बैन चेयर: सीईओ को खंडित दुनिया और AI के वर्चस्व के लिए अपनी रणनीतियों पर पुनर्विचार करना होगा।

बदलती वैश्विक गतिशीलता

बैन एंड कंपनी के चेयरमैन मैनी मसेडा के अनुसार, वर्तमान वैश्विक व्यवस्था अब निर्बाध एकीकरण से परिभाषित नहीं होती है। उनका दावा है कि सीईओ को अब देश-विशिष्ट परिचालन मॉडल विकसित करने होंगे, जो पिछली वैश्विक रणनीतियों से एक महत्वपूर्ण प्रस्थान है। इस नए प्रतिमान में निवेश और प्रौद्योगिकी परिनियोजन निर्णय लेते समय स्थानीय नियमों, औद्योगिक नीतियों, राष्ट्रीय सुरक्षा चिंताओं और पूंजी नियंत्रणों पर सावधानीपूर्वक विचार करने की आवश्यकता है।

AI की बदलती भूमिका

मसेडा ने AI के विकास को तीन परतों में वर्गीकृत करते हुए समझाया: मौजूदा क्षमताओं का पुन: परिनियोजन, उत्पादकता लाभ, और पूर्ण व्यावसायिक परिवर्तन। जबकि पहली दो परतों ने वर्कफ़्लो को अनुकूलित करने में परिणाम दिखाए हैं, AI के माध्यम से वास्तविक व्यावसायिक परिवर्तन कई कंपनियों के लिए एक जटिल और असमान चुनौती बना हुआ है। जनरेटिव AI का मूल्यांकन पर प्रभाव स्पष्ट है, लेकिन कॉर्पोरेट बॉटम लाइनों पर इसका निकट-अवधि प्रभाव लगभग 20% और क्षेत्र-निर्भर होने का अनुमान है।

भारत: एक संरचनात्मक विकास इंजन

बैन एंड कंपनी भारत को एक महत्वपूर्ण उच्च-विकास बाजार के रूप में देखती है। फर्म इस क्षमता का श्रेय तेजी से डिजिटल अपनाने, अनुकूल जनसांख्यिकी और पूंजी निर्माण को बढ़ावा देने वाली सरकारी नीतियों जैसे कारकों के संगम को देती है। यह संयोजन उपभोक्ता, वित्तीय सेवाएँ, प्रौद्योगिकी और बुनियादी ढाँचा क्षेत्रों में दीर्घकालिक निवेश की राह तैयार कर रहा है। भारत में बैन की उपस्थिति 2006 से काफी बढ़ी है, जिससे उनकी एशियाई टीम उनकी सबसे बड़ी वैश्विक टीम बन गई है। फर्म के शोध में भारत के मजबूत उपभोक्ता विकास और पर्याप्त PE/VC प्रवाह पर प्रकाश डाला गया है, जिसमें 2047 तक एक महत्वपूर्ण GDP आकांक्षा का अनुमान लगाया गया है। बैन भारत में AI, क्लाउड और स्थिरता पहलों पर ध्यान केंद्रित करते हुए भर्ती और क्षमताओं का विस्तार करने की योजना बना रहा है।