपडेट और राज्य-स्तरीय औद्योगिक अप्रूवल (Approval) को डिजिटाइज (Digitize) करने या तेज करने के लिए कोई भी उपाय।
- मैन्युफैक्चरिंग ग्रोथ डेटा (Manufacturing Growth Data): सेक्टर के जीवीए (GVA) योगदान पर आवधिक अपडेट और 25% जीडीपी (GDP) लक्ष्य की दिशा में इसकी प्रगति।
- मैनेजमेंट कमेंट्री (Management Commentary): आगामी तिमाही आय कॉल (Quarterly Earnings Calls) में नई परियोजना मंजूरी के लिए तेजी से टर्नअराउंड टाइम (Turnaround Time) का अनुभव करने के बारे में मैन्युफैक्चरिंग फर्मों की अंतर्दृष्टि।